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供應鏈計劃集成

  • 開課時間: 2018年9月4日 周二 2018年9月5日 周三 查看最新上課時間
  • 開課城市: 上海
  • 培訓時長:2天
  •  
  • 課程類別: 采購物流
  • 主講老師:孟先生(查看該老師更多課程)
  • 課程編號: 51752
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供應鏈計劃集成其它上課時間:

培訓對象:

供應鏈設計,決策的管理人員; 供應鏈職能部門:銷售,計劃,采購,生產,物流人員 供應鏈信息化流程化管理人員; 供應鏈支持部門:項目組,財務,人力資源管理人員

培訓內容:

供應鏈計劃集成

計劃是執(zhí)行和控制的前提,集成是緊迫性和重要性的協(xié)調


誰來參加?


供應鏈設計,決策的管理人員;

供應鏈職能部門:銷售,計劃,采購,生產,物流人員

供應鏈信息化流程化管理人員;

供應鏈支持部門:項目組,財務,人力資源管理人員


課程時長


 *2天(14小時)


有何收獲?


 *集成運營管理的戰(zhàn)略戰(zhàn)術執(zhí)行層

 *協(xié)調端到端的客戶服務水平

 *優(yōu)化職能部門的計劃相關性和優(yōu)先級

 *整合線下執(zhí)行與系統(tǒng)信息化


先決條件?


 *從事后績效管理,導向事前的計劃目標管理

 *有了解供應鏈管理的熱情和興趣

 *任何職能部門工作的基礎知識和經驗

 *有基本的流程管理知識

 *對現(xiàn)有流程,業(yè)務目標有改善動力


為何參加?


 *供應鏈計劃是制造企業(yè)的發(fā)動機,統(tǒng)籌管理客戶需求、物流、信息流等動脈,計劃流程決定公司運營效率;

 *供應鏈計劃要以市場需求為導向,同時按照制造資源的實際能力和柔性及時調整;

 *供應鏈計劃在中短期要平衡供需,長期而言又需要提升創(chuàng)造價值的能力;

 *如何平衡長期規(guī)劃與短期市場波動?

 *如何保證客戶滿意度,又能控制生產成本與庫存?

 *如何使需求計劃與生產計劃柔性銜接?

 *如何協(xié)調產能規(guī)劃與物料計劃?

 *如何物流與信息流協(xié)同管理?

 *如何理解"端到端"的流程體系?

 *供應鏈管理專業(yè)術語和標準化流程



課程大綱


第一模塊:供應鏈策略

 *企業(yè)戰(zhàn)略與經營規(guī)劃

   >企業(yè)環(huán)境與價值

   >企業(yè)競爭要素

 *供應鏈制造策略

   >供應鏈管理

   >制造策略與特性

   >制造策略決策因素

 *供應鏈計劃體系

   >企業(yè)目標與供需平衡

   >優(yōu)先級計劃

   >資源規(guī)劃

   >ERP與精益生產

第二模塊:需求管理

 *需求管理

   >營銷策略

   >需求管理四大階段

 *客戶關系管理

   >客戶分類

   >訂單管理

   >績效與SCOR模型

 *需求預測

   >需求特性

   >預測方法

   >預測監(jiān)控

第三模塊:銷售與運營規(guī)劃及資源規(guī)劃

 *S&OP 流程

   >全流程管理

   >S&OP 定位與決策

 *S&OP 流程步驟

   >S&OP 導入框架

   >S&OP 流程步驟

 *月度生產規(guī)劃與資源規(guī)劃

   >S&OP 流程輸出

   >月度生產規(guī)劃模式

   >資源計劃審核

第四模塊:主生產計劃及粗略產能規(guī)劃

 *主生產計劃流程

   >主生產計劃目標

   >主生產計劃制定

 *主生產計劃工具

   >時間界線

   >ATP 計算

 *粗略產能規(guī)劃

第五模塊:物料需求計劃與詳細產能規(guī)劃

 *MRP 流程的輸入

 *MRP 流程的邏輯運算

 *MRP 流程的輸出控制

 *詳細產能規(guī)劃


相關課程


 *作為供應鏈職能部門,你可能還會對《供應鏈庫存管理》、《供應鏈計劃集成》感興趣

 *想要在供應鏈管理中更進一步,你可以學習《供應商的開發(fā)、評估管理》等



講師簡介


孟 先生

 *背景經歷

 *在制造企業(yè)有十五年的工作經驗,有采購,計劃物流,供應鏈管理等的業(yè)務部門和跨部門協(xié)同的實戰(zhàn)管理經驗。同時,經歷萊卡(德資),施耐德(法資),良信(民營),赫比(新加坡)等不同文化背景的企業(yè)管理,對不同的領導理念,流程風格能夠融會。能深刻剖析制造系統(tǒng)不同層次,不同部門的內在沖突與依存關系,善于優(yōu)化整合業(yè)務方案的建立與實施

 *在咨詢培訓企業(yè)具有近十年的指導經驗,以供應鏈管理全球認證證書CPIM為例,國內通過培訓認證的上千學員,十之八九是其學生

 *參與領導多次大中型企業(yè)的各類涉及物流規(guī)劃,流程改善,庫存改善,精益改善,信息化系統(tǒng)改善等咨詢項目

 *擅長領域

 *供應鏈網絡規(guī)劃

 *S&OP 流程實施

 *采購與供應管理

 *服務客戶

杜邦、BASF、卡特比勒、艾默生、德爾福、宇通、飛利浦、金蝶、用友、宜家、法雷奧、久益、萊爾德、伊頓、利樂、博世、強生、阿斯利康、可口可樂、希捷、寶馬、日立等眾多知名企業(yè)

 *學員反饋

"孟老師授課經驗豐富,專業(yè)知識深厚,課堂講解深入淺出,引為據(jù)典,易于理解,課堂氛圍很好"

                                                                   -Linda Li, 法雷奧

"孟老師講課生動有趣,為人和藹可親,善于調動學生積極性,把枯燥文字轉化為通俗易懂的例子"

                                                                   -Amanda Cai, 寶馬



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