• 2022/3/11至2022/3/12 北京

• 2022/4/19至2022/4/20 深圳

• 2022/5/25至2022/5/26 廣州

• 2022/6/9至2022/6/10 成都

認證收益
企業(yè)收益
1、將全球通行的OD融入組織設計思路，推動變革；
2、培養(yǎng)OD專業(yè)人才隊伍，優(yōu)化內部人才結構和能力；
人力資源、解決組織診斷、設計及人才梯隊建設等關鍵問題。
崗位收益
1、掌握OD經典的三個組織診斷方法；
2、應用組織流程圖重新設計匹配的組織架構；
人力資源、與高層、業(yè)務領導者建立信任，抓住業(yè)務痛點和需求，找到解決組織與團隊問題的邏輯主線；
4、明晰ODer的成長路徑與學習地圖。
項目權威
“組織發(fā)展”這一專業(yè)領域，歷經近60多年的發(fā)展，已積累了豐富的理論和實踐，并且還在不斷地豐富和延伸發(fā)展中。本項目凝聚國際OD精髓，剖析近20家領先企業(yè)的案例及業(yè)務場景，萃取國內資深HRVP和OD總監(jiān)最佳實踐經驗，探索出在OD領域具有國際視野與本土特色的實踐課程。課程已獲得來自阿里、騰訊、華為、萬科等標桿企業(yè)學員的高度認可。
項目背景
隨看移動互聯網時代的到來，市場環(huán)境轉瞬即變，企業(yè)組織形態(tài)也在加劇發(fā)生變化。企業(yè)管理的焦點逐漸由人才發(fā)展向組織發(fā)展轉移。OD是OrganizationDevelopment的簡稱，意為”組織發(fā)展”，旨在幫助企業(yè)通過內部系統的改善，快速晌應外部市場需求變換，來實現企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。目前越來越多的領先型企業(yè)在推動OD崗位人才的培養(yǎng)，然而企業(yè)往往困惑于——
OD如何與戰(zhàn)略和業(yè)務深度結合，解決企業(yè)哪方面的實際問題；
如何系統診斷企業(yè)的問題，快速找到問題的干預點？
如何重塑既符合經營邏輯又有情感凝聚力的企業(yè)文化？
如何通過考核和激勵，真正激活組織，賦能個體？
針對以上問題，我們特邀人力資源發(fā)展實戰(zhàn)專家、資深OD顧問康傳偉先生與您一同進行探討學習。本課程凝聚國際OD精髓，剖析近20家領先企業(yè)的案例及業(yè)務場景，萃取國內資深HRVP和OD總監(jiān)最佳實踐經驗而成。課程已獲得來自阿里、騰訊、華為、萬科等標桿企業(yè)學員的高度認可，學習后有助企業(yè)更好地挖掘組織的潛能，發(fā)揮組織優(yōu)勢。
項目特色
1、【豐富案例教學】理論講解結合實踐案例解析，便于學員理解吸收課程內容；
2、【實在課程內容】項目結合講師自身豐富的咨詢項目實戰(zhàn)經驗，內容切實有效；
人力資源、【課后輔導加持】課后一個月內講師將提供一次線上輔導，集中解答學員疑問。

一、OD理論脈絡與價值創(chuàng)造
1、OD是什么？OD做什么？
（1）傳說中的OD與我們的調研發(fā)現
（2）歐美OD興衰帶給我們的啟示
2、OD能夠為企業(yè)創(chuàng)造什么價值？
人力資源、OD怎么做？
（1）和信基于戰(zhàn)略和業(yè)務的組織發(fā)展體系
（2）OD循環(huán)
二、組織篇
1、組織生命周期與組織形態(tài)演進
（1）組織生命周期與業(yè)務生命周期
（2）組織形態(tài)演進
（人力資源）組織管控模式與權責劃分
2、組織診斷與組織設計
（1）組織診斷的必要性
（2）組織診斷工具介紹：六個盒子與7S模型
（人力資源）不同組織診斷模型的適用情境
（4）組織設計——由戰(zhàn)略大圖到組織大圖
人力資源、組織效能：打造組織效能儀表盤
（1）如何站在老板的角度理解效能的本質
（2）如何建立直擊經營本質的組織效能指標體系
（人力資源）如何運用核心抓手提升組織效能

三、文化篇
1、企業(yè)文化為什么重要？
（1）企業(yè)文化與經營業(yè)績的關系
（2）文化如何應對企業(yè)規(guī)模擴張過程中的挑戰(zhàn)
2、企業(yè)文化的本質與結構
人力資源、企業(yè)文化診斷
（1）問卷調研設計
（2）企業(yè)文化訪談
4、企業(yè)文化澄清與落地
（1）企業(yè)文化體系的構成要素：使命、愿景、價值觀、行為規(guī)范
（2）企業(yè)文化落地的方式：知、信、習、行
四、機制篇
1、力出一孔的核心：價值鐵三角
2、績效考核與評價機制
（1）戰(zhàn)略解碼：化戰(zhàn)略為行動
（2）組織績效管理：貫通上下的關鍵抓手
（人力資源）個人績效管理：PBC與績效循環(huán)
人力資源、激勵機制
（1）激勵機制全景圖與應用原則
（2）事業(yè)合伙人機制的打造
五、人才篇
1、戰(zhàn)略性人力資源管理的邏輯
2、人才畫像——清晰的標準體系
（1）從工作標準到人才標準
（2）RBC-KEEP模型
人力資源、人才標準的應用
（1）精準選才的手段與信效度分析
（2）人才盤點體系打造：核心邏輯、評價維度與工具解析
（人力資源）有效的發(fā)展體系：構建人才發(fā)展通道與多樣化的發(fā)展方式
六、ODer的權力運用與個人成長
1、ODer的權力運用
2、ODer的成長路徑
康傳偉
實戰(zhàn)經驗
十余年人力資源管理和咨詢經驗，美世、合益等多家知名外資咨詢公司簽約顧問，曾先后擔任寶龍地產、陸家嘴國際信托、愛登堡電梯集團等企業(yè)，歷任學習與發(fā)展總監(jiān)、商學院執(zhí)行副院長等職務。
專業(yè)背景
專注于以TaskAnalysisMethods2.0為基礎的組織設計、人才發(fā)展與績效提升，教育技術學專業(yè)學習理論與教學設計方向碩士。
授課特點
授課體系性邏輯性強、互動實戰(zhàn)，并配有大量實踐案例。
主講課程
OD組織發(fā)展認證班-從人力資源專家變身OD高手、關鍵崗位解碼TM-人才配置與梯隊培養(yǎng)的利器、工作任務分析。
服務客戶
中國電信、中國平安、瀚海基因、數聯中國、盾安集團、普元信息、華立集團、泰禾地產、中金集團、華鑫證券、�？低�視、寶龍地產、惠氏集團、廣汽菲克……