所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)中層及以上管理人員、HR管理人員

課程收益:

世界著名管理大師彼得.德魯克提出:“我們無法左右變革，我們只能走在變革的前面。”“變革是無法避免的事情”。在德魯克看來，環(huán)境是多變的，管理者必須不斷地變革管理才能保證企業(yè)生存和發(fā)展。
世界上任何企業(yè)都需要變革管理。變革管理的對象包括組織、流程和技術(shù),管理層必須首先認(rèn)識到變革的重要性、必要性和緊迫性,才能主動變革,這樣才能領(lǐng)導(dǎo)組織中的每一位成員積極參與變革管理。同時變革管理的核心是變?nèi)�，“沒有什么事情比改變事物的秩序更困難、更危險、更受到懷疑。既得利益者的反對永遠(yuǎn)是堅定的，而支持者總是比較溫和的。” 馬基雅維里的名言告訴我們要變流程，也要變組織，更要變?nèi)�，才有可能將變革真正落地�?br />本次課程將通過各種個人或小組活動、討論分享、技能練習(xí)、錄像片段和大組討論等形式，幫助學(xué)員了解變革管理的核心步驟與實用方法。

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

無

課程大綱:

課程大綱
第一單元 變革的重要性：變革為什么
1. 了解企業(yè)所處的3C環(huán)境
Competition競爭
Change變化
Customer客戶需求
案例：李寧的危機
案例：巨大中華的興衰
2. 企業(yè)變革存在的主要問題和誤區(qū)（案例分享）
八個組織常犯的錯誤-科特的觀點
中國企業(yè)變革常犯錯誤
a) 戰(zhàn)略與愿景之誤
工具：商業(yè)模式畫布
b) 組織與個人能力之誤
c) 管理人力資源與人力資源管理之誤
討論：人力資源如何變成競爭優(yōu)勢
案例：華為的人力資源變革
3. 中國企業(yè)應(yīng)對之道：組織與人力資源變革
第二單元 了解變革與變革管理：變革管理是什么
1. 組織變革的三要素
組織
流程
IT
案例：華為的變革管理案例-從集成產(chǎn)品研發(fā)IPD到ISC變革
2. 變革阻力
了解人員變革三個階段
了解和應(yīng)對不同階段的阻力和應(yīng)對
第三單元 博華變革管理模型：變革怎么做
1. 變革管理4個階段
發(fā)起
關(guān)注
發(fā)明
推行
問卷：企業(yè)變革診斷
2. 變革管理8個要素
溝通
方法：高層和中層管理者如何管理和溝通變革
教育與培訓(xùn)
發(fā)展Sponsorship和領(lǐng)導(dǎo)層的支持能力
項目組的發(fā)展
Stakeholder分析
組織系統(tǒng)調(diào)整
組織及職位重新設(shè)計
績效管理及獎勵

