• 2019/9/8至2019/9/9 上海

有何收獲

賦予管理者一套識別和打造團(tuán)隊生態(tài)的方法，包括：

現(xiàn)有團(tuán)隊診斷：分析、預(yù)測、調(diào)整、提升四步法

項目團(tuán)隊組建：識人、識事、組建高效團(tuán)隊

選拔完美團(tuán)隊：勝任 VS 合適

為何參加

沒有完美的個人，可以有完美的團(tuán)隊。如何打造完美團(tuán)隊，如何發(fā)揮每個人的最大潛能，是企業(yè)主、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、HR們共同的愿望。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的形成、組織架構(gòu)調(diào)整后的團(tuán)隊融合、跨部門工作團(tuán)隊的組建、空降兵的引入與融合……太多的工作場景需要識別團(tuán)隊中的不同角色，需要發(fā)揮不同角色的優(yōu)勢，真正形成合力，才有可能成為一個高績效團(tuán)隊。貝爾賓團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力，通過科學(xué)測評，知曉自己與他人的行為風(fēng)格，知曉團(tuán)隊中不同角色的互補(bǔ)與支持，幫助打造良好的團(tuán)隊生態(tài)，進(jìn)而促進(jìn)高績效的產(chǎn)出。

課程大綱

第一章 我們需要怎樣的領(lǐng)導(dǎo)者

小組討論：到底什么影響了團(tuán)隊業(yè)績結(jié)果？

測試：我的團(tuán)隊離高績效團(tuán)隊還有多遠(yuǎn)？

帶好團(tuán)隊的秘密武器：貝爾賓團(tuán)隊角色

第二章 深入了解貝爾賓團(tuán)隊角色

什么是貝爾賓團(tuán)隊角色

九種團(tuán)隊角色的長、短、免

練習(xí)：識別九種團(tuán)隊角色的行為和口頭禪

第三章 認(rèn)知自我，了解伙伴，優(yōu)勢互補(bǔ)

識別自我擅長和不擅長的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

討論：如何看待自評與他評的差異性

了解自我領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對團(tuán)隊影響及結(jié)果

活動：認(rèn)知自我，了解伙伴

第四章 挑選完美團(tuán)隊

視頻：挑選完美團(tuán)隊

討論：如何挑選合適的團(tuán)隊成員

第五章 現(xiàn)有團(tuán)隊的診斷與提升方案

案例學(xué)習(xí)：某科技公司的兩支團(tuán)隊的優(yōu)劣勢

活動：繪制團(tuán)隊角色平衡輪

制定團(tuán)隊發(fā)展計劃（如何將團(tuán)隊目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)槊總�人的共同目標(biāo)）

第六章 改善團(tuán)隊溝通與協(xié)作

工作關(guān)系與社交關(guān)系

管理與發(fā)展有效的團(tuán)隊工作關(guān)系

練習(xí)：Core Quality Model

小組練習(xí)：團(tuán)隊角色聯(lián)盟

講師簡介：俞先生

背景經(jīng)歷

資深培訓(xùn)師、顧問

上海復(fù)旦大學(xué)工商管理碩士

現(xiàn)任某歐洲制造業(yè)公司銷售總經(jīng)理

上海大學(xué)碩士生實(shí)踐導(dǎo)師

無錫江南大學(xué)碩士生考核導(dǎo)師

國際IPMA認(rèn)證培訓(xùn)師

曾將一支年輕的銷售隊伍鍛煉成行業(yè)中的精銳部隊，銷售額也從十年前的150萬歐元增長到現(xiàn)在的5000萬歐元

擅長領(lǐng)域

《卓越的銷售管理》

《大客戶關(guān)系管理》

服務(wù)客戶

尤妮佳集團(tuán)、阿斯利康公司、恒盛地產(chǎn)、中怡保險經(jīng)紀(jì)公司、世貿(mào)股份、羅迪亞集團(tuán)、越海液體包裝、大連歐德潤滑制品、上海雷迪埃集團(tuán)、日立、三浦橡膠、常州萊尼、歐文斯科寧、青島松下、明和產(chǎn)業(yè)、法遠(yuǎn)建商貿(mào)、德國科爾伯集團(tuán)、貝洱汽車零部件、上海名軒樓餐飲、SVP集團(tuán)、恒隆地產(chǎn)