所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

1、 企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、中高層管理人員、技術(shù)骨干、市場(chǎng)營(yíng)銷人才。
2、 地方政府部門局級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部、企業(yè)事業(yè)單位管理者。
3、 處于激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的職業(yè)經(jīng)理人、創(chuàng)業(yè)者及成功人士。
4、 對(duì)“創(chuàng)新思維，簡(jiǎn)單管理”感興趣的其他人員、大專院校學(xué)生。

課程收益:

1、 掌握“創(chuàng)新思維，簡(jiǎn)單管理”的基本思路、方法和技巧。
2、 收獲“化繁為簡(jiǎn)”的智慧，提高“領(lǐng)導(dǎo)能力、執(zhí)行能力和創(chuàng)新能力”；
3、 學(xué)會(huì) “裁減過度管理，優(yōu)化過程控制，提高盈利能力”的基本技能；
4、 熟悉了解促進(jìn)組織持續(xù)健康發(fā)展的簡(jiǎn)單思路與簡(jiǎn)單途徑；
5、 實(shí)現(xiàn)“化繁為簡(jiǎn)創(chuàng)造無限可能，簡(jiǎn)單管理成就事業(yè)夢(mèng)想”的愿景目標(biāo)。

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

曾獲首屆“深圳市優(yōu)秀培訓(xùn)師”、“2010年廣東省優(yōu)秀培訓(xùn)師”稱譽(yù)。

課程大綱:

課程提綱
前言：簡(jiǎn)單管理概述（基本思路）
一、 愛迪生巧算燈炮體積的啟示。
二、 復(fù)雜給我們帶來了什么。
三、 簡(jiǎn)單管理的核心。
四、 簡(jiǎn)單管理的精髓。
五、 簡(jiǎn)單管理“三要素”
第一講： 創(chuàng)新思維，簡(jiǎn)單管理
一、 創(chuàng)新思維，海闊天空。
1、 創(chuàng)新思維是簡(jiǎn)單管理的前提。
2、 創(chuàng)新就是對(duì)傳統(tǒng)思維的突破。
3、 創(chuàng)新就是換一個(gè)角度去思考。
4、 有時(shí)候觀念比資源（資金）還重要。
二、 簡(jiǎn)單管理，走向成功。
1、 簡(jiǎn)單讓我們自信、輕松、和諧、高效和健康。
2、 化繁為簡(jiǎn)是組織管理的基本方法。
3、 簡(jiǎn)單的思路（方法）就是最好的方法。
4、 化繁為簡(jiǎn)，快速發(fā)展。
三、 簡(jiǎn)單是管理的靈魂。
1、 是誰把問題搞復(fù)雜了。
2、 管理有技巧，越簡(jiǎn)單越好。
3、 化繁為簡(jiǎn)創(chuàng)造無限可能。
4、 簡(jiǎn)單管理實(shí)現(xiàn)事業(yè)夢(mèng)想。
四、 持續(xù)發(fā)展簡(jiǎn)單思路
1、影響持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素是政策。
2、影響政策制定的直接原因是觀念。
3、觀念直接影響組織的持續(xù)發(fā)展。
4、觀念不變?cè)�地轉(zhuǎn)，觀念一變天地寬。
五、 持續(xù)發(fā)展簡(jiǎn)單途徑
1． 確定組織發(fā)展的目標(biāo)（目標(biāo)導(dǎo)向）。
2． 建立組織利益共同體（績(jī)效管理）。
3． 營(yíng)造良好的組織環(huán)境 (優(yōu)化環(huán)境）。
4． 塑造優(yōu)秀的組織文化（文化建設(shè)）。
5． 持續(xù)不斷的創(chuàng)新突破（創(chuàng)新發(fā)展）。
第二講：確定組織發(fā)展的目標(biāo)
一、目標(biāo)決定了發(fā)展的速度與規(guī)模。
二、定位發(fā)展目標(biāo)的“簡(jiǎn)單思路”。
三、不要為目標(biāo)找依據(jù)，要為既定目標(biāo)找資源。
四、只要目標(biāo)有價(jià)值，不在乎資源條件。
第三講： 建立組織利益共同體
一、利益共同體是持續(xù)發(fā)展的動(dòng)因
二、建立組織內(nèi)部利益共同體
三、建立組織外部利益共同體
四、事業(yè)利益共同體是最有效的激勵(lì)
第四講：營(yíng)造良好的組織環(huán)境
一、 營(yíng)造良好的人才環(huán)境
1、 從績(jī)效考核走向績(jī)效管理
2、 晉升憑能力，收入憑績(jī)效，
3、 英雄有用武之地，功臣都不會(huì)吃虧
4、 讓優(yōu)秀人才脫穎而出
二、 建立“三位一體”的團(tuán)隊(duì)
1、 像軍隊(duì)、像學(xué)校、像家庭
2、 感情投資是最有價(jià)值的投資
3、 高度重視人才環(huán)境的建設(shè)
三、 營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境
1． 重視公共關(guān)系；
2． 承擔(dān)社會(huì)責(zé)任；
3． 恪守職業(yè)道德；

