所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

中高層管理人員、各部門經(jīng)理、主管等

課程收益:

你是否為員工越來(lái)越難以管理而發(fā)愁 是否為了員工不理解你而煩惱
在你的Team中是否有些員工技能很難提高 是否為員工反復(fù)出現(xiàn)低級(jí)錯(cuò)誤而苦惱
你是否正在尋找一種有效的幫助和教導(dǎo)下屬的方法
那么請(qǐng)關(guān)注為管理者課程打造的最新體驗(yàn)式內(nèi)訓(xùn)課程：《管理者的高效輔導(dǎo)法》

課程大綱:

一、管理者角色認(rèn)知
何為管理者
他們地位、使命和權(quán)責(zé)
管理者的價(jià)值
二、為什要培育下屬
培育下屬的原因
了解你的下屬
七種錯(cuò)誤的輔導(dǎo)技巧
三、咨詢面談技巧
安排會(huì)面
鼓勵(lì)員工透露心聲
幫助員工進(jìn)行全面分析
讓員工自己找到解決方案
四、工作教導(dǎo)技巧
學(xué)習(xí)準(zhǔn)備
說(shuō)明傳授
學(xué)員操作
評(píng)估的效果
授權(quán)及回饋技巧
贊賞、糾正和提示技巧

培訓(xùn)師介紹：

  中國(guó)體驗(yàn)教育研究院核心講師 富士康集團(tuán)認(rèn)證講師 高級(jí)人力資源師 國(guó)家企業(yè)培訓(xùn)師曾任某世界500強(qiáng)天津呼叫中心培訓(xùn)經(jīng)理；河北某大型民營(yíng)企業(yè)董事長(zhǎng)秘書兼人力資源部部長(zhǎng)10年的工作具有深厚的企業(yè)管理學(xué)、人力資源管理功底和豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。以互動(dòng)、體驗(yàn)式培訓(xùn)為主，注重受訓(xùn)人員的感悟及參與，通過(guò)各種破冰和管理游戲等方式充分調(diào)動(dòng)參訓(xùn)人員的培訓(xùn)激情和專注力；觀點(diǎn)精辟，培訓(xùn)方式及角度獨(dú)特，以互動(dòng)方式的演練、角色替換、情景模擬、管理游戲、案例討論、頭腦風(fēng)暴等方式穿插進(jìn)行，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員參與性強(qiáng)，氣氛熱烈，受到參訓(xùn)學(xué)員的一致好

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