培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
中層管理者
課程收益:
好的中層管理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展
課程大綱:
第一講：中層主管的角色定位
1.中層主管的價值
2.管理者管理技能結(jié)構(gòu)
第二講：經(jīng)理人的心智修煉
1.態(tài)度決定一切
2.我是我認(rèn)為的我
3.每天進(jìn)步一點點
4.山不過來我就過去
第三講：經(jīng)理人的職業(yè)生涯規(guī)劃
1.為什么平庸
2.職業(yè)生涯的階段劃分
3.職業(yè)類型劃分
第四講：目標(biāo)計劃跟進(jìn)
1.目標(biāo)和目標(biāo)管理
2.如何制定好目標(biāo)
3.目標(biāo)卡和工作計劃
4.如何進(jìn)行目標(biāo)追蹤
第五講：有效授權(quán)技巧
1.授權(quán)的好處
2.授權(quán)的層次
3不愿授權(quán)的原因
4.什么樣的工作可以授權(quán)
5.授權(quán)的程序
第六講：績效管理和考評
1.績效管理常見的誤區(qū)
2.績效管理循環(huán)
3.績效評估的目的
4.中層主管在績效評估中的作用
5.五種實用的考核體系
6.現(xiàn)代績效評估程序
第七講：員工培育
1.企業(yè)應(yīng)為員工提供成長的環(huán)境
2.如何進(jìn)行培訓(xùn)
3.了解員工的需求
4.形成培訓(xùn)目標(biāo)
5.擬定指導(dǎo)計劃
6.執(zhí)行輔導(dǎo)計劃
7.評估指導(dǎo)結(jié)果
第八講：高效團(tuán)隊建設(shè)
1.團(tuán)隊的價值
2.什么是真正的團(tuán)隊
3.如何建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊
4.解決團(tuán)隊問題的步驟