培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
企業(yè)中層及以上管理人員、HR管理人員
課程收益:
世界著名管理大師彼得.德魯克提出:“我們無(wú)法左右變革，我們只能走在變革的前面。”“變革是無(wú)法避免的事情”。在德魯克看來(lái)，環(huán)境是多變的，管理者必須不斷地變革管理才能保證企業(yè)生存和發(fā)展。
世界上任何企業(yè)都需要變革管理。變革管理的對(duì)象包括組織、流程和技術(shù),管理層必須首先認(rèn)識(shí)到變革的重要性、必要性和緊迫性,才能主動(dòng)變革,這樣才能領(lǐng)導(dǎo)組織中的每一位成員積極參與變革管理。同時(shí)變革管理的核心是變?nèi)�，“沒(méi)有什么事情比改變事物的秩序更困難、更危險(xiǎn)、更受到懷疑。既得利益者的反對(duì)永遠(yuǎn)是堅(jiān)定的，而支持者總是比較溫和的�！� 馬基雅維里的名言告訴我們要變流程，也要變組織，更要變?nèi)�，才有可能將變革真正落地�?br />本次課程將通過(guò)各種個(gè)人或小組活動(dòng)、討論分享、技能練習(xí)、錄像片段和大組討論等形式，幫助學(xué)員了解變革管理的核心步驟與實(shí)用方法。
培訓(xùn)頒發(fā)證書(shū):
無(wú)
課程大綱:
課程大綱
第一單元 變革的重要性：變革為什么
1. 了解企業(yè)所處的3C環(huán)境
Competition競(jìng)爭(zhēng)
Change變化
Customer客戶需求
案例：李寧的危機(jī)
案例：巨大中華的興衰
2. 企業(yè)變革存在的主要問(wèn)題和誤區(qū)（案例分享）
八個(gè)組織常犯的錯(cuò)誤-科特的觀點(diǎn)
中國(guó)企業(yè)變革常犯錯(cuò)誤
a) 戰(zhàn)略與愿景之誤
工具：商業(yè)模式畫(huà)布
b) 組織與個(gè)人能力之誤
c) 管理人力資源與人力資源管理之誤
討論：人力資源如何變成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
案例：華為的人力資源變革
3. 中國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)之道：組織與人力資源變革
第二單元 了解變革與變革管理：變革管理是什么
1. 組織變革的三要素
組織
流程
IT
案例：華為的變革管理案例-從集成產(chǎn)品研發(fā)IPD到ISC變革
2. 變革阻力
了解人員變革三個(gè)階段
了解和應(yīng)對(duì)不同階段的阻力和應(yīng)對(duì)
第三單元 博華變革管理模型：變革怎么做
1. 變革管理4個(gè)階段
發(fā)起
關(guān)注
發(fā)明
推行
問(wèn)卷：企業(yè)變革診斷
2. 變革管理8個(gè)要素
溝通
方法：高層和中層管理者如何管理和溝通變革
教育與培訓(xùn)
發(fā)展Sponsorship和領(lǐng)導(dǎo)層的支持能力
項(xiàng)目組的發(fā)展
Stakeholder分析
組織系統(tǒng)調(diào)整
組織及職位重新設(shè)計(jì)
績(jī)效管理及獎(jiǎng)勵(lì)
第四單元 總結(jié)：變革目的
1. 企業(yè)的目的與目標(biāo)：德魯克的觀點(diǎn)
培訓(xùn)師介紹：
Hunter Zhang（張翚Hui）
惠普商學(xué)院特約高級(jí)顧問(wèn)
國(guó)家注冊(cè)投資咨詢(xún)師
Hogan授證高管教練
上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院MBA
深圳博華企業(yè)管理咨詢(xún)公司咨詢(xún)總監(jiān)
英國(guó)IPMA公會(huì)國(guó)際培訓(xùn)師
中智人力資源公司特約培訓(xùn)師
Hunter Zhang(張翚)，浙江人，管理工程科班出生，戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售管理、客戶關(guān)系管理和人力資源高級(jí)培訓(xùn)師，管理咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)。Hunter擁有17年的工作經(jīng)歷和12年管理經(jīng)驗(yàn)，包括5年以上的人力資源咨詢(xún)和專(zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)實(shí)踐，7年的銷(xiāo)售和銷(xiāo)售經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)，4年多的中高層管理及商業(yè)分析、市場(chǎng)管理、物流管理經(jīng)驗(yàn)，1年多的ERP項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。
