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課程收益:

　　　生產(chǎn)干部管是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的細胞、是創(chuàng)造價值創(chuàng)造財富的主要源泉、是孕育積極向上企業(yè)文化的基本載體。制造業(yè)中產(chǎn)品成本的50% - 80%是在制造現(xiàn)場發(fā)生，因此現(xiàn)場管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率和競爭力，直接影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交貨期、安全生產(chǎn)和員工士氣，企業(yè)的班組長不僅承擔著這些重要任務，還要上下溝通協(xié)調(diào)，管理好團隊，需要較高的管理與溝通藝術。
要成為優(yōu)秀的企業(yè)，車間干部是工廠不可或缺的人力資源，優(yōu)秀的車間干部設是世界級工廠提升管理效率的重要部分！

課程大綱:

第一節(jié)：生產(chǎn)主管的基本認知和準備
1. 角色再造：走出傳統(tǒng)上司角色的誤區(qū)
2.上司的角色、部署的角色、員工的角色
3.常見角色誤區(qū)
4.工作中角色誤區(qū)表現(xiàn)
5.上司的角色回歸
6.如何識別部屬的性格特質(zhì)(案例分析)
7.案例討論
8.上司角色的七大變化
第二節(jié)：現(xiàn)場主管如何管理下屬
1.管理與領導
2.現(xiàn)場管理的變遷
3.幾種不同企業(yè)現(xiàn)場主管管理特色分析
4.現(xiàn)場主管一般問題分析
5.現(xiàn)場主管的五種行為
6.各層級領導能力結(jié)構(gòu)比較
7.現(xiàn)場主管的“6P”特質(zhì)
8.職位權利和個人權利
9.員工發(fā)展的四個階段
10.領導的四種彈性領導風格
11.管理中如何與下屬溝通
第三節(jié)：現(xiàn)場主管如何激勵下屬
1.下屬積極性診斷
2.激勵原理
3.激勵的理論基礎
4. 需求層次論
5. 期望理論
6. 公平理論
7. 員工激勵原則
8. 即時激勵的要點和方法
9. 上司對下屬激勵誤區(qū)
10. 激勵下屬的技巧
11. 討論總結(jié)
第四節(jié)：現(xiàn)場主管如何培育下屬
1.教練角色的扮演
2.教練的四個策略
3.案例研討：
4.充分授權：與下屬分享權力
5.授權受到的阻力
6.上司授權的益處
7.上司授權的原則
8.授權的四個步驟
9.防止逆向授權
10.上司授權真諦
第五節(jié)：現(xiàn)場主管如何提升團隊執(zhí)行力
1.團隊要什么和你能夠提供什么
2.團隊的構(gòu)成要素（5P）
3.不容樂觀的企業(yè)團隊管理狀況
4.團隊執(zhí)行力
5.執(zhí)行型團隊的五條原則
6.打造高績效團隊需要“狼性管理”
7.團隊的強大最終是文化的強大
8.中外優(yōu)秀企業(yè)的執(zhí)行文化
第六節(jié)：、現(xiàn)場管理人員日常管理要項與浪費改善
1．日常管理要項的基本概念
2．日常管理項目
3．日常管理要項標準的制定
4．作業(yè)人員績效考核
5．現(xiàn)場成本控制核心指標分解
6．改善提案法的運用
第七節(jié)：現(xiàn)場主管必須掌握的兩項工具
1.用早會執(zhí)行管理的要點
2.早會實施的內(nèi)容
3.早會報告單使用的方法
4.早會管理的注意事項
5.早會實施的步驟
7.紅牌作戰(zhàn)和問題票活動的實際意義
8.紅牌的作用及形式
9.實施紅牌作戰(zhàn)時的注意事項
10.紅牌作戰(zhàn)實施步驟
11.問題票活動的方法、步驟與實施
第八節(jié)：現(xiàn)場主管應具備的幾項管理技能
1.工作教導的方法
2.五步法工作教導的方法
3.工作分解表的運用
4.現(xiàn)場人員技能分級標準的運用
5.第二專長的運用
6.副手培養(yǎng)計劃的實施
2.培育部署的四個秘笈
3.團隊塑造的三套長拳
第九節(jié)：現(xiàn)場主管的計劃性與目標管理
1.一般企業(yè)對計劃的看法
2.計劃分類與常見計劃形式
3.一般計劃實施的問題檢討
4.計劃跟進的一般要求
5.目標管理的要點
6.目標檢核的方法
結(jié)訓：現(xiàn)場主管個人修煉的金牌法則
1.對企業(yè)對工作的態(tài)度、對同仁態(tài)度
2.現(xiàn)場主管應扮演的角色
3.現(xiàn)場主管必須具備的領導才能
4.現(xiàn)場主管統(tǒng)率力的培養(yǎng)
5.現(xiàn)場主管對工作、對部屬、對上司的態(tài)度
6.對公司、對自己職業(yè)修煉的金牌法則
7.行動及承諾