中高層經(jīng)理MTP系統(tǒng)提升訓(xùn)練其它上課時間：

• 2022/3/10至2022/3/11 深圳

• 2022/5/19至2022/5/20 深圳

• 2022/5/28至2022/5/29 上海

• 2022/6/16至2022/6/17 深圳

• 2022/6/25至2022/6/26 成都

• 2022/7/7至2022/7/8 深圳

中高層以上領(lǐng)導(dǎo)干部、部門骨干，儲備干部等

課程背景：
隨著企業(yè)不斷發(fā)展，高層領(lǐng)導(dǎo)不斷學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，企業(yè)老板及核心高管的經(jīng)營思路和管理理念普遍有了大幅的提升；但當(dāng)他們想在企業(yè)中推行先進(jìn)、科學(xué)的管理時，卻發(fā)現(xiàn)原有的中基層管理團(tuán)隊，因為固有的習(xí)慣和缺乏系統(tǒng)管理培訓(xùn)，已經(jīng)與企業(yè)發(fā)展要求的差距越來越大！這種首腦與中層干部能力脫節(jié)的狀況，已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了企業(yè)更大的發(fā)展。
中層干部處在企業(yè)管理金字塔的中間，擔(dān)負(fù)著承上啟下的重任，同時承受著來自上司、下屬、同事、客戶等多方壓力，對其管理能力的要求也越來越高。在企業(yè)快速發(fā)展、競爭日益激烈的背景下，中高層等干部的綜合管理能力提升已經(jīng)迫在眉睫！
課程收益：
該課程以一個企業(yè)中高層管理者必備的八項管理技能為核心模塊展開。通過課程學(xué)習(xí)，學(xué)員將系統(tǒng)掌握以下八大核心管理技能：
●角色認(rèn)知：做好管理角色認(rèn)知與定位，明確管理者職責(zé)，增強職業(yè)化
●有效溝通：提高溝通水平，掌握高效溝通技巧，提高團(tuán)隊效率
●目標(biāo)管理：學(xué)會制定目標(biāo)，分解目標(biāo)，落實目標(biāo)，掌握目標(biāo)達(dá)成的方法
●時間管理：提升時間管理效率，在單位時間內(nèi)做對企業(yè)最有價值的事
●績效管理：掌握如何進(jìn)行績效管理，帶領(lǐng)團(tuán)隊拿結(jié)果
●員工激勵：有效激發(fā)下屬潛能，減少管理成本，提升管理效益
●領(lǐng)導(dǎo)能力：提升領(lǐng)導(dǎo)力，并學(xué)習(xí)如何教練、培育下屬
●執(zhí)行管理：學(xué)會打造高效團(tuán)隊的技巧，提升團(tuán)隊凝聚力、戰(zhàn)斗力

