變革管理培訓(xùn)課程其它上課時間：

企業(yè)董事會成員、總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理

課程收益:

變革相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“變革”精華版EMBA上海2016-4-8(3天)
精華版EMBA課程培訓(xùn)，使學(xué)員培養(yǎng)自尊、自信、和自我管理能力，贏得別人對你工作方法的認同，建立團隊愿景-共同努力的基礎(chǔ)，主導(dǎo)變革，建立創(chuàng)新的組織文化，授權(quán)并協(xié)助同仁完成任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)可互信的團隊、部門或組織，建立整體組織的良性互動關(guān)系。
“領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)進化之道”體驗式工作坊上海2016-4-8(1天)
“領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)進化之道”體驗式工作坊培訓(xùn)，旨在使學(xué)員統(tǒng)合自身優(yōu)勢與不足，成為一個魅力領(lǐng)導(dǎo)者，發(fā)育情感和身體感知能力，正念觀想，發(fā)現(xiàn)關(guān)聯(lián)，引領(lǐng)創(chuàng)新與變革，提供員工自我發(fā)展的工具，……

課程大綱:

1.變革管理基礎(chǔ)
*變革管理的定義
*變革管理的重要性
*變革管理的類別
2.為什么變革不可避免
*客戶需求的改變
*新技術(shù)的推動
*市場競爭格局的變化
*企業(yè)競爭戰(zhàn)略的調(diào)整
*企業(yè)人員結(jié)構(gòu)的變化
3.組織機構(gòu)變革的不同形態(tài)
*集中模式的優(yōu)勢和不足
*自主模式的優(yōu)勢和不足
4.如何進行組織調(diào)整
*確定變革路徑圖
*發(fā)起變革
*激活變革杠桿
*鞏固變革成果
5.確定變革路徑圖
*了解變革流程
*明確目標
*預(yù)計變革影響
*識別參與者的相互作用
*確定戰(zhàn)略
6.發(fā)起變革
*給變革賦予意義
*讓關(guān)鍵人員參與進來
7.激活變革杠桿
*信息/交流
*參與/動員
*技能提升
8.鞏固變革效果
*認可變革付出
*分享正確做法
*決定做出改進