培訓內容:
課程收益:
怎樣理解人力資源規(guī)劃在企業(yè)發(fā)展中的角色；
認識人力資源管理在企業(yè)中的重要性；
人力資源管理者的角色認知；
具備一名企業(yè)人力資源管理者需要具備的素質；
如何有效制定人力資源規(guī)劃體系；
掌握人力資源管理者所需具備的人力資源管理知識與實操技能和方法。
課程大綱:
人力資源規(guī)劃與管理培訓課程大綱
課程背景：
在外部體制環(huán)境改善、市場越來越成熟的情況下，公司要提高競爭力的關鍵就變成了企業(yè)內部的管理問題，而這個管理問題的核心也恰恰是人力資源問題。人力資源管理知識和能力的缺乏已經(jīng)成為許多企業(yè)發(fā)展的瓶頸。本課程能夠提供一種思考人力資源管理問題的系統(tǒng)方法，并解釋哪些技術手段可以幫助企業(yè)達到某些既定的人力資源目的。
課程特點：
實用性、實效性。防止無效性；
關聯(lián)性、連貫性。環(huán)環(huán)相扣；
形象性、生動性。防止生僻性；
通俗化、口語化。便于理解、掌握、記憶；
從功能到職能到技術。避免陷入技術誤區(qū)。
課程形式：
案例講解、小組討論、理論與實操結合、收益分享
課程大綱：
引言： 再富有的國家也浪費不起人力資源！
在一切資源中，人力資源是最后的決定性的資源！
――點題：企業(yè)核心當自醒！
第一部分 企業(yè)人力資源宏觀概述
一、從企業(yè)“基業(yè)長青”看人力資源
二、從企業(yè)運營管理看人力資源
三、從人事管理到人力資源管理
四、企業(yè)人力資源管理的角色與責任承擔
五、我國企業(yè)人力資源工作現(xiàn)狀
第二部分 企業(yè)人力資源規(guī)劃的意義與作用
一、人力資源規(guī)劃的內容和過程
二、人力資源規(guī)劃在企業(yè)管理中的重要性
三、制訂人力資源規(guī)劃體系
1、編制概述
2、人力資源招聘任用規(guī)劃
3、人力資源培訓規(guī)劃
4、員工職業(yè)生涯規(guī)劃
5、人力資源流動規(guī)劃
6.人力資源
薪酬福利規(guī)劃
第三部分 企業(yè)人力資源規(guī)劃與管理
一、HR診斷規(guī)劃與招聘面試
1、正確的用人原則與策略
2、、招募途徑的選擇
3、招聘與面試操作技能和方法
二、績效考核與績效管理體系
1、績效考核與績效管理的區(qū)別
2、關于績效所遇問題
3、企業(yè)績效管理體系的基礎
4、基于企業(yè)目標的考核體系
KPI考核指標設計
平衡計分法
三、
薪酬體系與激勵機制
1、
薪酬與激勵的作用
2、
薪酬設計
企業(yè)價值分配的基本原則
企業(yè)
薪酬策略
薪酬主要模式
3、
薪酬設計的發(fā)展方向
四、培訓管理與開發(fā)
1、
企業(yè)培訓的價值
2、
企業(yè)培訓中常見的問題
3、
企業(yè)培訓體系模型