金牌面試官—面試技巧實(shí)戰(zhàn)與演練其它上課時(shí)間：

• 2022/3/11至2022/3/12 深圳

招聘經(jīng)理/主管、人力資源相關(guān)負(fù)責(zé)人、職能部門經(jīng)理/主管

課程收獲：
企業(yè)收益
1、設(shè)計(jì)符合企業(yè)發(fā)展的招聘面試流程和選人標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)約面試成本；
2、打造專業(yè)的招聘面試隊(duì)伍，提升專業(yè)化面試水平，識(shí)別優(yōu)秀人才；
3、提升雇主品牌，吸引更多優(yōu)秀人才。
崗位收益
1、掌握設(shè)計(jì)面試問題的技巧，有效選撥人才；
2、了解招聘標(biāo)準(zhǔn)，掌握能力素質(zhì)模型建立步驟；
3、掌握結(jié)構(gòu)化/行為面試法的流程及技巧，提升面試技能；
4、設(shè)計(jì)關(guān)鍵崗位招聘面試操作流程，提升面試效率。

課程大綱

課程大綱：
【第一天】
一、JD分析
1、JD定義
（1）角色/職責(zé)/資格描述
（2）條件組合
（3）發(fā)展/吸引點(diǎn)/時(shí)間描述
2、JD的特點(diǎn)
（1）動(dòng)態(tài)變化特點(diǎn)
（2）個(gè)性化與一致性
（3）重點(diǎn)性與全面性
（4）發(fā)展性特點(diǎn)
3、如何分析
（1）角色關(guān)聯(lián)分析
（2）職責(zé)&KPI分析
（3）長短期挑戰(zhàn)分析
（4）資源支持度分析
（5）任職資格分析
（6）人才來源分析
（7）吸引點(diǎn)分析
（8）招聘難點(diǎn)分析
4、JD與勝任力
（1）GOD法則分析勝任力
（2）合格性與適宜性原則
（3）通用/專業(yè)勝任力
（4）個(gè)性
（5）動(dòng)機(jī)
（6）勝任力層級(jí)定義
（7）提問勝任力
二、簡(jiǎn)歷分析
1、完整度
（1）時(shí)間是否延續(xù)
（2）最后職稱與全部職稱
（3）實(shí)習(xí)經(jīng)歷與正式經(jīng)歷
（4）學(xué)習(xí)與工作
2、路徑圖
（1）行業(yè)/職能路徑圖
（2）跨行標(biāo)著
（3）關(guān)聯(lián)分析
3、價(jià)值度
（1）角色重要性
（2）貢獻(xiàn)程度
（3）稀缺度/潛力值分析
4、其他
（1）模糊描述
（2）職稱高于職責(zé)
（3）跳槽式升職
（4）離職分析
【第二天】
三、面試法
1、面試法分類
（1）結(jié)構(gòu)化
（2）非結(jié)構(gòu)化
（3）半結(jié)構(gòu)化
（4）評(píng)價(jià)中心
（5）多種面試法
（6）行為面試法
2、面試提問
（1）MSA提問法
（2）演練
（3）STAR行為面試法
（4）要點(diǎn)學(xué)習(xí)
（5）演練
3、動(dòng)機(jī)挖掘
（1）3種基本動(dòng)機(jī)
（2）3W動(dòng)機(jī)挖掘法

課程主講

于麗娜
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
16年招聘管理經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)任科銳國際大中華區(qū)金融招聘業(yè)務(wù)總經(jīng)理兼科銳國際管理學(xué)院資深講師。曾任職于戴爾中國、吉盛偉邦，積累了幾千位人才面試實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在面試流程設(shè)計(jì)、能力與潛力分析、動(dòng)機(jī)挖掘到為人才設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展計(jì)劃等方面均有深刻理解與認(rèn)識(shí)。
授課特點(diǎn)
實(shí)戰(zhàn)派，親和力強(qiáng)，分析生動(dòng)深入，邏輯清晰，循循善誘。
主講課程
招聘項(xiàng)目的規(guī)范管理與執(zhí)行技巧、能力素質(zhì)模型與行為面試法、人才選拔基礎(chǔ)——?jiǎng)偃瘟λ刭|(zhì)、招聘戰(zhàn)略制定與精要實(shí)踐等。
服務(wù)客戶
華為、西門子、方正集團(tuán)、搜狗、北汽福田、招商銀行、富達(dá)投資、中建地產(chǎn)、惠普、平安銀行、交通銀行……