本課程關注組織成功所需要的組織能力，并引用科學家和心理學家對人的研究，從解密人類的天性、心態(tài)、情緒、行為傾向，以及領導特征，到組織獨特的能力和驅動力，使管理者明白領導力對組織能力的影響，以及組織能力對戰(zhàn)略成功的影響緯度。
在此基礎上，課程還帶領管理者了解個人的特性和人際互動模式、最優(yōu)團隊組合以及領導力修煉方向，學會影響組織和團隊的文化，從而提升團隊業(yè)績，實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標。
1. 組織能力的認知
導入：組織能力是什么?
組織能力的戰(zhàn)略成功的作用
組織能力源于企業(yè)成長的過程，是組織獨特的DNA
了解領導行為對組織能力的影響
將“不可見”的力變成“可見”的力
2. 發(fā)現(xiàn)你的領導天性
信息維度(縱軸)
直覺決策：洞察力、大畫面、發(fā)散、創(chuàng)造
感覺決策：觀察有條理細節(jié)導向
決策維度(橫軸)
情感決策：感覺好的結果
思考決策：邏輯意義的結果
4D與天性維度結合分析
你到底是誰?
互動：請用兩只手分別寫自己的名字在冊上
不同個性的本質貢獻關注不同
測試：性格測試
3. 建設高績效團隊和組織
團隊最佳性格分布
案例：蝎子和青蛙-天性勝過理性
四種團隊文化的特征
文化對績效的影響
契合客戶文化決定成敗
建立與戰(zhàn)略相匹配的文化
4. 卓越組織的八大行為
掌握習慣性欣賞與感激:訓練欣賞和感激的“肌肉”,賦能的欣賞與感激心態(tài)
共同利益：協(xié)作的背景,滿足你及他人的需求
適度包融：避免包容不足和包容過度
信守承諾：處理打破的協(xié)議
表達基于現(xiàn)實的樂觀
100% 投入改變和創(chuàng)造
避免職責與抱怨
厘清角色、責任和授權
5. 成為全能領導者的修煉方向
領導者的覺察、心態(tài)、行為與結果
4D“維度” –人類的普遍需求
綠色“培養(yǎng)型” – 我們都需要感受到欣賞和感激
藍色“展望型” – 我們都需要有充滿希望的未來
黃色“包融型” – 我們都需要感受到歸屬感
橙色“指導型” – 我們都需要具有適度回應的能力
你是否是個稱職的經(jīng)理？
缺失的緯度會成為非常有害的情緒，并影響團隊的績效
我的修煉方向和承諾
領導者以及企業(yè)潛力干部