所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

企業(yè)中高級決策者、人事經理及各部門主管

課程收益:

【課程背景】：
設計規(guī)劃一套好的目標管理與成果考核體系，不但能夠正確而客觀地衡量出部門和員工真實的貢獻，更應該能協(xié)助部門和員工不斷提升績效，以達成組織的績效目標；而績效評估中我們是不是經常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持、應用不力、文化阻礙等困惑
本課程正是為有效解決企業(yè)和部門在目標管理和成果考核中，被反復困擾的幾個現(xiàn)實問題而設計的。
【培訓目標】：
1） 幫助企業(yè)清晰目標管理的背景、基本原則，針對自己企業(yè)來設計；
2） 幫助學員掌握目標設定與分解的方法、工具與模板；
3） 幫助學員掌握以后實際工作中，目標管理及成果評估的基本方法。

培訓頒發(fā)證書:

企管名師網培訓結業(yè)證書

課程大綱:

【課程大綱】：本課程時間為1-2天（6-12h），大綱如下：
第一篇：目標管理概要
目標管理有何意義
目標管理含義是什么
目標管理有哪五要素
目標管理的威力
目標對人的期望強度
目標管理的理論基礎
目標管理的兩大特征
目標管理的實質是什么
案例：目標管理的作用
第二篇：目標管理的程序
目標管理的三大階段
目標管理的過程
目標管理工作系統(tǒng)圖
目標管理程序
目標管理層次體系
案例：某企業(yè)的目標管理
第三篇：目標的設定與分解
目標的設定的步驟
設定目標的SMART原理
目標設定的原則是什么
目標設定的依據是什么
目標設定的期限是什么
目標設定的方法是什么
目標設定的程序是什么
目標分解-如何建立系統(tǒng)
目標分解-目標如何展開
目標分解-對策怎樣展開
目標分解-目標怎樣協(xié)商
目標分解-如何明確責任
案例：某公司目標設定和分解
第四篇：目標管理的實施
推行之前有哪些工作
如何進行管理人員訓練
如何實行有效的授權
推行過程怎樣有效控管
如何進行目標的修正
建立有效的目標管理制度
案例：某企業(yè)目標實施的誤區(qū)
第五篇：目標的考核
成果考評的含義
成果考評的原則
成果考評的六項要素
成果考評的起點
成果考評的主要內容
如何設計考評原則
考核指標的制定
成果考評中的溝通
案例：某企業(yè)的目標管理全景
第六篇：目標的有效執(zhí)行
目標落地的必要手段——設定計劃
1． 什么是計劃
2． 計劃的種類
3． 計劃的特性
4． 制定有效計劃的步驟
5． 工作計劃流程
6． 計劃管理的過程
7． 制訂計劃的工具
8． 計劃的實施與跟進
9． 工作計劃的表格化、工具化、量化