課程大綱

課程大綱：
導(dǎo)入：管理者現(xiàn)狀清單
第一講：角色認(rèn)知
一、作為下屬的中層管理者
1.角色定位分析
2.四項職業(yè)規(guī)范
3.四種角色錯位及其糾正
二、作為上司的中層管理者
1.五種常見的角色問題
1）角色轉(zhuǎn)換一：做業(yè)務(wù)與做管理
小組討論：如何處理業(yè)務(wù)（技術(shù)）與管理的關(guān)系
2）角色轉(zhuǎn)換二：野牛與領(lǐng)頭雁
案例分析：到底誰是上司
3）角色轉(zhuǎn)換三：喜歡與尊重
4）角色轉(zhuǎn)換四：管理與領(lǐng)導(dǎo)
5）角色轉(zhuǎn)換五：個性化與組織化
互動研討：如何解決經(jīng)理間的“推諉”、“扯皮”
第二講：有效溝通
現(xiàn)場測試：溝通能力測試
一、溝通三大過程
1.尋根探源：為什么溝而不通
2.實用方法：有效表達(dá)的方式
3.對比分析：傾聽的層次與技巧
方法實操：如何給予反饋、如何接受反饋
自我測試：聆聽中自我反省的10個問題
二、如何與上司溝通
1.尋根探源：對上溝通常見障礙
2.實用技巧：授受指示
3.實用技巧：匯報
4.實用技巧：商討問題
5.實用技巧：表示不同意見
視頻研習(xí)：下屬與上司溝通的要點有哪些？
三、平行部門之間溝通
1.問題剖析：中層管理者之間的溝通為什么難
2.歸類分析：退縮、侵略、積極
方法實操：如何積極地溝通
案例研討：借車引發(fā)的矛盾
四、如何與下屬溝通
1.尋根探源：對下溝通常見障礙
2.實用技巧：下達(dá)命令
3.實用技巧：聽取匯報
4.實用技巧：商討問題
5.實用技巧：提出建議
互動研討：安排工作需要考慮因素有哪些？
第三講：目標(biāo)管理
一、目標(biāo)的設(shè)定
1.目標(biāo)設(shè)定的六大方針
1）跳一跳，夠得著
2）小和≧總大的原則
3）目標(biāo)要具體明確
4）短期、中期目標(biāo)更有效
5）定期反饋
6）激勵性原則
2.目標(biāo)設(shè)定的原則
探討：制定或優(yōu)化屬下明年的目標(biāo)
5.目標(biāo)工具——進(jìn)度卡
1）目標(biāo)量化
2）行動策略
3）綜合評價
二、目標(biāo)的執(zhí)行與檢查
1.目標(biāo)自我控制
1）目標(biāo)對接績效（部門目標(biāo)上墻/個人目標(biāo)標(biāo)識牌）
2）行動計劃納入月/周工作計劃
3）目標(biāo)差異自我檢討與修正
2.員工執(zhí)行目標(biāo)的四點要求
1）牢記目標(biāo)
案例：蒙牛的目標(biāo)管理
2）聚焦策略
3）主動反饋
4）糾偏措施
練習(xí)：目標(biāo)實施進(jìn)度檢查
第四講：時間管理
一、時間管理的不同發(fā)展階段
1.不同類型的五代時間管理
2.五代時間管理的優(yōu)勢和劣勢
3.學(xué)習(xí)第五代時間管理
二、時間管理與習(xí)慣
1.習(xí)慣的定義、特征、分類
2.舒適區(qū)的定義及與習(xí)慣的養(yǎng)成、新目標(biāo)的關(guān)系、危機意識
三、時間管理手段——優(yōu)先管理
1.時間管理的四個象限
2.如何應(yīng)對時間的干擾
1）上司對時間干擾的解決應(yīng)對之道
2）同事對時間干擾的解決應(yīng)對之道
3）下屬對時間干擾的解決應(yīng)對之道
互動討論：你的哪些行為在干擾自己的時間使用
第五講：績效管理
一、目標(biāo)設(shè)定與計劃制定
案例分享：年度目標(biāo)設(shè)定與計劃分解（目標(biāo)卡）
1.戰(zhàn)略目標(biāo)定量
2.BSC平衡記分卡
案例：后勤部門工作如何量化
3.如何制定具體行動計劃（任務(wù)分工矩陣/魚骨圖）
案例：降低膽固醇的目標(biāo)設(shè)定和計劃制定
練習(xí)：個人年度目標(biāo)設(shè)定與修正
二、績效實施與輔導(dǎo)
角色扮演：如何與員工定期的回顧？
1.過程預(yù)警
2.提供反饋技巧
模擬演練：運用CSS工具進(jìn)行回顧演練
三、績效評估與應(yīng)用
1.績效評估
2.績效反饋溝通
3.評估結(jié)果應(yīng)用
1）短板培訓(xùn)與提升計劃
2）晉升與異動
3）薪酬調(diào)整
第六講：員工激勵
現(xiàn)場測評：激勵能力自測
現(xiàn)象分析：團(tuán)隊成員為什么缺乏士氣
一、探尋激勵之源
1.原理探究：馬斯洛的需求層次理論
技能實操：如何了解下屬的需要
問題剖析：公平的探尋：為什么不公平
工具表單：中層經(jīng)理的激勵菜譜
二、激勵原則與策略
重要法則：激勵的四個原則
案例研討：為什么員工每個月拿6千還不滿意
第七講：執(zhí)行力
一、塑造執(zhí)行的三個軍規(guī)
1.執(zhí)行前：修煉自己的專業(yè)
2.執(zhí)行中：學(xué)會借力打力
3.執(zhí)行后：要有擔(dān)當(dāng)與格局
案例：伊利三聚氰胺事件
二、建立管理模型，為執(zhí)行保駕護(hù)航
1.思考模型——執(zhí)行的三個核心流程
1）戰(zhàn)略流程：做正確的事
2）運營流程：正確地做事
3）人才系統(tǒng)：人才能力支撐
2.落地模型——YCYA執(zhí)行力系統(tǒng)
3.保障模型——科學(xué)的執(zhí)行程序
1）目標(biāo)本身要清晰（SMART）
2）明確起止時間
3）輕重緩急排列
4）指令簡單明確
5）下屬檢視執(zhí)行提供支援
6）過程不斷關(guān)注、跟進(jìn)、緊盯
7）設(shè)立反饋機制，對重要的環(huán)節(jié)失誤，要追究原因
第八講：領(lǐng)導(dǎo)力
一、一言勝萬的感召力
1.良好的個人品格、出眾的影響力
2.感召力：吸引他人追隨的能力（六種感召力特質(zhì)）
3.領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者的關(guān)系
二、多謀善斷的決策力
1.管理與決策
1）.領(lǐng)導(dǎo)過程中解決問題的三大方式
2）.謀而后斷：優(yōu)化決策流程六部曲
2權(quán)衡利弊：建立決策模型
1）四維決策模型
2）員工的決策模型
三、整合資源的組織力
1.最大化地利用內(nèi)部和外部資源
2.發(fā)揮組織優(yōu)勢的四個著力點——結(jié)構(gòu)、規(guī)模、規(guī)則、情感
3.領(lǐng)導(dǎo)六部曲——從領(lǐng)導(dǎo)你的領(lǐng)導(dǎo)開始
4.組織中的溝通——十個維度構(gòu)建督導(dǎo)匯報系統(tǒng)
四、帶隊育人的教導(dǎo)力
1.組織、個人及他人共同成長的能力——以身作則、因材施教、循序漸進(jìn)
2.GAPS模型——自己和他人、現(xiàn)在和未來的評價維度
課程總結(jié)：
1.重點知識回顧
2.互動：問與答
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點評