第四單元 總結(jié)：變革目的
1. 企業(yè)的目的與目標(biāo)：德魯克的觀點

培訓(xùn)師介紹：

  Hunter Zhang（張翚Hui）
惠普商學(xué)院特約高級顧問
國家注冊投資咨詢師
Hogan授證高管教練
上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院MBA
深圳博華企業(yè)管理咨詢公司咨詢總監(jiān)
英國IPMA公會國際培訓(xùn)師
中智人力資源公司特約培訓(xùn)師
Hunter Zhang(張翚)，浙江人，管理工程科班出生，戰(zhàn)略管理、營銷與銷售管理、客戶關(guān)系管理和人力資源高級培訓(xùn)師，管理咨詢專業(yè)顧問。Hunter擁有17年的工作經(jīng)歷和12年管理經(jīng)驗，包括5年以上的人力資源咨詢和專業(yè)管理咨詢實踐，7年的銷售和銷售經(jīng)理經(jīng)驗，4年多的中高層管理及商業(yè)分析、市場管理、物流管理經(jīng)驗，1年多的ERP項目管理經(jīng)驗。
多年工作輪換的優(yōu)勢，使得他在人力資源管理、戰(zhàn)略管理、銷售管理、運營管理、數(shù)據(jù)分析方面具有獨特的水平和培訓(xùn)風(fēng)格，能夠從企業(yè)不同視角分析和處理問題。他的學(xué)員能夠在一種獨特的氛圍中掌握相關(guān)的知識和技巧，張翚老師在Intel、Volvo、Toyota、Amway等公司的培訓(xùn)中獲得了較高的認(rèn)可。
另外，張老師現(xiàn)為深圳博華企業(yè)管理咨詢公司咨詢總監(jiān)，擁有豐富的戰(zhàn)略、營銷、人力資源的管理咨詢經(jīng)驗。曾為最大的太陽能公司做過戰(zhàn)略與組織設(shè)計咨詢，著名的服裝公司做過運營咨詢，某醫(yī)藥集團(tuán)作過績效和薪酬咨詢，著名的化工集團(tuán)公司做過戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃咨詢，某著名公司做過營銷人員能力體系咨詢，某銀行做過銷售和客戶滿意度調(diào)研項目，某通訊技術(shù)有限公司做過任職資格體系咨詢，某高科技化學(xué)有限公司做過任職資格和薪酬激勵項目，某芯片公司做過研發(fā)變革體系項目，某著名機場集團(tuán)做過流程優(yōu)化和組織設(shè)計項目，溫州某醫(yī)藥機械公司主持過管理提升及績效管理項目，某著名芯片公司主持過人力資源管理與領(lǐng)導(dǎo)力咨詢，某高科技企業(yè)主持過績效管理體系，某汽車企業(yè)主持過流程變革與組織效能體系等。
服務(wù)客戶
張老師服務(wù)過的企業(yè)及學(xué)員：
內(nèi)訓(xùn)客戶
Intel、Volvo、Amway、Tetrapak、Toyota、Alcan、Sulzer、NOV、Johnson&Johnson、Benetton、STO、Genencor、德國馬勒公司、日本富士公司、中智總公司、Elkem、Christy、Charter bank、KPMG、Siemens、MW-Zander、雅詩蘭黛、上海電氣、上海醫(yī)藥集團(tuán)、上海建工集團(tuán)、振華港機、常州雷利電器、好易通、KR服裝用品公司、SGS公司、上海銀商資訊有限公司、中國聯(lián)通上海公司、信誼集團(tuán)、上海柴油機廠、國藥集團(tuán)、展訊通信、交通銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、信天通信、光明乳業(yè)、延鋒天寶、柳工鴻得利、億兆房產(chǎn)、遼河油田、森馬服裝、博濟(jì)園、世貿(mào)房產(chǎn)、三花集團(tuán)、張小泉集團(tuán)、北京水晶石信息技術(shù)公司、神開石油、上海煙草集團(tuán)、上海巨臣服裝公司、浙江信匯合成材料有限公司、上海洋帆實業(yè)有限公司、長城汽車、上海維凱化學(xué)有限公司、上海聯(lián)芯科技有限公司、上海華勤通信技術(shù)有限公司、吉利汽車、上海國際浦東機場、巧虎集團(tuán)、浦東文化傳媒、信誼金珠藥業(yè)、日本能率公司、環(huán)訊支付、申雅汽車密封件等。
公開課客戶：
三一重工、家樂福、阿爾卡特、TNT、Cortina、Rockwell、Omron、Merck、Epson、蘇格蘭皇家銀行、浦發(fā)銀行、振華港機、錦江集團(tuán)、歐尚超市、海煙物流、上海電氣、上海醫(yī)藥集團(tuán)、上海大眾、光明集團(tuán)、上海柴油機廠、南洋銀行、淘米網(wǎng)絡(luò)、新蛋網(wǎng)、江蘇豪森醫(yī)藥、騰訊、匯付天下、聯(lián)芯科技、錦江之星。