第26期《中高層管理技能培訓(xùn)》其它上課時間：

企事業(yè)中高層管理者、人力資源負(fù)責(zé)人、后備干部、骨干員工等（團(tuán)隊(duì)參加效果更佳）

第26期《中高層管理技能培訓(xùn)》光華培訓(xùn)

管理崗位必修課

三天兩夜封閉式強(qiáng)化培訓(xùn)

【課程背景】

蓋洛普調(diào)查公司2016年對中國企業(yè)的中高層管理人員做過一次權(quán)威的調(diào)查，調(diào)查顯示，中高層管理人員通過一線工作崗位的鍛造，具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，但管理能力缺層次不齊，更有甚者，中高層管理人員只是明白基本的“管”，并不明白何為“管理” –“不懂管理，不能有效的調(diào)配下屬工作；管理者自己做事完全沒有問題，不能把自己的工作經(jīng)驗(yàn)傳幫帶給下屬員工；工作中遇事處理問題，尤其是復(fù)雜、突發(fā)事件不能處理或處理不好”。 

中高層管理者是企業(yè)的中流砥柱，是銜接高層領(lǐng)導(dǎo)與基層員工的橋梁，更是企業(yè)戰(zhàn)略能否得以有效執(zhí)行的保障。相比較以前，公司必須要向精細(xì)化管理要效率，要效益！而企業(yè)中高層管理人員在企業(yè)的決策、戰(zhàn)略執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)管理、及文化落地各個方面起著絕對作用。

【課程收益】

1、正確解讀管理者的格局與價值觀；

2、陳述管理者的角色定位及所需管理技能；

3、了解職業(yè)生產(chǎn)力的影響要素以及如何提升管理能力；

4、掌握領(lǐng)導(dǎo)行為如何規(guī)劃才能更好的提高管理魅力；

5、運(yùn)用團(tuán)隊(duì)構(gòu)建、管理及激勵的有效方式方法；

6、提升管理者溝通技巧與號召力技巧；

7、運(yùn)用目標(biāo)管理、任務(wù)分配、溝通技巧等管理技能。

【 課程優(yōu)勢】

情境代入，結(jié)合多個企業(yè)中高層管理者案例透徹分析，專家現(xiàn)身說法；

統(tǒng)合綜效，課程內(nèi)容系統(tǒng)、案例經(jīng)典、工具實(shí)用、培訓(xùn)實(shí)操性強(qiáng)；

注重實(shí)踐，課程大量時間在演練和實(shí)踐環(huán)節(jié)，沖擊學(xué)員的行為方式。

【教學(xué)模式】案例分析 +情景演練 + 現(xiàn)場答疑 + 角色扮演 + 小組討論

每晚將開展管理沙龍和團(tuán)隊(duì)活動，學(xué)員可以與老師探討實(shí)際工作中的管理問題，分享管理心得與經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行深入的溝通與交流。

【課程內(nèi)容】

一、自我管理與成長

知識點(diǎn)一：角色定位與思維突破

1、嚴(yán)重的打工心態(tài)與企業(yè)發(fā)展障礙

2、中層管理者的角色定位

3、管理者應(yīng)該具備的五大職業(yè)素養(yǎng)

4、現(xiàn)場研討：如何修正以前自己的錯誤認(rèn)知？

認(rèn)識中層干部的職能價值；

轉(zhuǎn)化職業(yè)觀念和習(xí)慣，做好示范作用

知識點(diǎn)二：時間管理

1、時間管理的價值

2、反思與總結(jié)：時間去哪里？

3、如何克服工作中的時間浪費(fèi)

4、時間管理的十大技巧

肩負(fù)復(fù)雜的業(yè)務(wù)與管理職責(zé)，學(xué)習(xí)時間管理技巧，有效管理時間，保障工作的高效能；

知識點(diǎn)三：個人溝通能力

1、無處不存在的溝通能力---說服術(shù)

2、在心里擬定你的說服計(jì)劃書

3、學(xué)會制作和運(yùn)用你的溝通工具

4、群體溝通中的策與略

5、溝通后的情感維護(hù)

