項目管理講師推薦
供應鏈計劃集成
計劃是執(zhí)行和控制的前提,集成是緊迫性和重要性的協(xié)調
供應鏈設計,決策的管理人員;
供應鏈職能部門:銷售,計劃,采購,生產,物流人員
供應鏈信息化流程化管理人員;
供應鏈支持部門:項目組,財務,人力資源管理人員
*2天(14小時)
*集成運營管理的戰(zhàn)略戰(zhàn)術執(zhí)行層
*協(xié)調端到端的客戶服務水平
*優(yōu)化職能部門的計劃相關性和優(yōu)先級
*整合線下執(zhí)行與系統(tǒng)信息化
*從事后績效管理,導向事前的計劃目標管理
*有了解供應鏈管理的熱情和興趣
*任何職能部門工作的基礎知識和經驗
*有基本的流程管理知識
*對現(xiàn)有流程,業(yè)務目標有改善動力
*供應鏈計劃是制造企業(yè)的發(fā)動機,統(tǒng)籌管理客戶需求、物流、信息流等動脈,計劃流程決定公司運營效率;
*供應鏈計劃要以市場需求為導向,同時按照制造資源的實際能力和柔性及時調整;
*供應鏈計劃在中短期要平衡供需,長期而言又需要提升創(chuàng)造價值的能力;
*如何平衡長期規(guī)劃與短期市場波動?
*如何保證客戶滿意度,又能控制生產成本與庫存?
*如何使需求計劃與生產計劃柔性銜接?
*如何協(xié)調產能規(guī)劃與物料計劃?
*如何物流與信息流協(xié)同管理?
*如何理解"端到端"的流程體系?
*供應鏈管理專業(yè)術語和標準化流程
第一模塊:供應鏈策略
*企業(yè)戰(zhàn)略與經營規(guī)劃
>企業(yè)環(huán)境與價值
>企業(yè)競爭要素
*供應鏈制造策略
>供應鏈管理
>制造策略與特性
>制造策略決策因素
*供應鏈計劃體系
>企業(yè)目標與供需平衡
>優(yōu)先級計劃
>資源規(guī)劃
>ERP與精益生產
第二模塊:需求管理
*需求管理
>營銷策略
>需求管理四大階段
*客戶關系管理
>客戶分類
>訂單管理
>績效與SCOR模型
*需求預測
>需求特性
>預測方法
>預測監(jiān)控
第三模塊:銷售與運營規(guī)劃及資源規(guī)劃
*S&OP 流程
>全流程管理
>S&OP 定位與決策
*S&OP 流程步驟
>S&OP 導入框架
>S&OP 流程步驟
*月度生產規(guī)劃與資源規(guī)劃
>S&OP 流程輸出
>月度生產規(guī)劃模式
>資源計劃審核
第四模塊:主生產計劃及粗略產能規(guī)劃
*主生產計劃流程
>主生產計劃目標
>主生產計劃制定
*主生產計劃工具
>時間界線
>ATP 計算
*粗略產能規(guī)劃
第五模塊:物料需求計劃與詳細產能規(guī)劃
*MRP 流程的輸入
*MRP 流程的邏輯運算
*MRP 流程的輸出控制
*詳細產能規(guī)劃
*作為供應鏈職能部門,你可能還會對《供應鏈庫存管理》、《供應鏈計劃集成》感興趣
*想要在供應鏈管理中更進一步,你可以學習《供應商的開發(fā)、評估管理》等
孟 先生
*背景經歷
*在制造企業(yè)有十五年的工作經驗,有采購,計劃物流,供應鏈管理等的業(yè)務部門和跨部門協(xié)同的實戰(zhàn)管理經驗。同時,經歷萊卡(德資),施耐德(法資),良信(民營),赫比(新加坡)等不同文化背景的企業(yè)管理,對不同的領導理念,流程風格能夠融會。能深刻剖析制造系統(tǒng)不同層次,不同部門的內在沖突與依存關系,善于優(yōu)化整合業(yè)務方案的建立與實施
*在咨詢培訓企業(yè)具有近十年的指導經驗,以供應鏈管理全球認證證書CPIM為例,國內通過培訓認證的上千學員,十之八九是其學生
*參與領導多次大中型企業(yè)的各類涉及物流規(guī)劃,流程改善,庫存改善,精益改善,信息化系統(tǒng)改善等咨詢項目
*擅長領域
*供應鏈網絡規(guī)劃
*S&OP 流程實施
*采購與供應管理
*服務客戶
杜邦、BASF、卡特比勒、艾默生、德爾福、宇通、飛利浦、金蝶、用友、宜家、法雷奧、久益、萊爾德、伊頓、利樂、博世、強生、阿斯利康、可口可樂、希捷、寶馬、日立等眾多知名企業(yè)
*學員反饋
"孟老師授課經驗豐富,專業(yè)知識深厚,課堂講解深入淺出,引為據(jù)典,易于理解,課堂氛圍很好"
-Linda Li, 法雷奧
"孟老師講課生動有趣,為人和藹可親,善于調動學生積極性,把枯燥文字轉化為通俗易懂的例子"
-Amanda Cai, 寶馬
