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4D領導力—打造高績效的完美團隊

  • 開課時間: 2020年10月23日 周五 2020年10月24日 周六 查看最新上課時間
  • 開課城市: 深圳
  • 培訓時長:2天
  •  
  • 課程類別: 領導力
  • 主講老師:蘇進(查看該老師更多課程)
  • 課程編號: 56019
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培訓對象:

團隊:每團隊人數在5-20人以內(含團隊領導者); 個體:包括管理者、團隊領導者、培訓師、教練、咨詢師等。

培訓內容:

課程收獲

企業(yè)收益:

1、幫助企業(yè)打造卓越團隊,突破團隊困境,創(chuàng)造卓越績效;

2、為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的4D領導者,助力企業(yè)的發(fā)展;

3、提升團隊的能力,可以幫助企業(yè)優(yōu)化人力資源,實現人力資源的高效配置。

團隊收益:

1、運用4D顏色和行為系統(tǒng)解決團隊中存在的問題;

2、學會通過測評洞悉限制和增強團隊績效的因素;

3、實踐卓越團隊的8種行為,轉變團隊背景,改善團隊的包容性;

4、運用CSW工具解決團隊的實際問題;

5、掌握美國宇航局使用的可測量、可操作的團隊管理系統(tǒng)。

 

課程特色

1、采取測評、視頻觀摩、講授、團隊討論和探索以及團隊教練相結合的教學方式,引導學員學習并實踐;

2、通過一個坐標、兩項突破、三項測評、四個維度、八項行為等多個方面來教導學員如何建設卓越團隊;

3、豐富的工具和活動體驗,學員學到就能馬上用到,培訓轉化效果明顯。

課程大綱


一、感知組織中場域的力量

1、畫圖活動:個人情況分享

2、討論:卓越團隊的標準是什么?

3、案例分析:什么是造成項目/任務失敗的最重要原因?

4、決定績效的兩大因素:環(huán)境和個體

5、環(huán)境和個體包含的主要內容

6、什么是決定績效的最重要因素?

7、什么是第五力?第五力=環(huán)境

8、稻盛和夫:讓日航重生的啟示

9、視頻觀摩:看不見的大猩猩

10、討論:目前團隊中存在的問題

11、打造團隊背景和行為改變的AMBR環(huán)境

二、用4D系統(tǒng)打造正向積極的場域

1、展現第五力的形式有哪些

2、用團隊的八項行為來展現第五力

3、對八項行為的解析

4、領導力和八項行為的關系

5、領導力大師觀點:領導者行為和員工的忠誠度、承諾度以及業(yè)績的關系

6、4D系統(tǒng)包含的內容及作用

三、認識自己和團隊

1、測評和討論:了解自己的天生個性

2、四種個性領導者的優(yōu)勢和需改善的領域

4、四種個性的AMBR原則

5、如何做一個4D全能的領導者

6、討論:如何用4D匹配其他團隊成員個性

   

7、用4D流程改善人際關系和合作氛圍

8、現場解決:用4D顏色和行為解決團隊中存在的問題

9、從4D系統(tǒng)看團隊文化的匹配和協(xié)作

四、提升領導力的有效性

1、討論:管理和領導的區(qū)別以及領導力的內涵

2、領導者的特質與態(tài)度和能力的相關度

3、受人尊敬的領導的特點

五、管理你和團隊的情緒

1、情緒的五種形式

2、通過五種形式的情感表達來管理本人和團隊的能量

3、管理情緒的技巧

4、通過管理語言來管理行為

5、“紅色”臺詞制約團隊的績效

6、練習:紅色臺詞轉化為綠色臺詞

六、實踐卓越團隊的8種行為,實現團隊背景轉變

1、8種行為的介紹

2、團隊成員對8種行為的現場探索

3、對測評結果中的短板行為項進行現場討論、練習

4、如何踐行第一項行為:表達欣賞和感激?

5、如何踐行第二項行為:關注共同利益?

6、如何踐行第四&六項行為:信守所有協(xié)議,100%投入?

七、使用背景轉換工作表(CSW)解決團隊實際問題

1、找出團隊中存在的“大象”(問題)

2、現場教練:使用CSW表格解決實際團隊問題

3、學員分享:團隊群策群力帶來的變化

4、CSW表使用的關鍵點

   


專家簡介

美國宇航局4D領導力認證培訓師  蘇進

實戰(zhàn)經驗

擁有15年中外企業(yè)的高管經驗,曾任國內最大的辦公用品B2B公司亞商在線副總裁;擔任世界500強歐迪辦公(Office Depot)亞太區(qū)代理人力資源總監(jiān)期間,負責歐迪辦公亞太區(qū)中高層人力資源及領導力項目建設工作,在團隊領導方面有豐富的經驗。多家企業(yè)常年管理顧問、高管一對一教練。

專業(yè)背景

專注于領導力發(fā)展研究,已獲得美國宇航局4D領導力課程認證培訓導師、領越領導力認證導師、加拿大埃里克森教練學院認證教練等授課資格、美國Table Group國際版權課程《克服團隊協(xié)作的五種障礙》認證導師。

授課特點

擅長將專業(yè)理論與中外企業(yè)實操管理經驗相結合,臺風穩(wěn)健,互動性強,以教練式培訓的方式,注重培訓效果轉化和落地。

主講課程

4D領導力-打造高績效的完美團隊、團隊協(xié)作的五大方略、高效管理者的核心五任務

服務客戶

百度、中國電信、三星、搜狐、高德軟件、百世物流、海康威視、順豐優(yōu)選、中石化、陽光保險、中國運載火箭研究院、中國遠大集團、中青旅……


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