6、現(xiàn)場演練：3分鐘的現(xiàn)場演說演練

學(xué)習(xí)個人溝通能力，特別是人際溝通能力，在部門內(nèi)外，上、下級間做到游刃有余，無縫銜接。

二、工作管理與事務(wù)管理

知識點(diǎn)一：目標(biāo)管理

1、目標(biāo)管理的作用

2、目標(biāo)管理的工作流程

3、案例：目標(biāo)管理的問題判斷與分析

4、目標(biāo)設(shè)定的五大原則

5、目標(biāo)設(shè)定的思考方向

6、目標(biāo)與工作計(jì)劃銜接

7、現(xiàn)場討論：目標(biāo)管理應(yīng)該具備的核心能力

學(xué)習(xí)管理和規(guī)劃個人工作目標(biāo)

學(xué)習(xí)部門目標(biāo)的管理與計(jì)劃的實(shí)施

學(xué)習(xí)部門人員與事務(wù)問題的診斷分析、判定、解決的技巧

知識點(diǎn)二：問題分析與解決能力

1、問題界定

2、問題分析與解決的系統(tǒng)思維法

3、【人】的問題解決四步法

4、【事】的問題解決思維方法

5、工作改善的四階段法

6、發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的法則

三、人員管理

知識點(diǎn)一：科學(xué)激勵

1、激勵信號：員工們怎么啦？

2、關(guān)注下屬的工作動力

3、金錢是激勵的重要因素嗎？

4、物質(zhì)激勵和非物質(zhì)激勵的方法和技巧

了解下屬的工作動機(jī)與需求，綜合運(yùn)用物質(zhì)與非物質(zhì)激勵的科學(xué)手段激發(fā)工作意愿；

知識點(diǎn)二：員工授權(quán)

1、有關(guān)授權(quán)的原則與辯論

2、影響授權(quán)的權(quán)變因素

3、授權(quán)的科學(xué)步驟

4、授權(quán)后的控制技巧

5、授權(quán)的藝術(shù)：學(xué)會放風(fēng)箏

學(xué)習(xí)科學(xué)的授權(quán)技術(shù)，把工作重心放在核心任務(wù)上，同時在授權(quán)中提升下屬能力；

才是企業(yè)的核心資源，人才的培養(yǎng)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障，也是管理者的職責(zé)所在；

知識點(diǎn)三：部屬的培訓(xùn)與輔導(dǎo)

1、教練的四大職能

2、為什么要教練下屬？

3、創(chuàng)造下屬成長的環(huán)境

4、通過教練改變行為

學(xué)習(xí)培養(yǎng)下屬能力的技術(shù)，進(jìn)行必要性的人才復(fù)制。

四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)

知識點(diǎn)一：領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)成員診斷

1、領(lǐng)導(dǎo)的6P特質(zhì)

2、4D系統(tǒng)測評你的領(lǐng)導(dǎo)力：

3、領(lǐng)導(dǎo)力診斷：如何提升我們的領(lǐng)導(dǎo)力？

4、員工發(fā)展的四個層次

5、如何更科學(xué)診斷和定位員工工作行為

清晰自己領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)，了解不同風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)力在團(tuán)隊(duì)管理中的優(yōu)劣勢

診斷團(tuán)隊(duì)成員的發(fā)展階段，科學(xué)運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力

知識點(diǎn)二：團(tuán)隊(duì)建設(shè)與沖突管理

1、不同階段團(tuán)隊(duì)的特征及工作重點(diǎn)

2、不同團(tuán)隊(duì)階段的領(lǐng)導(dǎo)方式

3、建設(shè)高績效團(tuán)隊(duì)的具體障礙及途徑

4、沖突過程的五個階段

5、處理沖突的五種策略

診斷團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段，選擇匹配的領(lǐng)導(dǎo)方式

知識點(diǎn)三：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化打造

1、員工三種錯誤的執(zhí)行心態(tài)

2、員工執(zhí)行力的執(zhí)行前提

3、執(zhí)行力的兩大關(guān)鍵

4、執(zhí)行力的三大策略

5、執(zhí)行的四大原則通過教練改變行為

執(zhí)行力是企業(yè)戰(zhàn)略能否真正落地的保障，一個出色的中層管理者擁有首先自己需要高效的執(zhí)行力，同時需建設(shè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化，營造積極執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)氛圍

【參加對象】 企事業(yè)中高層管理者、人力資源負(fù)責(zé)人、后備干部、骨干員工等（團(tuán)隊(duì)參加效果更佳）

【費(fèi)    用】 2980元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材資料費(fèi)、茶點(diǎn)、食宿等）

【培訓(xùn)時間】 2017年12月1-3日（三天兩夜）

【培訓(xùn)地點(diǎn)】 成都雙流映月湖酒店

【辦學(xué)單位】 成都光華培訓(xùn)學(xué)校