課程主講

王老師老師　
中高層管理人才系統(tǒng)訓(xùn)練專家
17年企業(yè)管理經(jīng)驗
高管、咨詢顧問、職業(yè)培訓(xùn)師3合1實戰(zhàn)經(jīng)驗
MTP系統(tǒng)訓(xùn)練師/國際注冊咨詢師CMC
日產(chǎn)訓(xùn)（中國）MTP-TTT（6單元版）認(rèn)證講師
曾任：鴻航科技|董辦主任/副總經(jīng)理
曾任：鵬鑫銅業(yè)|董事長助理/人資總監(jiān)
曾任：九牧集團(tuán)|人力行政經(jīng)理/總辦主任
擅長領(lǐng)域：MTP系列、目標(biāo)管理、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、有效溝通等
△至今累計授課超700場、落地化實用工具100組，好評率高達(dá)90%以上；
△曾主導(dǎo)星邦重工、魯藝集團(tuán)、榮耀科技等30+家企業(yè)【績效體系】、【組織優(yōu)化】、【戰(zhàn)略落地】等100余個項目，被某政府高官賦予“最實戰(zhàn)的項目咨詢專家”稱號；
△中海油、中國聯(lián)通、紅星美凱龍、BOSS直聘長期合講師；
△曾為中國聯(lián)通、中國海油、紅星美凱龍、長青集團(tuán)等累計培養(yǎng)7000余名優(yōu)秀管理人才；
△主導(dǎo)多家上市公司管理顧問經(jīng)驗，助力企業(yè)效率、營收、降本等實戰(zhàn)經(jīng)驗。
部分授課案例：
◇《MTP系統(tǒng)訓(xùn)練》美的集團(tuán)13期、寶鋼集團(tuán)11期、華電集團(tuán)15期、建設(shè)銀行18期
◇《目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行》廈門旅游協(xié)會18期、栢合冷鏈8期
◇《絕對執(zhí)行》中閩物流15期、納川股份12期、通標(biāo)集團(tuán)12期、中海油12期
◇《有效溝通-推倒部門墻》北部灣集團(tuán)14期、長青集團(tuán)11期
主講課程：
《MTP系統(tǒng)訓(xùn)練》
《高績效團(tuán)隊的建設(shè)與管理》
《絕對執(zhí)行——管理者高效執(zhí)行力的五大途徑》
《目標(biāo)管理與計劃落實》
《推倒部門墻——跨部門溝通與協(xié)作》
《六維領(lǐng)導(dǎo)力——領(lǐng)導(dǎo)力提升的六項修煉》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《咨詢式績效落地管理》
授課風(fēng)格：
激情幽默：講課輕松幽默，深入簡出，飽滿熱情，注重成人學(xué)習(xí)模式，提高學(xué)習(xí)吸收度。
大量案例：課程中穿插著大量的實戰(zhàn)性經(jīng)典案例和故事，在案例中學(xué)習(xí)取長補短。
通俗落地：用通俗易懂的授課方式，真正做到吸引學(xué)員，感染學(xué)員，改變學(xué)員。
實用工具：不僅讓學(xué)員學(xué)到方法，更讓學(xué)員通過課堂訓(xùn)練掌握工具，學(xué)以致用。