• 2020/1/16至2020/1/17 上海

• 2020/4/20至2020/4/21 成都

• 2020/4/26至2020/4/27 上海

• 2020/6/9至2020/6/10 北京

• 2020/9/1至2020/9/2 上海

• 2020/10/15至2020/10/16 成都

• 2020/11/23至2020/11/24 北京

課程前言

本課程關(guān)注組織成功所需要的組織能力，并引用科學家和心理學家對人的研究，從解密人類的天性、心態(tài)、情緒、行為傾向，以及領(lǐng)導特征，到組織獨特的能力和驅(qū)動力，使管理者明白領(lǐng)導力對組織能力的影響，以及組織能力對戰(zhàn)略成功的影響緯度。

在此基礎(chǔ)上，課程還帶領(lǐng)管理者了解個人的特性和人際互動模式、最優(yōu)團隊組合以及領(lǐng)導力修煉方向，學會影響組織和團隊的文化，從而提升團隊業(yè)績，實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標。

課程大綱

1. 組織能力的認知

導入：組織能力是什么?

組織能力的戰(zhàn)略成功的作用

組織能力源于企業(yè)成長的過程，是組織獨特的DNA

了解領(lǐng)導行為對組織能力的影響

將“不可見”的力變成“可見”的力

2. 發(fā)現(xiàn)你的領(lǐng)導天性

信息維度(縱軸)

直覺決策：洞察力、大畫面、發(fā)散、創(chuàng)造

感覺決策：觀察有條理細節(jié)導向

決策維度(橫軸)

情感決策：感覺好的結(jié)果

思考決策：邏輯意義的結(jié)果

4D與天性維度結(jié)合分析

你到底是誰?

互動：請用兩只手分別寫自己的名字在冊上

不同個性的本質(zhì)貢獻關(guān)注不同

測試：性格測試

3. 建設(shè)高績效團隊和組織

團隊最佳性格分布

案例：蝎子和青蛙-天性勝過理性

四種團隊文化的特征

文化對績效的影響

契合客戶文化決定成敗

建立與戰(zhàn)略相匹配的文化

4. 卓越組織的八大行為

掌握習慣性欣賞與感激:訓練欣賞和感激的“肌肉”,賦能的欣賞與感激心態(tài)

共同利益：協(xié)作的背景,滿足你及他人的需求

適度包融：避免包容不足和包容過度

信守承諾：處理打破的協(xié)議

表達基于現(xiàn)實的樂觀

100% 投入改變和創(chuàng)造

避免職責與抱怨

厘清角色、責任和授權(quán)

5. 成為全能領(lǐng)導者的修煉方向

領(lǐng)導者的覺察、心態(tài)、行為與結(jié)果

4D“維度” –人類的普遍需求

綠色“培養(yǎng)型” – 我們都需要感受到欣賞和感激

藍色“展望型” – 我們都需要有充滿希望的未來

黃色“包融型” – 我們都需要感受到歸屬感

橙色“指導型” – 我們都需要具有適度回應的能力

你是否是個稱職的經(jīng)理？

缺失的緯度會成為非常有害的情緒，并影響團隊的績效

我的修煉方向和承諾