所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

課程收益:

怎樣理解人力資源規(guī)劃在企業(yè)發(fā)展中的角色；
認(rèn)識(shí)人力資源管理在企業(yè)中的重要性；
人力資源管理者的角色認(rèn)知；
具備一名企業(yè)人力資源管理者需要具備的素質(zhì)；
如何有效制定人力資源規(guī)劃體系；
掌握人力資源管理者所需具備的人力資源管理知識(shí)與實(shí)操技能和方法。

課程大綱:

人力資源規(guī)劃與管理培訓(xùn)課程大綱

課程背景：

在外部體制環(huán)境改善、市場(chǎng)越來越成熟的情況下，公司要提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵就變成了企業(yè)內(nèi)部的管理問題，而這個(gè)管理問題的核心也恰恰是人力資源問題。人力資源管理知識(shí)和能力的缺乏已經(jīng)成為許多企業(yè)發(fā)展的瓶頸。本課程能夠提供一種思考人力資源管理問題的系統(tǒng)方法，并解釋哪些技術(shù)手段可以幫助企業(yè)達(dá)到某些既定的人力資源目的。

課程特點(diǎn)：
實(shí)用性、實(shí)效性。防止無效性；
關(guān)聯(lián)性、連貫性。環(huán)環(huán)相扣；
形象性、生動(dòng)性。防止生僻性；
通俗化、口語化。便于理解、掌握、記憶；
從功能到職能到技術(shù)。避免陷入技術(shù)誤區(qū)。

課程形式：
案例講解、小組討論、理論與實(shí)操結(jié)合、收益分享

課程大綱：
引言： 再富有的國家也浪費(fèi)不起人力資源！
在一切資源中，人力資源是最后的決定性的資源！
――點(diǎn)題：企業(yè)核心當(dāng)自醒！
第一部分 企業(yè)人力資源宏觀概述
一、從企業(yè)“基業(yè)長青”看人力資源
二、從企業(yè)運(yùn)營管理看人力資源
三、從人事管理到人力資源管理
四、企業(yè)人力資源管理的角色與責(zé)任承擔(dān)
五、我國企業(yè)人力資源工作現(xiàn)狀
第二部分 企業(yè)人力資源規(guī)劃的意義與作用
一、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和過程
二、人力資源規(guī)劃在企業(yè)管理中的重要性
三、制訂人力資源規(guī)劃體系
1、編制概述
2、人力資源招聘任用規(guī)劃
3、人力資源培訓(xùn)規(guī)劃
4、員工職業(yè)生涯規(guī)劃
5、人力資源流動(dòng)規(guī)劃
6.人力資源薪酬福利規(guī)劃
第三部分 企業(yè)人力資源規(guī)劃與管理
一、HR診斷規(guī)劃與招聘面試
1、正確的用人原則與策略
2、、招募途徑的選擇
3、招聘與面試操作技能和方法
二、績效考核與績效管理體系
1、績效考核與績效管理的區(qū)別
2、關(guān)于績效所遇問題
3、企業(yè)績效管理體系的基礎(chǔ)
4、基于企業(yè)目標(biāo)的考核體系
KPI考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
平衡計(jì)分法
三、薪酬體系與激勵(lì)機(jī)制
1、薪酬與激勵(lì)的作用
2、薪酬設(shè)計(jì)
企業(yè)價(jià)值分配的基本原則
企業(yè)薪酬策略
薪酬主要模式
3、薪酬設(shè)計(jì)的發(fā)展方向
四、培訓(xùn)管理與開發(fā)
1、企業(yè)培訓(xùn)的價(jià)值
2、企業(yè)培訓(xùn)中常見的問題
3、企業(yè)培訓(xùn)體系模型