從市場(chǎng)需求到產(chǎn)品規(guī)劃（實(shí)戰(zhàn)班）其它上課時(shí)間：

• 2018-7-27至2018-7-28 青島

產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)部需求分析和產(chǎn)品策劃人員等、營(yíng)銷部的管理人員、一線銷售骨干等、產(chǎn)品部從事產(chǎn)品規(guī)劃的工程師等、產(chǎn)品開發(fā)部中的開品開發(fā)業(yè)務(wù)骨干等

課程特色

本課程通過2種方式提高課程的實(shí)際操作性，確保學(xué)員能夠?qū)W以致用。 一、案例教學(xué)：企業(yè)自己的案例和其他企業(yè)案例結(jié)合； 二、工具方法實(shí)操性強(qiáng)，2天多達(dá)10余次學(xué)員演練和討論

課程收獲：

建立產(chǎn)品包的概念，理解產(chǎn)品全生命周期的管理就是產(chǎn)品包的管理
掌握對(duì)產(chǎn)品線的宏觀環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、市場(chǎng)、以及自身能力的結(jié)構(gòu)化分析方法
掌握選擇細(xì)分市場(chǎng)的分析方法
掌握將細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃整合為產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃的方法
掌握如何對(duì)不同產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行組合分析形成公司級(jí)的產(chǎn)品規(guī)劃
掌握一套市場(chǎng)需求收集、分析，并形成產(chǎn)品規(guī)劃的系統(tǒng)流程和工具掌握具體、可操作的項(xiàng)目計(jì)劃與控制的工具與方法

課程大綱：

四、產(chǎn)品規(guī)劃第三步：組合分析
1、組合分析的概述：目的，主要活動(dòng)，輸出
2、戰(zhàn)略地位分析的工具：SPAN
3、財(cái)務(wù)分析工具：FAN
4、對(duì)細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行SWOT分析
5、對(duì)細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行深入的$APPEALS分析
6、學(xué)員演練：對(duì)初步選定的細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行組合分析
五、產(chǎn)品規(guī)劃第四步：制定細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃
1、制訂業(yè)務(wù)戰(zhàn)略概述：目的，主要活動(dòng)，輸出
2、針對(duì)SPAN框架中四類不同細(xì)分市場(chǎng)的行動(dòng)策略框架
3、細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃制定過程概覽
4、確定細(xì)分市場(chǎng)目標(biāo)及關(guān)鍵行動(dòng)
5、制定細(xì)分市場(chǎng)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及計(jì)劃
6、細(xì)分市場(chǎng)行動(dòng)計(jì)劃（舉例）
7、學(xué)員演練：制定選定細(xì)分市場(chǎng)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及計(jì)劃
六、產(chǎn)品規(guī)劃第五步：制定產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃
1、整合產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃：目的，主要活動(dòng)，輸出
2、建立細(xì)分市場(chǎng)、產(chǎn)品包與產(chǎn)品線對(duì)應(yīng)關(guān)系
3、為什么要采用組合路標(biāo)管理
4、組合決策標(biāo)準(zhǔn)（PDC）
5、組合決策標(biāo)準(zhǔn)六步法（舉例）
6、整合為公司級(jí)、產(chǎn)品線、細(xì)分市場(chǎng)的項(xiàng)目清單
7、整合產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃
8、產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃書的主要內(nèi)容
9、舉例：某公司某產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃
10、制定產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃
11、學(xué)員演練：制定某產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃
七、第六步：管理業(yè)務(wù)計(jì)劃并評(píng)估表現(xiàn)
1、根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃，“拋出”項(xiàng)目
2、組建產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)
3、形成產(chǎn)品包業(yè)務(wù)計(jì)劃書
4、形成項(xiàng)目任務(wù)書
5、項(xiàng)目立項(xiàng)
6、開發(fā)過程階段控制
7、產(chǎn)品開發(fā)過程中的匯報(bào)模式
8、處理跨產(chǎn)品（包）的沖突
9、處理跨產(chǎn)品線的沖突
10、績(jī)效評(píng)價(jià)
11、產(chǎn)品規(guī)劃行動(dòng)：一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)+定期優(yōu)化
四、產(chǎn)品規(guī)劃第三步：組合分析
1、組合分析的概述：目的，主要活動(dòng)，輸出
2、戰(zhàn)略地位分析的工具：SPAN
3、財(cái)務(wù)分析工具：FAN
4、對(duì)細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行SWOT分析
5、對(duì)細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行深入的$APPEALS分析
6、學(xué)員演練：對(duì)初步選定的細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行組合分析
五、產(chǎn)品規(guī)劃第四步：制定細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃
1、制訂業(yè)務(wù)戰(zhàn)略概述：目的，主要活動(dòng)，輸出
2、針對(duì)SPAN框架中四類不同細(xì)分市場(chǎng)的行動(dòng)策略框架
3、細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃制定過程概覽
4、確定細(xì)分市場(chǎng)目標(biāo)及關(guān)鍵行動(dòng)
5、制定細(xì)分市場(chǎng)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及計(jì)劃
6、細(xì)分市場(chǎng)行動(dòng)計(jì)劃（舉例）
7、學(xué)員演練：制定選定細(xì)分市場(chǎng)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及計(jì)劃
六、產(chǎn)品規(guī)劃第五步：制定產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃
1、整合產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃：目的，主要活動(dòng)，輸出
2、建立細(xì)分市場(chǎng)、產(chǎn)品包與產(chǎn)品線對(duì)應(yīng)關(guān)系
3、為什么要采用組合路標(biāo)管理
4、組合決策標(biāo)準(zhǔn)（PDC）
5、組合決策標(biāo)準(zhǔn)六步法（舉例）
6、整合為公司級(jí)、產(chǎn)品線、細(xì)分市場(chǎng)的項(xiàng)目清單
7、整合產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃
8、產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃書的主要內(nèi)容
9、舉例：某公司某產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃
10、制定產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃
11、學(xué)員演練：制定某產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃
七、第六步：管理業(yè)務(wù)計(jì)劃并評(píng)估表現(xiàn)
1、根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃，“拋出”項(xiàng)目
2、組建產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)
3、形成產(chǎn)品包業(yè)務(wù)計(jì)劃書
4、形成項(xiàng)目任務(wù)書
5、項(xiàng)目立項(xiàng)
6、開發(fā)過程階段控制
7、產(chǎn)品開發(fā)過程中的匯報(bào)模式
8、處理跨產(chǎn)品（包）的沖突
9、處理跨產(chǎn)品線的沖突
10、績(jī)效評(píng)價(jià)
11、產(chǎn)品規(guī)劃行動(dòng)：一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)+定期優(yōu)化

