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品牌管理與塑造課程特色與背景
隨著網(wǎng)絡的發(fā)展,信息極度發(fā)達,各個產(chǎn)品都在搶奪客戶的眼球.建立品牌似乎越來越難,同時,每年又有大量新的品牌如流星一般劃過.亮了一下又快速消失,在產(chǎn)品性能差異化越來越小的情況下,企業(yè)如果想創(chuàng)造性地走出一條新的品牌之路,實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)良性發(fā)展,必須真正了解品牌的價值和塑造過程,只有這樣,企業(yè)從能在市場中能夠更長久的活下去，擺脫競爭漩渦的陷阱，避免最終進入到價格血拼；獲得更高的利潤和客戶忠誠，建立高知名度、高美譽度、高忠誠度的高價值品牌。
正確理解品牌資產(chǎn)，把握品牌的根本，不僅可以使復雜的品牌管理變得游刃有余，而且可以充分發(fā)揮出品牌的動能,推動商業(yè)的快速發(fā)展!
本課程幫助企業(yè)正確理解品牌，掌握發(fā)展和管理品牌的辦法，促進品牌的穩(wěn)步建設。
1 、品牌管理概述
主要目標：通過幫助學員理解品牌的構(gòu)成要素，各品牌構(gòu)成要素的關系，建立對品牌的總體認識。授課方式：講解、討論、練習、案例、點評誰需要品牌品牌的定義和價值品牌的構(gòu)成要素品牌要素的關系品牌認識的主要誤區(qū)品牌管理的目標品牌管理的4個步驟2 、品牌資產(chǎn)的評估主要目標：幫助學員理解品牌資產(chǎn)的含義和具體的評估方法，建立企業(yè)自己的品牌評估手段授課方式：講解、討論、案例、點評品牌資產(chǎn)的定義品牌價值的決定因素品牌資產(chǎn)評估的能量方格法大衛(wèi)艾克品牌評估法品牌價值調(diào)查注意事項3 、識別和確定品牌定位主要目標：幫助學員識別現(xiàn)有的品牌定位，理解和掌握品牌定位的方法授課方式：講解、討論、練習、案例點評品牌定位理論的變革過程品牌定位的概念品牌定位的具體過程常見的品牌定位策略識別產(chǎn)品屬性識別客戶對產(chǎn)品的評價識別品牌認知的關鍵因素識別搜索屬性和經(jīng)驗屬性識別品牌的功能價值、文化價值和情感價值4 、規(guī)劃和執(zhí)行品牌活動主要目標：幫助學員理解規(guī)劃和執(zhí)行品牌活動的具體目標，掌握執(zhí)行品牌活動的具體做法，使品牌定位通過品牌活動得到有效地傳遞授課方式：講解、討論、練習、點評規(guī)劃和執(zhí)行品牌活動的目標和方法影響品牌認知的關鍵因素建立品牌認知的途徑品牌形象的構(gòu)成建立品牌聯(lián)想網(wǎng)絡如何做一個好的品牌寫真建立個性化的品牌識別內(nèi)容利用好所有的品牌接觸點傳播媒體的類型和特點品牌傳播的10大模式5 、評估和詮釋品牌表現(xiàn)主要目標：幫助學員理解品牌忠誠的客戶心理過程，掌握評估和建立品牌忠誠的方法授課方式：講解、討論、練習、案例、點評消費者個人體驗模型個性差異的消費心理模型建立和評估你的品牌體驗矩陣品牌忠誠的層級品牌忠誠的測量指標品牌忠誠的測量步驟品牌忠誠測量的注意事項保持品牌忠誠的方法提升品牌忠誠的策略6 、提升和維護品牌資產(chǎn)主要目標：幫助學員理解品牌戰(zhàn)略的概念和意義，了解建立不同品牌戰(zhàn)略的基本原則和條件，了解品牌危機的含義和形成過程。授課方式：講解、討論、案例、點評品牌戰(zhàn)略的定義四種不同的品牌戰(zhàn)略品牌延伸的背景品牌延伸的類型品牌延伸的條件品牌延伸的影響因素多品牌戰(zhàn)略的類型實施多品牌戰(zhàn)略的注意事項品牌危機的含義品牌危機的形成原因品牌危機的特征品牌危機的預防7 、回顧和總結(jié)
