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24小時服務(wù)熱線：020-31041068
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課程時長
* 14小時（2天）
* 賦予管理者團隊動力的視角，認(rèn)知團隊結(jié)構(gòu)與人際關(guān)系對于團隊任務(wù)的影響
* 識別個人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的優(yōu)劣勢，建立有效的團隊文化
* 學(xué)習(xí)客觀的行為分析方法，發(fā)掘個人和團隊的優(yōu)勢，覺察風(fēng)險，采用積極的干預(yù)方法，構(gòu)建高效團隊
* 管理上下級、平級的互動關(guān)系，減少摩擦，提升團隊工作關(guān)系和效率
管理層需要在現(xiàn)有管理能力基礎(chǔ)上進(jìn)一步提升團隊格局意識
管理層在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略會議后，形成關(guān)鍵舉措，需要團隊高效執(zhí)行
新建團隊或現(xiàn)有團隊凝聚力不強，團隊執(zhí)行力亟需提升
團隊需要突破現(xiàn)狀，啟動和推動變革管理過程
支持新任高管入職，迅速融合團隊，建立團隊信任和多元文化
重組或并購后的團隊建設(shè)與干預(yù)
第一模塊：團隊行為風(fēng)格-角色的認(rèn)知
* 團隊成員的互動認(rèn)知活動
* 團隊人際結(jié)構(gòu)對績效任務(wù)達(dá)成的影響關(guān)系
* 小組討論：VUCA狀態(tài)我們需要怎樣的領(lǐng)導(dǎo)者
* 行為風(fēng)格與高業(yè)績團隊關(guān)聯(lián)——Belbin的發(fā)現(xiàn)
第二模塊：深入認(rèn)知高效團隊的角色構(gòu)成
* 什么是團隊角色
* 互動學(xué)習(xí)：團隊角色的深入學(xué)習(xí)
* 識別九種團隊角色的典型優(yōu)勢和短板
第三模塊：認(rèn)知自我的團隊行為風(fēng)格
* Belbin團隊角色個人報告的現(xiàn)場解讀
* 教練對話：探索自我認(rèn)知與他評反饋的洞見
* 小組練習(xí)：個人報告的關(guān)鍵內(nèi)容解讀
* 小組分享：我的發(fā)現(xiàn)與覺察
第四模塊：覺察團隊行為風(fēng)格
* 練習(xí)：角色口頭禪
* 情景模擬練習(xí)：多任務(wù)團隊挑戰(zhàn)游戲
* 團隊績效的復(fù)盤
> 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與溝通
> 團隊沖突與任務(wù)分配
第五模塊：診斷與調(diào)整團隊結(jié)構(gòu)
* 團隊與群體的區(qū)別
* 領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格與團隊文化的建立
* 案例學(xué)習(xí)：2個團隊優(yōu)勢與風(fēng)險
* 團隊輪盤—診斷團隊結(jié)構(gòu)的方法
第六模塊：改善團隊人際關(guān)系
* 團隊角色的潛在對立
* 小組練習(xí)：識別困難的工作關(guān)系
* 建立信任的互補關(guān)系
第七模塊：利用團隊輪盤診斷團隊績效
* 團隊關(guān)鍵任務(wù)分解
* 分析團隊輪盤的優(yōu)勢與風(fēng)險
* 積極干預(yù)多樣性的團隊結(jié)構(gòu)
* 形成團隊改善行動計劃
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作為部門領(lǐng)導(dǎo)者的你，可能還會對《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（內(nèi)含沙盤）》《激發(fā)員工的潛能——成果導(dǎo)向的教練式輔導(dǎo)》感興趣
想要在團隊領(lǐng)導(dǎo)力上更進(jìn)一步，你可能需要學(xué)習(xí)《成為卓越領(lǐng)導(dǎo)——構(gòu)建高績效團隊》《打造組織能力的工作坊©》
丁 先生
* 背景經(jīng)歷
國際教練聯(lián)盟ICF PCC認(rèn)證專業(yè)級教練，商業(yè)教練小時數(shù)
DBA工商管理學(xué)博士、心理學(xué)碩士
在解放軍指揮院校、歐美500強公司、互聯(lián)網(wǎng)公司擁有超過20年的執(zhí)業(yè)經(jīng)驗，歷任整合市場營銷經(jīng)理、全國業(yè)務(wù)培訓(xùn)、大中華區(qū)人才發(fā)展總監(jiān)等關(guān)鍵崗位
美國光輝國際Lominger Leadership Architect™認(rèn)證／VOICES®360領(lǐng)導(dǎo)力測評師
英國BELBIN®團隊角色認(rèn)證導(dǎo)師
美國管理學(xué)院（AMA）高級培訓(xùn)師認(rèn)證
百事國際（PepsiCo Intl.）中國《前線領(lǐng)導(dǎo)力大學(xué)》認(rèn)證培訓(xùn)師
飛利浦（Philips）《全球加速領(lǐng)導(dǎo)力變革項目》認(rèn)證引導(dǎo)師
美國MBTI®中國官方認(rèn)證測評培訓(xùn)師
英國Discovery INSIGHTS®全球認(rèn)證測評師
翻譯著作《NLP圣經(jīng)：美國NLP學(xué)院專業(yè)教程》，2016，世界圖書出版公司
* 擅長領(lǐng)域
高績效團隊領(lǐng)導(dǎo)力、團隊動力工作坊、教練型領(lǐng)導(dǎo)者、MBTI領(lǐng)導(dǎo)力工作坊、變革管理——領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型之旅
發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢、MBTI領(lǐng)導(dǎo)力工作坊、職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)、目標(biāo)選材
* 服務(wù)客戶
阿爾斯通、阿姆斯壯、寶鋼集團、中國電信、福特中國FORD、通用電氣GE、霍尼韋爾、
恒生銀行、海爾、捷豹路虎、諾和諾德、飛利浦電器、上汽集團、上汽通用、
�？低暋⒆匀魂柟�、賽諾菲、蘇寧易購、惠氏、惠生集團、
聯(lián)合技術(shù)UTC、唯捷城配、雅運、延鋒集團、信用飛、數(shù)字天空
* 學(xué)員反饋
“為老師點贊，讓我開始思考如何讓團隊走得更遠(yuǎn)，而不是局限于只完成眼前手頭的事務(wù)�！�
——夏經(jīng)理（上汽通用）
“感謝，丁老師這兩天的課程指導(dǎo)，開始讓我意識到要從管事適當(dāng)轉(zhuǎn)變?yōu)橄热绾沃�，再用人！�?
——鐘總監(jiān)（唯捷城配）
宗英濤
周士杰
霍乾
胡大平