制造企業(yè)高層經(jīng)營管理者

課題背景與特色： 生存還是死亡 這對2014年的中國制造來說，是個問題。 在全球化過程中，中國實現(xiàn)了新一輪工業(yè)化。這個工業(yè)化驅(qū)動了城市化，從而帶動中國經(jīng)濟高速增長。中國已經(jīng)完成了工業(yè)化和初步現(xiàn)代化，中國制造業(yè)的商業(yè)模式無法維持其可持續(xù)增長，原來依托于高增長的體制就不得不進行調(diào)整-轉(zhuǎn)型升級，精準找到自己的商業(yè)模式，以定位與突圍！ 課程大綱 第一講：中國制造-工業(yè)興國夢 一、中國制造-近代史：上海江南制造局的啟示 曾國藩-中國民族工業(yè)的創(chuàng)始人 曾國藩-中國民族工業(yè)之父 江南造船廠-中國工業(yè)史乃開一新紀元 江南造船廠-近代中國軍工之"鼻祖" 江南造船廠-基本價值觀：國際接軌觀、文化至上觀、中華民族情 江南造船廠- 1865年9月20日至今 江南造船廠- 150余年發(fā)展史，兩個最顯著的特點： 第一, 企業(yè)初創(chuàng)就有一種濃厚積極的外向型傾向，無論技術(shù)、管理、生產(chǎn)運作還是經(jīng)營思路都積極模仿西洋模式。 第二，企業(yè)內(nèi)自始自終有一種濃厚的文化學術(shù)氣氛。 二、中國制造-現(xiàn)代史 三、中國制造-發(fā)展困局  中國制造以“廉”取勝而非以“精”取勝  中國制造為“在中國制造”而不是“由中國制造”  中國研發(fā)為“在中國仿制”或“由中國山寨”  中國制造只是“中國組裝”  中國制造的增值回報分析，仍處于產(chǎn)業(yè)的低利潤區(qū)  研發(fā)、制造和銷售業(yè)務(wù)系統(tǒng)兩端弱  核新技術(shù)與核新零部件依賴進口，無自主知識產(chǎn)權(quán)  產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)低下，兩高兩低（高耗能、高污染低技術(shù)含量、產(chǎn)品附加值較低） 四、制造企業(yè)-八大內(nèi)憂與七大外患 五、中國制造突圍-六大瓶頸  規(guī)模發(fā)展瓶頸  跨地域發(fā)展瓶頸  上下游整合瓶頸  技術(shù)創(chuàng)新瓶頸  人才斷層瓶頸  企業(yè)治理瓶頸 第二講：中國制造-定位模式篇 定位決定地位境界決定格局！故，企業(yè)能否選擇合適的可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式，不斷突破發(fā)展的瓶頸，要靠企業(yè)家創(chuàng)新突破意識與氣魄審時局度態(tài)勢來決擇企業(yè)的定位模式。 一、中國制造全球化的五大機遇  全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移機遇  產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移升級機遇  擴大內(nèi)需政策機遇  城鎮(zhèn)化進程加快機遇  經(jīng)濟圈重新布局機遇 二、中國制造八大轉(zhuǎn)型的方略  “朝陽產(chǎn)業(yè)”向“戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)”  “多元化”向“歸核化”  “跳躍式”向“可持續(xù)性”  “弱小散”向“產(chǎn)業(yè)高集中度”  “低成本”向“差異化”  “區(qū)域梯度轉(zhuǎn)型-產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移”  “OEM向ODM，OEM向OBM  “仿造山寨”向“局部創(chuàng)造” 三、中國制造現(xiàn)代化的六大融合  “仿造”升級“智造”與社會價值鏈的融合  “濫造”轉(zhuǎn)型“質(zhì)造”與生態(tài)鏈文明發(fā)展的融合  產(chǎn)業(yè)鏈延伸與社會大生產(chǎn)分工協(xié)作的融合  產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與企業(yè)增長模式的融合  高科新產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合  傳統(tǒng)農(nóng)耕文化與現(xiàn)代人文文化的融合 第三講：中國制造-商業(yè)模式篇 對商業(yè)模式的概念和構(gòu)成要素進行了梳理,討論了中國制造業(yè)企業(yè)商業(yè)模式的內(nèi)涵和本質(zhì),構(gòu)建了中國制造業(yè)企業(yè)的商業(yè)模式框架,同時提出在商業(yè)模式體系中如何提升企業(yè)核心競爭力有效途徑找到企業(yè)自己特色可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式。  產(chǎn)品單一化轉(zhuǎn)向產(chǎn)品多元化模式  產(chǎn)品多元化轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈化模式  產(chǎn)業(yè)鏈化轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)集群化模式  產(chǎn)品制造商轉(zhuǎn)向產(chǎn)品消費商模式  制造業(yè)與服務(wù)業(yè)整合模式  制造業(yè)與金融業(yè)整合模式  制造業(yè)與環(huán)境業(yè)整合模式 第四講：中國制造-管理模式篇 通過深入分析中國制造業(yè)的特點,結(jié)合目前全球競爭市場的經(jīng)濟形態(tài),并參照與依據(jù)制造企業(yè)其商業(yè)模式的構(gòu)成要素進行梳理,來探討制造業(yè)企業(yè)管理模式的內(nèi)涵和本質(zhì)。我們要克服中國人的浮躁病，老老實實地由經(jīng)驗型向科學型轉(zhuǎn)軌，把歐美企業(yè)早已成為定勢的科學型管理基礎(chǔ)扎扎實實地做到位，克浮躁中國制造數(shù)量大國轉(zhuǎn)型為中國制造精益強國。 一、管理模式的三個階段  經(jīng)驗型管理  科學型管理  現(xiàn)代型管理轉(zhuǎn)型 二、向管理科學型升級  企業(yè)管控模式扁平化  業(yè)務(wù)流程優(yōu)化重組  管理科學化、精細化  強化管理工具科學化應(yīng)用與標準化、程序化  強化財務(wù)風險信用及成本管控  強化現(xiàn)金流量與流向管控、優(yōu)化完善資金鏈  實現(xiàn)供應(yīng)鏈一體化管理  完善服務(wù)應(yīng)用平臺體系的建設(shè)  實施管理信息化 三、 向現(xiàn)代型管理跨越 卓越組織管理以人為本，實施人文管理，把對人的培養(yǎng)人文教育放在組織可持續(xù)發(fā)展和貫徹落實科學發(fā)展觀的高度來認識。卓越組織充分認識培訓(xùn)和人才隊伍建設(shè)在實施組織成長工程中的基礎(chǔ)性地位和作用，以人才培養(yǎng)促管理跨越式提升。  搭建做大蛋糕與分蛋糕的機制  企業(yè)管理人文、人本化  建立企業(yè)學習型組織強化  樹立國際接軌觀、文化至上觀  構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新文化 曾水良語錄：對于當今中國制造企業(yè)的模式定位與突圍，核心是觀念、思路的轉(zhuǎn)變，今中外的所有優(yōu)秀企業(yè)無不歷經(jīng)這種定位突圍決擇之痛，才得以可持續(xù)跨越發(fā)展的！突圍決擇，轉(zhuǎn)型變革-使我痛苦，使我強大！