• 2020/1/16至2020/1/17 上海

• 2020/4/20至2020/4/21 成都

• 2020/4/26至2020/4/27 上海

• 2020/6/9至2020/6/10 北京

• 2020/9/1至2020/9/2 上海

• 2020/10/15至2020/10/16 成都

• 2020/11/23至2020/11/24 北京

課程前言

本課程關(guān)注組織成功所需要的組織能力，并引用科學(xué)家和心理學(xué)家對(duì)人的研究，從解密人類的天性、心態(tài)、情緒、行為傾向，以及領(lǐng)導(dǎo)特征，到組織獨(dú)特的能力和驅(qū)動(dòng)力，使管理者明白領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)組織能力的影響，以及組織能力對(duì)戰(zhàn)略成功的影響緯度。

在此基礎(chǔ)上，課程還帶領(lǐng)管理者了解個(gè)人的特性和人際互動(dòng)模式、最優(yōu)團(tuán)隊(duì)組合以及領(lǐng)導(dǎo)力修煉方向，學(xué)會(huì)影響組織和團(tuán)隊(duì)的文化，從而提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)。

課程大綱

1. 組織能力的認(rèn)知

導(dǎo)入：組織能力是什么?

組織能力的戰(zhàn)略成功的作用

組織能力源于企業(yè)成長(zhǎng)的過程，是組織獨(dú)特的DNA

了解領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)組織能力的影響

將“不可見”的力變成“可見”的力

2. 發(fā)現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)天性

信息維度(縱軸)

直覺決策：洞察力、大畫面、發(fā)散、創(chuàng)造

感覺決策：觀察有條理細(xì)節(jié)導(dǎo)向

決策維度(橫軸)

情感決策：感覺好的結(jié)果

思考決策：邏輯意義的結(jié)果

4D與天性維度結(jié)合分析

你到底是誰(shuí)?

互動(dòng)：請(qǐng)用兩只手分別寫自己的名字在冊(cè)上

不同個(gè)性的本質(zhì)貢獻(xiàn)關(guān)注不同

測(cè)試：性格測(cè)試

3. 建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)和組織

團(tuán)隊(duì)最佳性格分布

案例：蝎子和青蛙-天性勝過理性

四種團(tuán)隊(duì)文化的特征

文化對(duì)績(jī)效的影響

契合客戶文化決定成敗

建立與戰(zhàn)略相匹配的文化

4. 卓越組織的八大行為

掌握習(xí)慣性欣賞與感激:訓(xùn)練欣賞和感激的“肌肉”,賦能的欣賞與感激心態(tài)

共同利益：協(xié)作的背景,滿足你及他人的需求

適度包融：避免包容不足和包容過度

信守承諾：處理打破的協(xié)議

表達(dá)基于現(xiàn)實(shí)的樂觀

100% 投入改變和創(chuàng)造

避免職責(zé)與抱怨

厘清角色、責(zé)任和授權(quán)

5. 成為全能領(lǐng)導(dǎo)者的修煉方向

領(lǐng)導(dǎo)者的覺察、心態(tài)、行為與結(jié)果

4D“維度” –人類的普遍需求

綠色“培養(yǎng)型” – 我們都需要感受到欣賞和感激

藍(lán)色“展望型” – 我們都需要有充滿希望的未來(lái)

黃色“包融型” – 我們都需要感受到歸屬感

橙色“指導(dǎo)型” – 我們都需要具有適度回應(yīng)的能力

你是否是個(gè)稱職的經(jīng)理？

缺失的緯度會(huì)成為非常有害的情緒，并影響團(tuán)隊(duì)的績(jī)效

我的修煉方向和承諾