非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（內(nèi)含沙盤）
知財(cái)務(wù)“結(jié)果”，反觀過程管理之“因”
* 中層以上各職能部門或事業(yè)部管理者
* 知曉企業(yè)財(cái)務(wù)，并能從財(cái)務(wù)的角度了解企業(yè)運(yùn)作
* 知道企業(yè)是如何盈利的，知悉企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)系
* 更好地理解和解讀財(cái)務(wù)信息，學(xué)會(huì)利用財(cái)務(wù)信息做出正確的戰(zhàn)略決策
2天（14小時(shí)）
* 對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與管理過程的關(guān)系感興趣
* 之前需利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策
* 每班20-24人
* 財(cái)務(wù)結(jié)果是企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的重要體現(xiàn)，管理者不了解財(cái)務(wù)，怎知管理行為對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)果的貢獻(xiàn)？同時(shí)，
財(cái)務(wù)結(jié)果又是企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的重要依據(jù)之一，管理者不善用財(cái)務(wù)，又如何發(fā)揮管理者作為“人“的主
觀能動(dòng)性，從過去的數(shù)據(jù)中預(yù)測(cè)未來，把握趨勢(shì)。
* 本課程鼓勵(lì)管理者站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的角度去思考——建立健全的商業(yè)頭腦，理解公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和企
業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵點(diǎn)，學(xué)會(huì)運(yùn)用財(cái)務(wù)手段做出正確決策，能結(jié)合實(shí)際找到提升企業(yè)利潤(rùn)的方法。
第一模塊：理解財(cái)務(wù)報(bào)表
- 評(píng)價(jià)企業(yè)的晴雨表—三大財(cái)務(wù)報(bào)表
√ 財(cái)務(wù)報(bào)表的使用者
√ 財(cái)務(wù)報(bào)表可以告訴我們什么
√ 企業(yè)資金的來源和流向
√ 企業(yè)需要流動(dòng)資金
* 利潤(rùn)表（Income Statement)
* 資產(chǎn)負(fù)債表 (The Balance Sheet)
- 企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)與資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)系
* 現(xiàn)金流量表 (Cash flow Statement)
【小組活動(dòng)】：財(cái)務(wù)報(bào)表的運(yùn)用—才子年終決算
第二模塊：解讀財(cái)務(wù)報(bào)表
* 趨勢(shì)分析
- 趨勢(shì)分析及基本規(guī)則
- 用趨勢(shì)分析法進(jìn)行長(zhǎng)期財(cái)務(wù)分析
* 比率分析
- 利潤(rùn)率
- 活躍度
- 流動(dòng)性
- 杠桿率
* 企業(yè)的三大關(guān)鍵考核指標(biāo) ：銷量/EBITDA /投資回報(bào)
* 杜邦分析法
【個(gè)人練習(xí)】：與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比一比，看看誰(shuí)更強(qiáng)？
第三模塊：業(yè)務(wù)計(jì)劃的制定
* 業(yè)務(wù)計(jì)劃制定流程
* 預(yù)算的組成因素
* 預(yù)算編制方法
【案例討論】：大家一起來編制預(yù)算吧
第四模塊：資產(chǎn)投資
* 資產(chǎn)投資及價(jià)值創(chuàng)造
* 投資分析的方法
- 回收期
- 凈現(xiàn)值（NPV）
- 內(nèi)含報(bào)酬率(IRR)
案例分析：你會(huì)選擇哪個(gè)投資項(xiàng)目？
【個(gè)人練習(xí)】：這是一個(gè)值得投資的項(xiàng)目嗎？
第五模塊：營(yíng)銷促銷活動(dòng)的財(cái)務(wù)分析
* 為什么要進(jìn)行盈虧分界點(diǎn)分析
* 收支平衡圖
【個(gè)人小練習(xí)】：繪制一個(gè)收支平衡圖
* 盈虧分界點(diǎn)計(jì)算公式
* 盈虧分界點(diǎn)案例分析
* 長(zhǎng)期項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析
【個(gè)人練習(xí)】：用價(jià)格促銷好嗎？
第六模塊：創(chuàng)造增值的驅(qū)動(dòng)因素與價(jià)值鏈
* 提升企業(yè)利潤(rùn)的方法—增收節(jié)支
* 企業(yè)利潤(rùn)的驅(qū)動(dòng)因素
* 成本結(jié)構(gòu)與營(yíng)運(yùn)資金管理
* 零售價(jià)格是建立價(jià)值鏈的起點(diǎn)
- 如何為新產(chǎn)品建立價(jià)值鏈
* 收益增長(zhǎng)管理（RGM）
綜合練習(xí)：看報(bào)表，找差距，定戰(zhàn)略
* 作為職能部門或事業(yè)部管理者，你可能還會(huì)對(duì)《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《中層管理能力提升》
* 想要在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上更進(jìn)一步，你可能需要學(xué)習(xí)《全面預(yù)算管理與控制》《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》
支 女士
* 背景經(jīng)歷
* 工商管理碩士（MBA）
* 畢業(yè)于上海復(fù)旦大學(xué)工商管理系
* 擅長(zhǎng)領(lǐng)域
* 《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《成本分析與控制》、《企業(yè)全面預(yù)算管理》
* 服務(wù)客戶
可口可樂—大中華區(qū)、 BIG、太古、中糧集團(tuán)及各裝瓶廠，澳門、臺(tái)灣、珠海裝瓶廠聯(lián)合利華、美標(biāo)、
資生堂、麥德龍、歐尚、華潤(rùn)萬(wàn)家、Ole、海爾集團(tuán)、海容集團(tuán)、大商集團(tuán)、冰雪皇后、豪生酒店、 貝卡爾特、Abbvie
* 中層以上各職能部門或事業(yè)部管理者