第五講：塑造優(yōu)秀的組織文化
一、 文化是組織的靈魂（核心競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)志）
二、 文化是組織精神財(cái)富的積累；
三、 文化是組織發(fā)展的動(dòng)力
四、 文化是一種重要資源
第六講：持續(xù)不斷的創(chuàng)新突破
一、 創(chuàng)新 = 新成果+可觀的利潤(rùn)
二、 創(chuàng)新就是突破常規(guī)
三、 創(chuàng)新離我們并不遙遠(yuǎn)
四、 建立創(chuàng)新機(jī)制比創(chuàng)新還重要
五、 誰讓我們喪失了創(chuàng)新能力
六、 簡(jiǎn)單的創(chuàng)新思路與方法
七、 簡(jiǎn)單創(chuàng)新案例
1、 資源創(chuàng)新思路
2、 組織創(chuàng)新思路
1、 產(chǎn)品創(chuàng)新思路
2、 市場(chǎng)創(chuàng)新思路

培訓(xùn)師介紹：

  馮禎祥（筆名：安博倫），曾就讀于華南理工大學(xué)和太歷國(guó)立大學(xué)（Tarlac State University），先后獲得工商管理碩士和工商管理哲學(xué)博士學(xué)位，研究方向?yàn)椋汉?jiǎn)單管理；榮獲“高級(jí)國(guó)際商務(wù)策劃師（WBSA），國(guó)家注冊(cè)高級(jí)商務(wù)策劃師，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師等多項(xiàng)高級(jí)專業(yè)職稱。長(zhǎng)期致力于“創(chuàng)新思維，簡(jiǎn)單管理”項(xiàng)目的研究與應(yīng)用推廣，業(yè)內(nèi)稱譽(yù)為“簡(jiǎn)單管理”第一人。
深圳市簡(jiǎn)單管理咨詢有限公司創(chuàng)始人，現(xiàn)任深圳市中電照明股份有限公司董事、行政總裁，深圳市企業(yè)家協(xié)會(huì)常務(wù)理事，深圳市照明電器協(xié)會(huì)、深圳市照明學(xué)會(huì)副理事長(zhǎng)。
兼任清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、清華大學(xué)深圳研究生院、哈工大深圳研究生院、深圳大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、國(guó)家工商總局行政學(xué)院、深圳市經(jīng)理學(xué)院（客座）教授；北京時(shí)代光華特聘講師，深圳市專家工作委員會(huì)管理科學(xué)專家，深圳市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)委。
擔(dān)任大中型國(guó)企、中外合資公司、 股份公司等企業(yè)高級(jí)管理職位二十多年，創(chuàng)立 “卓越績(jī)效簡(jiǎn)單管理體系”與“第三方企管（督導(dǎo)）”模式，倡導(dǎo)“創(chuàng)新思維，海闊天空，簡(jiǎn)單管理，走向成功”的管理理念，深受市場(chǎng)青睞。
曾經(jīng)為：深物業(yè)（000011）、農(nóng)產(chǎn)品（000061 ）、諾普信 （002215）、科立遠(yuǎn)（600478）、深圳地鐵、深圳巴士集團(tuán)、大亞灣核電、深藥集團(tuán)、中汽南方、重慶鹽業(yè)、江蘇紅豆集團(tuán)、上海博昊、貴陽金鳳皇大酒店等數(shù)百家企業(yè)提供管理培訓(xùn)或管理咨詢服務(wù)。
兼任深圳市經(jīng)理學(xué)院客座教授十二年間，為國(guó)務(wù)院扶貧辦、國(guó)家西部開發(fā)辦、國(guó)家銀河培訓(xùn)工程、各地區(qū)黨校培訓(xùn)人才，人數(shù)高達(dá)十萬多人次，同時(shí)應(yīng)邀到國(guó)內(nèi)近30個(gè)城市及地區(qū)做專題培訓(xùn)，對(duì)象為政府部門局級(jí)以上干部和企業(yè)中高層管理人員。
培訓(xùn)演講生動(dòng)幽默、富有激情、感召力強(qiáng)，培訓(xùn)課件簡(jiǎn)單易懂、內(nèi)容新穎獨(dú)特、課程案例豐富，深受業(yè)界好評(píng)。曾獲首屆“深圳市優(yōu)秀培訓(xùn)師”、“2010年廣東省優(yōu)秀培訓(xùn)師”稱譽(yù)。

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