所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)所有的經(jīng)理/主管，以及有志于走上管理崗位上的各類人員、后備干部

課程收益:

理解并掌握實(shí)用的管理技能、提升管理績效、促使其轉(zhuǎn)變觀念達(dá)到改變行為；
培養(yǎng)中層干部的執(zhí)行能力；
掌握與上司溝通、與同級溝通、與下屬溝通的方法與技巧 ；
確切了解作為部門主管所應(yīng)具備的素質(zhì)；
端正態(tài)度，增加危機(jī)感意識；
學(xué)會樹立自己的威信以及如何授權(quán)；

課程大綱:

課程亮點(diǎn)：
將生活工作人生有效結(jié)合，將態(tài)度行為結(jié)果有效結(jié)合，將淺層表層深層有效結(jié)合，將領(lǐng)導(dǎo)管理上司下屬同事有效結(jié)合，將人性性格行為經(jīng)歷有效結(jié)合，因?yàn)槿f事是互相效力的，厘清關(guān)系有效互動(dòng)才能真正實(shí)現(xiàn)思想的轉(zhuǎn)變身份的轉(zhuǎn)變行事方式的轉(zhuǎn)變角色的轉(zhuǎn)變！
課程大綱
前言：
1、《第五項(xiàng)修煉》——學(xué)習(xí)型組織
2、公司效能現(xiàn)狀思考
3、態(tài)度決定一切
4、經(jīng)理人需要管理什么
5、管理意味著愛
6、打開“我能執(zhí)行”的大門的條件
第一單元 自我管理
改善你的形象；
管理時(shí)間是效率的開始；
永遠(yuǎn)保持激情和熱忱；
分清輕重緩急；
決策才能體現(xiàn)你的水平；
注意細(xì)節(jié)；
不斷提升自己
第二單元 對外管理
清理你的人際關(guān)系；
人緣外交；
談判的藝術(shù)；
第三單元 對上管理
了解上司的人才能被提升；
讓上司知道你的態(tài)度；
與上司交往的細(xì)節(jié)；
必須牢記的十個(gè)原則
第四單元 橫向管理
把你最短的木板接長；
牢記大雁法則；
從認(rèn)清自己的目標(biāo)開始；
讓對方說出真實(shí)的想法；
懂得和諧與制衡；
第五單元 對下管理
管理的真諦在于簡化；
激發(fā)下屬的智慧；
你的上帝是員工；
做個(gè)搭“舞臺”的人；
員工的利益就是你的利益；
善待下屬就是善待自己；
溝通是雙方心靈相印的特效藥；