培訓內(nèi)容:
企業(yè)需要明確的方向，需要可行的戰(zhàn)略，企業(yè)更需要高效的執(zhí)行。
高效執(zhí)行的關(guān)鍵在于目標的制定以及計劃的展開，從而保證戰(zhàn)略的落地并得到實施。
本課程站在戰(zhàn)略執(zhí)行力的高度，幫助管理者提高目標管理的有效性，幫助管理者從救火型管理向計劃型管理過渡。
課程大綱
1.什么是有效的目標管理
*團隊活動及案例分享
*目標管理在管理中的位置所在
*目標管理的意義
*當前企業(yè)目標管理的誤區(qū)
*有效目標管理的四個關(guān)鍵
*科學目標的SMART原則
*可行的計劃是完成目標的有力保障
*目標溝通與達成共識
*目標與計劃的動態(tài)特點
2.從愿景到行動——目標的制定、分解及計劃
*目標與計劃的關(guān)系
*目標設(shè)定與目標分解的方法
*克服思維定勢，實現(xiàn)計劃的完整性
*制定計劃的思考工具
*制訂計劃的步驟流程
*制定團隊計劃
*計劃執(zhí)行與計劃跟進
*計劃與應(yīng)變——PDCA原則
3.計劃跟進與溝通協(xié)調(diào)
*團隊活動及案例分享
*組織內(nèi)部的真實環(huán)境
*現(xiàn)代組織內(nèi)部沖突的類型
*不要讓換位思考變成一句口頭禪
*沖突中感性因素的負面效應(yīng)
*溝通中的冰山現(xiàn)象
*溝通中的人際溝通風格辨識
*認知自己的情緒狀態(tài)
*如何管理控制你的情緒
*思維誤區(qū)與化解對抗
*處理沖突的立足點是基于事實
*溝通協(xié)調(diào)的有效途徑
*著眼于改善，提升系統(tǒng)的時效性