• 2019/3/14至2019/3/15 上海

• 2019/9/5至2019/9/6 蘇州

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理（內(nèi)含沙盤）

知財務(wù)“結(jié)果”，反觀過程管理之“因”

誰來參加？

* 中層以上各職能部門或事業(yè)部管理者

有何收獲？

* 知曉企業(yè)財務(wù)，并能從財務(wù)的角度了解企業(yè)運作

* 知道企業(yè)是如何盈利的，知悉企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動與財務(wù)報表的關(guān)系

* 更好地理解和解讀財務(wù)信息，學(xué)會利用財務(wù)信息做出正確的戰(zhàn)略決策

課程時長

2天（14小時）

先決條件？

* 對財務(wù)數(shù)據(jù)與管理過程的關(guān)系感興趣

* 之前需利用財務(wù)數(shù)據(jù)進行決策

* 每班20-24人

為何參加？

* 財務(wù)結(jié)果是企業(yè)價值實現(xiàn)的重要體現(xiàn)，管理者不了解財務(wù)，怎知管理行為對財務(wù)結(jié)果的貢獻？同時，

財務(wù)結(jié)果又是企業(yè)經(jīng)營預(yù)測的重要依據(jù)之一，管理者不善用財務(wù)，又如何發(fā)揮管理者作為“人“的主

觀能動性，從過去的數(shù)據(jù)中預(yù)測未來，把握趨勢。

* 本課程鼓勵管理者站在企業(yè)經(jīng)營者的角度去思考——建立健全的商業(yè)頭腦，理解公司經(jīng)營戰(zhàn)略和企

業(yè)價值創(chuàng)造的關(guān)鍵點，學(xué)會運用財務(wù)手段做出正確決策，能結(jié)合實際找到提升企業(yè)利潤的方法。

課程大綱

第一模塊：理解財務(wù)報表

- 評價企業(yè)的晴雨表—三大財務(wù)報表

√ 財務(wù)報表的使用者

√ 財務(wù)報表可以告訴我們什么

√ 企業(yè)資金的來源和流向

√ 企業(yè)需要流動資金

* 利潤表（Income Statement)

* 資產(chǎn)負債表 (The Balance Sheet)

- 企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動與資產(chǎn)負債表的關(guān)系

* 現(xiàn)金流量表 (Cash flow Statement)

【小組活動】：財務(wù)報表的運用—才子年終決算

第二模塊：解讀財務(wù)報表

* 趨勢分析

- 趨勢分析及基本規(guī)則

- 用趨勢分析法進行長期財務(wù)分析

* 比率分析

- 利潤率

- 活躍度

- 流動性

- 杠桿率

* 企業(yè)的三大關(guān)鍵考核指標 ：銷量/EBITDA /投資回報

* 杜邦分析法

【個人練習(xí)】：與競爭對手比一比，看看誰更強？

第三模塊：業(yè)務(wù)計劃的制定

* 業(yè)務(wù)計劃制定流程

* 預(yù)算的組成因素

* 預(yù)算編制方法

【案例討論】：大家一起來編制預(yù)算吧

第四模塊：資產(chǎn)投資

* 資產(chǎn)投資及價值創(chuàng)造

* 投資分析的方法

- 回收期

- 凈現(xiàn)值（NPV）

- 內(nèi)含報酬率(IRR)

案例分析：你會選擇哪個投資項目？

【個人練習(xí)】：這是一個值得投資的項目嗎？

第五模塊：營銷促銷活動的財務(wù)分析

* 為什么要進行盈虧分界點分析

* 收支平衡圖

【個人小練習(xí)】：繪制一個收支平衡圖

* 盈虧分界點計算公式

* 盈虧分界點案例分析

* 長期項目的財務(wù)分析

【個人練習(xí)】：用價格促銷好嗎？

第六模塊：創(chuàng)造增值的驅(qū)動因素與價值鏈

* 提升企業(yè)利潤的方法—增收節(jié)支

* 企業(yè)利潤的驅(qū)動因素

* 成本結(jié)構(gòu)與營運資金管理

* 零售價格是建立價值鏈的起點

- 如何為新產(chǎn)品建立價值鏈

* 收益增長管理（RGM）

綜合練習(xí)：看報表，找差距，定戰(zhàn)略

相關(guān)課程

* 作為職能部門或事業(yè)部管理者，你可能還會對《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《中層管理能力提升》

* 想要在企業(yè)經(jīng)營管理上更進一步，你可能需要學(xué)習(xí)《全面預(yù)算管理與控制》《內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》

講師簡介

支 女士

* 背景經(jīng)歷

* 工商管理碩士（MBA）

* 畢業(yè)于上海復(fù)旦大學(xué)工商管理系

*  擅長領(lǐng)域

* 《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》、《成本分析與控制》、《企業(yè)全面預(yù)算管理》

*  服務(wù)客戶

可口可樂—大中華區(qū)、 BIG、太古、中糧集團及各裝瓶廠，澳門、臺灣、珠海裝瓶廠聯(lián)合利華、美標、

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