多年工作輪換的優(yōu)勢(shì)，使得他在人力資源管理、戰(zhàn)略管理、銷(xiāo)售管理、運(yùn)營(yíng)管理、數(shù)據(jù)分析方面具有獨(dú)特的水平和培訓(xùn)風(fēng)格，能夠從企業(yè)不同視角分析和處理問(wèn)題。他的學(xué)員能夠在一種獨(dú)特的氛圍中掌握相關(guān)的知識(shí)和技巧，張翚老師在Intel、Volvo、Toyota、Amway等公司的培訓(xùn)中獲得了較高的認(rèn)可。
另外，張老師現(xiàn)為深圳博華企業(yè)管理咨詢(xún)公司咨詢(xún)總監(jiān)，擁有豐富的戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)、人力資源的管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。曾為最大的太陽(yáng)能公司做過(guò)戰(zhàn)略與組織設(shè)計(jì)咨詢(xún)，著名的服裝公司做過(guò)運(yùn)營(yíng)咨詢(xún)，某醫(yī)藥集團(tuán)作過(guò)績(jī)效和
薪酬咨詢(xún)，著名的化工集團(tuán)公司做過(guò)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃咨詢(xún)，某著名公司做過(guò)營(yíng)銷(xiāo)人員能力體系咨詢(xún)，某銀行做過(guò)銷(xiāo)售和客戶滿意度調(diào)研項(xiàng)目，某通訊技術(shù)有限公司做過(guò)任職資格體系咨詢(xún)，某高科技化學(xué)有限公司做過(guò)任職資格和
薪酬激勵(lì)項(xiàng)目，某芯片公司做過(guò)研發(fā)變革體系項(xiàng)目，某著名機(jī)場(chǎng)集團(tuán)做過(guò)流程優(yōu)化和組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目，溫州某醫(yī)藥機(jī)械公司主持過(guò)管理提升及績(jī)效管理項(xiàng)目，某著名芯片公司主持過(guò)人力資源管理與領(lǐng)導(dǎo)力咨詢(xún)，某高科技企業(yè)主持過(guò)績(jī)效管理體系，某汽車(chē)企業(yè)主持過(guò)流程變革與組織效能體系等。
服務(wù)客戶
張老師服務(wù)過(guò)的企業(yè)及學(xué)員：
內(nèi)訓(xùn)客戶
Intel、Volvo、Amway、Tetrapak、Toyota、Alcan、Sulzer、NOV、Johnson&Johnson、Benetton、STO、Genencor、德國(guó)馬勒公司、日本富士公司、中智總公司、Elkem、Christy、Charter bank、KPMG、Siemens、MW-Zander、雅詩(shī)蘭黛、上海電氣、上海醫(yī)藥集團(tuán)、上海建工集團(tuán)、振華港機(jī)、常州雷利電器、好易通、KR服裝用品公司、SGS公司、上海銀商資訊有限公司、中國(guó)聯(lián)通上海公司、信誼集團(tuán)、上海柴油機(jī)廠、國(guó)藥集團(tuán)、展訊通信、交通銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、信天通信、光明乳業(yè)、延鋒天寶、柳工鴻得利、億兆房產(chǎn)、遼河油田、森馬服裝、博濟(jì)園、世貿(mào)房產(chǎn)、三花集團(tuán)、張小泉集團(tuán)、北京水晶石信息技術(shù)公司、神開(kāi)石油、上海煙草集團(tuán)、上海巨臣服裝公司、浙江信匯合成材料有限公司、上海洋帆實(shí)業(yè)有限公司、長(zhǎng)城汽車(chē)、上海維凱化學(xué)有限公司、上海聯(lián)芯科技有限公司、上海華勤通信技術(shù)有限公司、吉利汽車(chē)、上海國(guó)際浦東機(jī)場(chǎng)、巧虎集團(tuán)、浦東文化傳媒、信誼金珠藥業(yè)、日本能率公司、環(huán)訊支付、申雅汽車(chē)密封件等。
公開(kāi)課客戶：
三一重工、家樂(lè)福、阿爾卡特、TNT、Cortina、Rockwell、Omron、Merck、Epson、蘇格蘭皇家銀行、浦發(fā)銀行、振華港機(jī)、錦江集團(tuán)、歐尚超市、海煙物流、上海電氣、上海醫(yī)藥集團(tuán)、上海大眾、光明集團(tuán)、上海柴油機(jī)廠、南洋銀行、淘米網(wǎng)絡(luò)、新蛋網(wǎng)、江蘇豪森醫(yī)藥、騰訊、匯付天下、聯(lián)芯科技、錦江之星。