財務(wù)經(jīng)理履新與能力突破其它上課時間：

• 2022/3/4至2022/3/6 廣州

• 2022/4/22至2022/4/24 西安

• 2022/5/13至2022/5/15 上海

企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管

課程簡介
關(guān)于履新，有三個比較典型的場景：
1.新升職的財務(wù)經(jīng)理：由原來向財務(wù)經(jīng)理匯報改為向CFO或者總經(jīng)理匯報，對財務(wù)部的工作和績效負(fù)責(zé)，這個履新主要是角色轉(zhuǎn)變的問題。重新定位、重新設(shè)目標(biāo)、職業(yè)生涯新起點，要善于抓住機(jī)遇。
2.新跳槽到一家公司任財務(wù)經(jīng)理：可能換了行業(yè)，也可能換了地點，最重要的是換了老板，這個履新主要是適應(yīng)環(huán)境問題。如何打開新局面、如何開展新工作、如何面對過去的問題、能否順利度過適應(yīng)期？
3.被委派到子公司任財務(wù)經(jīng)理，成為空降兵，這個履新所面臨的問題是如何代表總部利益的同時又能完成與所在企業(yè)的融合。這種角色一般都是雙線領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)有特殊使命，處于利益的焦點，容易成為沖突的犧牲者；而作為一個公司的財務(wù)負(fù)責(zé)人，也希望為公司的利益創(chuàng)造價值，那么，如何在這個環(huán)境下生存與發(fā)展，對新經(jīng)理來說是個更大的挑戰(zhàn)。
以上三種情況都屬于履新范圍，又都有可能同時發(fā)生在同一個人身上，對于上升到新平臺，面對新環(huán)境的每一位財務(wù)經(jīng)理人來說，如何獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持？開展自己的工作？如何打造團(tuán)結(jié)協(xié)作的經(jīng)營團(tuán)隊？如何在陌生而又錯綜復(fù)雜的環(huán)境中，界定問題并找到突破口？
無論是升職還是空降，都不僅意味著鮮花與掌聲、權(quán)利與榮耀、高位與高薪，也會伴隨著荊棘密布、挑戰(zhàn)叢生、困境重重。每一位即將走上經(jīng)理人崗位的財務(wù)人員，都應(yīng)該在內(nèi)心深處不斷審視自己，有一天機(jī)會擺在我面前的時候，我可以勝任嗎？
希望本次課程可以給你提供思路，賦予你信心！
課程收益
1.掌握新任經(jīng)理開展工作的關(guān)鍵點和步驟；
2.借鑒履新的經(jīng)驗，規(guī)避常見的錯誤；
3.建立財務(wù)經(jīng)理人能力框架模型；
4.對團(tuán)隊管理有初步的認(rèn)知和了解；
5.理解公司管理的復(fù)雜性，在不同環(huán)境下的不同原則；
6.對磨合期的困難有充分的思想準(zhǔn)備

課程大綱

財務(wù)經(jīng)理人履新的認(rèn)知與規(guī)劃
1.1新升職的財務(wù)經(jīng)理人
1.2新跳槽和空降的財務(wù)經(jīng)理人
1.3履新的階段性特點，時間節(jié)奏的把握
1.3.1入職100天—前置時間
1.3.2入職180天—生存期
1.3.3入職18個月—站穩(wěn)腳跟

履新必做功課
2.1案例討論：剛上任的財務(wù)經(jīng)理，你打算做什么？
2.2了解情況
2.2.1入職之前了解什么
2.2.2入職之后了解什么
2.2.3工作之前的重要思考—五快一慢
2.2.4一切為了成果
2.2.5克服短期內(nèi)的失落感
2.2.6如何建立良好的人際關(guān)系？
2.2.7難點討論：如何面對新領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的同事
2.2.8難點討論：如何面對老員工，如何搭建新班子
2.2.9難點討論：如何面對老板急于要結(jié)果的壓力
2.2.10難點討論：上任后第一次和老板匯報，注意哪些事項？
2.2.11難點討論：公司財務(wù)問題多多，從哪里下手？


財務(wù)經(jīng)理人能力突破和職能定位

3.1職業(yè)經(jīng)理人與財務(wù)專家的區(qū)別
3.2優(yōu)秀CFO能力框架
3.3對外財務(wù)部門的形象打造
3.4對內(nèi)的團(tuán)隊管理
3.5工作推進(jìn)的方法與思路
3.6難點討論：如何重新設(shè)定財務(wù)部目標(biāo)，打造新的團(tuán)隊
3.7難點討論：如何開展工作，入局的步驟與節(jié)奏
3.8難點討論：如何面對歷史問題
3.9難點討論：需要彌補(bǔ)的個人非財務(wù)技能