張老師Richard
復旦大學工商管理碩士（MBA），曾任某世界著名的的管理培訓公司專職講師多年，現(xiàn)為市場、銷售等領域特約講師。
張先生成功橫跨4個完全不同的行業(yè)，涉及培訓、生物制藥、汽車涂料、通信制造，曾任三家公司管理人員、銷售總監(jiān)等，其中2家已經(jīng)上市，他和所負責的部門平均年銷售增長率超過80%，最高年銷售增長率達到600%，年銷售額達到2.6個億。 10年團隊建設和管理實踐經(jīng)驗沉淀，3年管理咨詢和培訓過程中的不斷梳理和總結(jié)，張老師在團隊建設和管理領域已經(jīng)形成了一整套獨特、有效、簡單的方法，這些方法已經(jīng)幫助到超過100家來自不同背景組織（外資企業(yè)、國有企業(yè)、合資企業(yè)、民營企業(yè)、事業(yè)單位等）的2000多人； 張先生的授課內(nèi)容系統(tǒng)，邏輯性強，采用互動、參與式教學，如和風細雨，潤物細無聲，使學員在不知不覺中已掌握所學知識，大有收獲。◆ 張先生主講課程包括：《卓越銷售團隊管理》（2天）《成功的銷售技巧》（3天）《大客戶開發(fā)與管理》 （2天）《電話銷售技巧》《達成雙贏的銷售談判》《談判的六種力量》《如何創(chuàng)造性解決問題》（2天）《新任經(jīng)理的管理技巧》《高級商務演講技巧》《公共關系與危機管理》（2天）《品牌維護與管理》《卓越品牌管理》（2天）《銷售溝通技巧》（1天）《練習30天，銷售從此簡單》（1天）《市場營銷全方位》（2天）《品牌維護和管理》（2天）《工業(yè)品營銷》（3天）《打造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》（3天）《如何進行市場調(diào)研》（2天）《如何制定市場計劃》（2天）《如何定價》（2天）《新產(chǎn)品如何上市》（2天）《如何做好市場助理》（2天）◆ 張先生服務過的部分客戶：拜耳作物科學（中國）有限公司 埃斯倍風電科技（青島）有限公司倍耐力輪胎有限公司 博澤汽車技術企業(yè)管理（中國）有限公司 搏力謀（上海）商貿(mào)有限公司 常州百貨大樓股份有限公司 常州科勒發(fā)動機有限公司 道達爾潤滑油（中國）有限公司 德立達亞迪技術開發(fā)（上海）有限公司 迪砂貿(mào)易（上海）有限公司 弓箭玻璃器皿（南京）有限公司弓箭國際實業(yè)公司 亨斯邁先進化工材料（廣東）有限公司上海分公司 家樂福（中國）管理咨詢服務有限公司 康寧光纜系統(tǒng)（上海）有限公司 聯(lián)合汽車電子有限公司 林德（中國）叉車有限公司 米其林投資（中國）有限公司 南京揚子伊士曼化工有限公司 寧波庫貼汽車塑料有限公司 歐尚（中國）投資有限公司 奇耐聯(lián)合纖維（上海）有限公司 泉峰（中國）貿(mào)易有限公司 山特維克礦山工程機械貿(mào)易（上海）有限公司 上海德邦物流有限公司 上海曼倫商貿(mào)有限公司 上海蘇爾壽工程機械制造有限公司 上海天旦網(wǎng)絡科技發(fā)展有限公司 上海郵通科技有限公司 圣戈班磨料磨具（上海）有限公司 臺達能源技術（上海）有限公司 泰諾風保泰（蘇州）隔熱材料有限公司萬通（蘇州）定量閥系統(tǒng)有限公司 偉思富奇環(huán)境試驗儀器（太倉）有限公司 武漢太平愛克電線電纜有限責任公司 中國移動通信集團廣東有限公司 中國移動通信集團廣東有限公司深圳分公司中化道達爾油品有限公司 中冶連鑄技術工程股份有限公司 上海新傲科技股份有限公司 等等
