目標(biāo)高效達(dá)成力課程其它上課時(shí)間：

• 2021/4/19至2021/4/19 成都

• 2021/5/19至2021/5/19 北京

• 2021/7/13至2021/7/13 上海

• 2021/8/4至2021/8/4 北京

• 2021/9/27至2021/9/27 成都

• 2021/12/16至2021/12/16 上海

• 2021/12/22至2021/12/22 北京

企業(yè)中、高層管理人員

企業(yè)需要明確的方向，需要可行的戰(zhàn)略，企業(yè)更需要高效的執(zhí)行。
高效執(zhí)行的關(guān)鍵在于目標(biāo)的制定以及計(jì)劃的展開，從而保證戰(zhàn)略的落地并得到實(shí)施。

本課程站在戰(zhàn)略執(zhí)行力的高度，幫助管理者提高目標(biāo)管理的有效性，幫助管理者從救火型管理向計(jì)劃型管理過渡。

課程大綱

1.什么是有效的目標(biāo)管理
*團(tuán)隊(duì)活動及案例分享
*目標(biāo)管理在管理中的位置所在
*目標(biāo)管理的意義
*當(dāng)前企業(yè)目標(biāo)管理的誤區(qū)
*有效目標(biāo)管理的四個(gè)關(guān)鍵
*科學(xué)目標(biāo)的SMART原則
*可行的計(jì)劃是完成目標(biāo)的有力保障
*目標(biāo)溝通與達(dá)成共識
*目標(biāo)與計(jì)劃的動態(tài)特點(diǎn)

2.從愿景到行動——目標(biāo)的制定、分解及計(jì)劃
*目標(biāo)與計(jì)劃的關(guān)系
*目標(biāo)設(shè)定與目標(biāo)分解的方法
*克服思維定勢，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的完整性
*制定計(jì)劃的思考工具
*制訂計(jì)劃的步驟流程
*制定團(tuán)隊(duì)計(jì)劃
*計(jì)劃執(zhí)行與計(jì)劃跟進(jìn)
*計(jì)劃與應(yīng)變——PDCA原則
3.計(jì)劃跟進(jìn)與溝通協(xié)調(diào)
*團(tuán)隊(duì)活動及案例分享
*組織內(nèi)部的真實(shí)環(huán)境
*現(xiàn)代組織內(nèi)部沖突的類型
*不要讓換位思考變成一句口頭禪
*沖突中感性因素的負(fù)面效應(yīng)
*溝通中的冰山現(xiàn)象
*溝通中的人際溝通風(fēng)格辨識
*認(rèn)知自己的情緒狀態(tài)
*如何管理控制你的情緒
*思維誤區(qū)與化解對抗
*處理沖突的立足點(diǎn)是基于事實(shí)
*溝通協(xié)調(diào)的有效途徑
*著眼于改善，提升系統(tǒng)的時(shí)效性