所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

中高層管理干部

課程收益:

市場(chǎng)營(yíng)銷與銷售管理

課程大綱:

課 程 大 綱

第一單元:結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)及環(huán)境分析
市場(chǎng)環(huán)境的本質(zhì)
區(qū)隔目標(biāo)市場(chǎng)
產(chǎn)品定位
市場(chǎng)細(xì)分化和定位
產(chǎn)品計(jì)劃和市場(chǎng)銷售策略實(shí)施
行業(yè)中取得競(jìng)爭(zhēng)成功的關(guān)鍵因素有哪些
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略和目標(biāo)是什幺
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)在何處 弱點(diǎn)在何處
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能采取的行動(dòng)是什么
相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，你的優(yōu)勢(shì)在何處
你的公司處于什么樣的競(jìng)爭(zhēng)地位
思考與討論




第二單元:營(yíng)銷策劃的形成與管理
客戶與潛在客戶
誰是公司當(dāng)前的客戶
客戶為什么購買你的產(chǎn)品或服務(wù)
客戶是如何做出選擇的
誰是你的潛在客戶
思考與討論
營(yíng)銷透視與管理
行業(yè)市場(chǎng)情報(bào)收集與分析
現(xiàn)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)收集與分析
市場(chǎng)情報(bào)的判斷、說明
市場(chǎng)情報(bào)說明中6P的運(yùn)用


第三單元:銷售管理
目標(biāo)的制定
營(yíng)銷策劃實(shí)施的過程管理
探討營(yíng)銷活動(dòng)計(jì)劃方案
營(yíng)銷管理
營(yíng)銷計(jì)劃方案的執(zhí)行
控制
評(píng)估
反饋
銷售模式對(duì)管理風(fēng)格的要求
銷售模式的核心分類
效能型及效率型管理模式
設(shè)計(jì)和分解銷售指標(biāo)
市場(chǎng)劃分的方式
工作的流程
以目標(biāo)為導(dǎo)向式的管理
目標(biāo)管理的步驟
有效的銷售目標(biāo)的分配
營(yíng)業(yè)預(yù)算與管理的要領(lǐng)
銷售目標(biāo)達(dá)成的管理掌控
計(jì)劃、指揮與控制
營(yíng)業(yè)活動(dòng)計(jì)劃的必要性
行銷與管理的計(jì)劃
有計(jì)劃性管理顧客
工作指令的下達(dá)
工作命令與報(bào)告的管理
部屬的工作職務(wù)分析
部屬行動(dòng)管理與準(zhǔn)則
部屬的時(shí)間管理掌控
業(yè)務(wù)人員激勵(lì)與管理
銷售隊(duì)伍的訓(xùn)練模式
入職培訓(xùn)