財務(wù)經(jīng)理人的團(tuán)隊管理
4.1財務(wù)部組織系統(tǒng)
4.2財務(wù)部組織結(jié)構(gòu)
4.3財務(wù)部部門文化
4.4財務(wù)變革與壓力管理
4.5員工的態(tài)度與工作滿意度
4.6情緒管理
4.7績效激勵
4.8難點討論：抱團(tuán)還是單干？
4.9難點討論：上行溝通
4.10難點討論：權(quán)力與政治，沖突與談判
4.11選擇討論：女性領(lǐng)導(dǎo)力

課程主講

徐光老師簡介
資深講師
資深財務(wù)管理咨詢顧問
清華大學(xué)總裁班，清華大講堂特邀講師
《首席財務(wù)官》雜志顧問
財務(wù)技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用中心顧問
曾在北京諾基亞移動通信公司工作多年，后就職于北京首信科技公司，歷任成本分析、財務(wù)主管、財務(wù)總監(jiān)等職位。在企業(yè)財務(wù)會計、財務(wù)管理方面有著豐富的實踐經(jīng)驗。
領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)辦了全國財務(wù)經(jīng)理人俱樂部，邀請有影響力的CFO、財界精英傳授經(jīng)驗，為本土財務(wù)經(jīng)理人成長打造職業(yè)發(fā)展平臺。
在創(chuàng)建和發(fā)展的過程中，利用自身經(jīng)驗和專業(yè)知識，為多家公司和財務(wù)經(jīng)理個人提供財務(wù)咨詢、培訓(xùn)等服務(wù)。在財務(wù)管理實踐方面，解決思路新穎，方法切實有效，獲得了眾多好評。
擅長領(lǐng)域：
Excel在財務(wù)管理中的高級應(yīng)用、財務(wù)經(jīng)理高級PPT技巧
內(nèi)部控制難點與實戰(zhàn)工具詳解
風(fēng)險管理與內(nèi)部控制
高級成本管理----打造公司成本優(yōu)勢
高級財務(wù)分析----突破傳統(tǒng)的分析與報告技術(shù)
超越數(shù)字----建立高效的預(yù)算管控體系
全面預(yù)算管理----預(yù)算制勝之道
項目型銷售財務(wù)管理、生產(chǎn)財務(wù)管理
授課風(fēng)格：
實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，講解深入淺出，理論和實踐相結(jié)合，視角獨(dú)特，注重思路和方式方法的培養(yǎng)。講解生動，與學(xué)員積極互動，有很強(qiáng)的控場和應(yīng)變能力。解決實際問題并進(jìn)行前期調(diào)查，課中征詢反饋，課后跟蹤回訪。使其能與學(xué)員很好的交流，建立良好的關(guān)系，得到眾多企業(yè)及學(xué)員的認(rèn)可和好評。
曾服務(wù)過的客戶：
旺旺集團(tuán)，格蘭仕空調(diào)，奧克斯空調(diào)，聯(lián)通北京分公司，比亞迪，KAPPA，美的集團(tuán)，歐普燈飾，華圖教育，安徽電力，安倫通訊、電控集團(tuán)，比亞迪汽車，中糧集團(tuán)，中國移動，中鐵集團(tuán)，嘉里大通物流，綠盟科技，沃森生物，中盛光電，日本旭硝子玻璃集團(tuán)，元朗食品，日立集團(tuán)，神州數(shù)碼集團(tuán)，中物集團(tuán)，郵電大學(xué)，中國石油大學(xué)等等。
學(xué)員評價：
通過此次excel的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真是讓我受益匪淺，很多困擾的小問題都得到了很好的解決，提高了工作效率，包含我們財務(wù)總監(jiān)都表揚(yáng)我最近的表格做的很好！通過這個平臺與更多的同行、前輩進(jìn)行了交流，非常感謝，感謝老師！
----中國聯(lián)通財務(wù)經(jīng)理
通過此次培訓(xùn)，對全面預(yù)算管理的定義、流程有了清晰的概念，對一些難點問題如如何調(diào)整預(yù)算、業(yè)績考核有了更多的經(jīng)驗積累和思考，回去可以跟管理層提出建議和探討。老師講解非常生動、精辟！
----比亞迪公司財務(wù)總監(jiān)
徐老師的課程勞逸結(jié)合，不時穿插的小游戲也活躍了課堂的氣氛，并擅長運(yùn)用案例使枯燥的理論變得生動。讓人記憶深刻的一堂課。
----美的家電財務(wù)經(jīng)理
徐老師親和力十足，參加過不少的培訓(xùn)，能這么專業(yè)的財務(wù)培訓(xùn)確實還是頭一次，財務(wù)的內(nèi)容本身就比較枯燥，但老師用了這么好的課程方式及案例分析，讓我們更容易接受，《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程》真的很專業(yè)，謝謝老師！
----怡斯寶特生產(chǎn)經(jīng)理