所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

中層管理者

課程收益:

好的中層管理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

課程大綱:

第一講：中層主管的角色定位
1.中層主管的價(jià)值
2.管理者管理技能結(jié)構(gòu)
第二講：經(jīng)理人的心智修煉
1.態(tài)度決定一切
2.我是我認(rèn)為的我
3.每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)
4.山不過來我就過去
第三講：經(jīng)理人的職業(yè)生涯規(guī)劃
1.為什么平庸
2.職業(yè)生涯的階段劃分
3.職業(yè)類型劃分
第四講：目標(biāo)計(jì)劃跟進(jìn)
1.目標(biāo)和目標(biāo)管理
2.如何制定好目標(biāo)
3.目標(biāo)卡和工作計(jì)劃
4.如何進(jìn)行目標(biāo)追蹤
第五講：有效授權(quán)技巧
1.授權(quán)的好處
2.授權(quán)的層次
3不愿授權(quán)的原因
4.什么樣的工作可以授權(quán)
5.授權(quán)的程序
第六講：績(jī)效管理和考評(píng)
1.績(jī)效管理常見的誤區(qū)
2.績(jī)效管理循環(huán)
3.績(jī)效評(píng)估的目的
4.中層主管在績(jī)效評(píng)估中的作用
5.五種實(shí)用的考核體系
6.現(xiàn)代績(jī)效評(píng)估程序
第七講：?jiǎn)T工培育
1.企業(yè)應(yīng)為員工提供成長(zhǎng)的環(huán)境
2.如何進(jìn)行培訓(xùn)
3.了解員工的需求
4.形成培訓(xùn)目標(biāo)
5.擬定指導(dǎo)計(jì)劃
6.執(zhí)行輔導(dǎo)計(jì)劃
7.評(píng)估指導(dǎo)結(jié)果
第八講：高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1.團(tuán)隊(duì)的價(jià)值
2.什么是真正的團(tuán)隊(duì)
3.如何建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)
4.解決團(tuán)隊(duì)問題的步驟