培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
企業(yè)中高級決策者、人事經(jīng)理及各部門主管
課程收益:
【課程背景】：
設(shè)計(jì)規(guī)劃一套好的目標(biāo)管理與成果考核體系，不但能夠正確而客觀地衡量出部門和員工真實(shí)的貢獻(xiàn)，更應(yīng)該能協(xié)助部門和員工不斷提升績效，以達(dá)成組織的績效目標(biāo)；而績效評估中我們是不是經(jīng)常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持、應(yīng)用不力、文化阻礙等困惑
本課程正是為有效解決企業(yè)和部門在目標(biāo)管理和成果考核中，被反復(fù)困擾的幾個(gè)現(xiàn)實(shí)問題而設(shè)計(jì)的。
【培訓(xùn)目標(biāo)】：
1） 幫助企業(yè)清晰目標(biāo)管理的背景、基本原則，針對自己企業(yè)來設(shè)計(jì)；
2） 幫助學(xué)員掌握目標(biāo)設(shè)定與分解的方法、工具與模板；
3） 幫助學(xué)員掌握以后實(shí)際工作中，目標(biāo)管理及成果評估的基本方法。
培訓(xùn)頒發(fā)證書:
企管名師網(wǎng)培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書
課程大綱:
【課程大綱】：本課程時(shí)間為1-2天（6-12h），大綱如下：
第一篇：目標(biāo)管理概要
目標(biāo)管理有何意義
目標(biāo)管理含義是什么
目標(biāo)管理有哪五要素
目標(biāo)管理的威力
目標(biāo)對人的期望強(qiáng)度
目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)
目標(biāo)管理的兩大特征
目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)是什么
案例：目標(biāo)管理的作用
第二篇：目標(biāo)管理的程序
目標(biāo)管理的三大階段
目標(biāo)管理的過程
目標(biāo)管理工作系統(tǒng)圖
目標(biāo)管理程序
目標(biāo)管理層次體系
案例：某企業(yè)的目標(biāo)管理
第三篇：目標(biāo)的設(shè)定與分解
目標(biāo)的設(shè)定的步驟
設(shè)定目標(biāo)的SMART原理
目標(biāo)設(shè)定的原則是什么
目標(biāo)設(shè)定的依據(jù)是什么
目標(biāo)設(shè)定的期限是什么
目標(biāo)設(shè)定的方法是什么
目標(biāo)設(shè)定的程序是什么
目標(biāo)分解-如何建立系統(tǒng)
目標(biāo)分解-目標(biāo)如何展開
目標(biāo)分解-對策怎樣展開
目標(biāo)分解-目標(biāo)怎樣協(xié)商
目標(biāo)分解-如何明確責(zé)任
案例：某公司目標(biāo)設(shè)定和分解
第四篇：目標(biāo)管理的實(shí)施
推行之前有哪些工作
如何進(jìn)行管理人員訓(xùn)練
如何實(shí)行有效的授權(quán)
推行過程怎樣有效控管
如何進(jìn)行目標(biāo)的修正
建立有效的目標(biāo)管理制度
案例：某企業(yè)目標(biāo)實(shí)施的誤區(qū)
第五篇：目標(biāo)的考核
成果考評的含義
成果考評的原則
成果考評的六項(xiàng)要素
成果考評的起點(diǎn)
成果考評的主要內(nèi)容
如何設(shè)計(jì)考評原則
考核指標(biāo)的制定
成果考評中的溝通
案例：某企業(yè)的目標(biāo)管理全景
第六篇：目標(biāo)的有效執(zhí)行
目標(biāo)落地的必要手段——設(shè)定計(jì)劃
1． 什么是計(jì)劃
2． 計(jì)劃的種類
3． 計(jì)劃的特性
4． 制定有效計(jì)劃的步驟
5． 工作計(jì)劃流程
6． 計(jì)劃管理的過程
7． 制訂計(jì)劃的工具
8． 計(jì)劃的實(shí)施與跟進(jìn)
9． 工作計(jì)劃的表格化、工具化、量化