• 2022/3/25至2022/3/26 廈門

• 2022/7/15至2022/7/16 上海

• 2022/12/28至2022/12/29 深圳

課程收獲
1、打造驅(qū)動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的高績效團隊；
2、創(chuàng)建“數(shù)字驅(qū)動創(chuàng)新”的思維模式和文化；
3、利用數(shù)字科技和數(shù)據(jù)資產(chǎn)超越現(xiàn)有商業(yè)模式；
4、創(chuàng)造有競爭力的數(shù)字創(chuàng)新組織，吸引更多客戶和人才。

課程大綱

課程大綱
第一單元理解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型3.0
1、撥云見日——理解數(shù)字經(jīng)濟本質(zhì)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心概念
2、真實謊言——傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型三個陷阱和四個原則
3、順勢而為——駕馭數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)趨勢和商業(yè)驅(qū)動力
4、登高望遠——數(shù)字化轉(zhuǎn)型3.0的方法框架和通用轉(zhuǎn)型路徑
第二單元規(guī)劃企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1、數(shù)字商業(yè)——將企業(yè)戰(zhàn)略落地為業(yè)務(wù)能力，從業(yè)務(wù)架構(gòu)到IT架構(gòu)的全局視角
2、他山之石——利用前沿技術(shù)（5G/大數(shù)據(jù)/AI/IOT/區(qū)塊鏈/云計算）驅(qū)動商業(yè)轉(zhuǎn)型
3、技術(shù)適配——前沿技術(shù)的選擇策略以及適配評估方法
第三單元企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型四種實踐
1、客戶思維——通過客戶視角發(fā)現(xiàn)價值創(chuàng)新機會的先進方法和畫布案例
2、數(shù)據(jù)思維——數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)創(chuàng)新的典型范式，中臺戰(zhàn)略，組織實踐
3、平臺思維——構(gòu)建數(shù)字生態(tài)和競爭護城河，實現(xiàn)低成本低風險的業(yè)務(wù)擴張
4、敏捷思維——利用數(shù)字世界規(guī)則執(zhí)行安全創(chuàng)新，驅(qū)動組織的敏捷轉(zhuǎn)型
第四單元數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例深度分析
1、數(shù)據(jù)賦予的個性體驗——知名品牌的數(shù)據(jù)驅(qū)動戰(zhàn)略和基于體驗的業(yè)務(wù)增長策略
2、數(shù)字變革下的新物流——全球航運公司的借助區(qū)塊鏈技術(shù)驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)變革
3、數(shù)據(jù)驅(qū)動的敏捷制造——制造企業(yè)的數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型和數(shù)字化服務(wù)創(chuàng)新案例
4、數(shù)字化生態(tài)賦能新商業(yè)——垂直領(lǐng)域電商利用數(shù)據(jù)和技術(shù)重塑商業(yè)的創(chuàng)新之路
5、數(shù)字技術(shù)驅(qū)動的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型——醫(yī)藥流通企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和生態(tài)云計算平臺建設(shè)策略
（根據(jù)學員的背景和關(guān)注點，從以上案例選擇1-2個進行深入分析）
第五單元數(shù)字化轉(zhuǎn)型組織實踐和演練
1、客戶價值創(chuàng)新工作坊——圍繞客戶體驗的機會發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)新設(shè)計
2、數(shù)據(jù)創(chuàng)新思維工作坊——組織數(shù)據(jù)資產(chǎn)的盤點、價值、創(chuàng)新、探索和應(yīng)用

課程主講

kelvinKail
全球頂尖科技公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家　
實戰(zhàn)經(jīng)驗
在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字運營領(lǐng)域有多年咨詢項目和培訓經(jīng)驗，服務(wù)客戶覆蓋零售、互聯(lián)網(wǎng)、電子高科技、消費品流通等行業(yè)。擅長企業(yè)創(chuàng)新管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字化營銷領(lǐng)域。
授課風格
不僅有豐富方法論和技巧，而且案例豐富實戰(zhàn)有說服力；授課邏輯嚴謹，講解生動，通過實戰(zhàn)演練，讓學員參與其中，增強與學員的互動，幫助學員快速理解艱澀最新技術(shù)原理、業(yè)務(wù)價值和行業(yè)場景。
主講課程
數(shù)字化業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)型實操方法、案例分析；ABM-B2B企業(yè)數(shù)字化營銷轉(zhuǎn)型工作坊等。
服務(wù)客戶
華為、OPPO、惠普（中國）、用友軟件、聯(lián)想、李寧、克萊斯勒、東風商用車、廣汽本田、長安汽車、公牛電器、凌志服裝、百洋藥業(yè)、榮事達集團、中冶賽迪集團……