培訓(xùn)師介紹：

原IBM產(chǎn)品總監(jiān) 劉銘
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
擁有21年高科技產(chǎn)品的開發(fā)與管理工作經(jīng)驗(yàn)，其中6年IBM（ISC、ISD）經(jīng)驗(yàn)，曾任職產(chǎn)品總監(jiān)、3年華為項(xiàng)目研發(fā)實(shí)踐和研發(fā)管理的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、10年產(chǎn)品與研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。曾歷時(shí)兩年負(fù)責(zé)一個(gè)投資過千萬(wàn)的大型產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，在實(shí)際咨詢項(xiàng)目中，也曾成功指導(dǎo)電子、電氣、機(jī)械、軟件、金融等各類企業(yè)的研發(fā)管理實(shí)踐的導(dǎo)入、落地和推廣。
是中國(guó)最早一批項(xiàng)目管理專家，專注于產(chǎn)品開發(fā)過程、產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)管理體系、項(xiàng)目管理的研究，曾為華為、建行、中國(guó)人壽等眾多企業(yè)提供咨詢培訓(xùn)服務(wù)。
專業(yè)背景
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)認(rèn)證專家PMP、IPD+CMMI資深管理專家
授課特點(diǎn)
實(shí)戰(zhàn)案例豐富，方法模板實(shí)用，針對(duì)性強(qiáng)，系統(tǒng)教學(xué)，啟發(fā)互動(dòng)。
主要課程
向華為學(xué)習(xí)——產(chǎn)品管理與研發(fā)管理IPD、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)質(zhì)量管理、產(chǎn)品管理與研發(fā)管理體系、產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、產(chǎn)品需求分析與管理……
服務(wù)客戶
華為、VIVO手機(jī)、中聯(lián)重科、廣汽集團(tuán)、中國(guó)銀聯(lián)、建設(shè)銀行、中國(guó)人壽、中國(guó)移動(dòng)、山特電子、中海運(yùn)、萬(wàn)訊自控、英威騰、創(chuàng)維、TCL、美的、蘇泊爾、中興、日立、新奧、云南白藥、三九醫(yī)藥、騰達(dá)、七匹狼、安踏、黑人牙膏、易網(wǎng)通……