高管必修課之產(chǎn)品經(jīng)理篇 new其它上課時(shí)間：

總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、中層管理者、與產(chǎn)品管理相關(guān)各崗位

課程特色

系統(tǒng)掌握產(chǎn)品經(jīng)理從角色認(rèn)知、產(chǎn)品創(chuàng)意、市場(chǎng)調(diào)研、商業(yè)論證、組合管理、團(tuán)隊(duì)管理、產(chǎn)品上市管理、產(chǎn)品生命周期管理的七大核心能力

課程收獲：

1、?認(rèn)知產(chǎn)品創(chuàng)新和產(chǎn)品經(jīng)理在互聯(lián)網(wǎng)對(duì)提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵作用
2、?掌握產(chǎn)品創(chuàng)新工具和創(chuàng)新的方法，實(shí)戰(zhàn)演練產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程
3、?掌握新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的科學(xué)流程，組建與管理團(tuán)隊(duì)
4、?深入解讀國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理機(jī)制，掌握方法和工具
5、?學(xué)習(xí)新產(chǎn)品的六種類型，明確企業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)定位
6、?學(xué)習(xí)客戶需求獲取的三種方式，管理新技術(shù)生命周期

課程大綱：

第一章 產(chǎn)品經(jīng)理的角色認(rèn)知
一、產(chǎn)品的定義
1、什么是產(chǎn)品
2、需求與產(chǎn)品的關(guān)系
3、、新產(chǎn)品的六種類型
4、實(shí)戰(zhàn)演練：你熟知的六種產(chǎn)品
二、什么是產(chǎn)品經(jīng)理
1、什么是產(chǎn)品經(jīng)理
2、老板和產(chǎn)品經(jīng)理的關(guān)系
3、B2B和B2C的產(chǎn)品經(jīng)理
4、產(chǎn)品經(jīng)理的角色認(rèn)知
5、產(chǎn)品經(jīng)理能力模型解讀
第二章 產(chǎn)品創(chuàng)意
一、產(chǎn)品創(chuàng)意的三個(gè)工具
1、微創(chuàng)新工具
案例研討：以色列的創(chuàng)新之路
實(shí)戰(zhàn)演練：創(chuàng)意一款辦公室使用的健身器材
2、開(kāi)放式創(chuàng)新工具
案例研討：海爾的開(kāi)放式創(chuàng)新
案例研討：豬八戒網(wǎng)的眾包模式
實(shí)戰(zhàn)演練：為某產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)放式創(chuàng)新的方法
3、基于用戶痛點(diǎn)的產(chǎn)品創(chuàng)新
案例研討：雷神筆記本的痛點(diǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程
案例研討：小米手機(jī)基于用戶痛點(diǎn)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
二、產(chǎn)品創(chuàng)意實(shí)戰(zhàn)
1、實(shí)戰(zhàn)演練：應(yīng)用創(chuàng)意工具創(chuàng)意一個(gè)正式的產(chǎn)品
2、實(shí)戰(zhàn)演練：對(duì)創(chuàng)意的產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)品定義（概念定義）
3、實(shí)戰(zhàn)演練：應(yīng)用創(chuàng)意篩選工具對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)估。 第三章 市場(chǎng)調(diào)研與商業(yè)論證
一、市場(chǎng)調(diào)研工具
1、二次研究：媒體、政府?dāng)?shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)、半公開(kāi)資料、內(nèi)部信息等
2、一次研究：訪談、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)、調(diào)研問(wèn)卷、高層拜訪、產(chǎn)品試用、售后反饋等
二、市場(chǎng)調(diào)研實(shí)戰(zhàn)演練
1、實(shí)戰(zhàn)演練：訪談（概念測(cè)試）
2、實(shí)戰(zhàn)演練：調(diào)研問(wèn)卷（在線用戶需求調(diào)研）
3、產(chǎn)品試用：在線購(gòu)物平臺(tái)試用測(cè)試
三、產(chǎn)品商業(yè)論證
1、市場(chǎng)分析與商業(yè)價(jià)值
2、營(yíng)銷組合7Ps與7Cs
3、產(chǎn)品的投資收益分析
4、風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策
5、如何編寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)
6、案例研討：某智能產(chǎn)品商業(yè)計(jì)劃書(shū)解讀
四、商業(yè)論證實(shí)戰(zhàn)演練
1、實(shí)戰(zhàn)演練：編寫(xiě)產(chǎn)品商業(yè)計(jì)劃書(shū)
2、實(shí)戰(zhàn)演練：模擬商業(yè)路演
第四章 產(chǎn)品組合管理與團(tuán)隊(duì)管理
一、產(chǎn)品組合管理
1、波士頓（BCG）矩陣解讀
2、橫向產(chǎn)品線組合管理
3、縱向產(chǎn)品線組合管理
4、產(chǎn)品線的平臺(tái)戰(zhàn)略
5、如何制定產(chǎn)品路標(biāo)
6、案例研討：海爾公司的產(chǎn)品模塊化策略
7、案例研討：大眾汽車的產(chǎn)品二、產(chǎn)品組合管理實(shí)戰(zhàn)
1、實(shí)戰(zhàn)演練：制定本公司的產(chǎn)品路標(biāo)
2、、實(shí)戰(zhàn)演練：對(duì)某公司的產(chǎn)品組合策略進(jìn)行評(píng)估
三、團(tuán)隊(duì)管理
1、職能型團(tuán)隊(duì)與范例
2、、輕量型團(tuán)隊(duì)與范例
3、重量型團(tuán)隊(duì)與范例
4、自治型團(tuán)隊(duì)與范例
5、不同團(tuán)隊(duì)形式優(yōu)劣對(duì)比
6、實(shí)戰(zhàn)演練：分析所在公司的產(chǎn)品管理適合哪種團(tuán)隊(duì)類型
四、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
1、階段-關(guān)卡法（SGS）
2、IBM產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
3、海爾新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
4、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品敏捷開(kāi)發(fā)流程
5、案例研討：一次失敗的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
6、實(shí)戰(zhàn)演練：結(jié)合團(tuán)隊(duì)類型，設(shè)計(jì)自己公司的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
第五章 產(chǎn)品上市與生命周期管理
一、產(chǎn)品上市管理
1、產(chǎn)品上市前綜合評(píng)審
2、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃與目標(biāo)制定
3、產(chǎn)品的市場(chǎng)測(cè)試
4、產(chǎn)品包與營(yíng)銷策劃
5、訂單履行與交付周期
6、市場(chǎng)文件和資料（合同、定價(jià)單、售前售后文件等）
7、產(chǎn)品培訓(xùn)與技術(shù)支持
8、新產(chǎn)品上市容易出現(xiàn)的幾類問(wèn)題
9、實(shí)戰(zhàn)演練：你負(fù)責(zé)的產(chǎn)品需要做哪些上市推進(jìn)工作
二、新技術(shù)應(yīng)用在產(chǎn)品生命周期
1、創(chuàng)新者與營(yíng)銷策略
2、早期采用者與營(yíng)銷策略
3、早期大眾與營(yíng)銷策略
4、晚期大眾與營(yíng)銷策略
5、落伍者與營(yíng)銷策略
三、市場(chǎng)產(chǎn)品生命周期管理
1、產(chǎn)品生命周期曲線
2、導(dǎo)入期的產(chǎn)品管理
3、成長(zhǎng)期的產(chǎn)品管理
4、成熟期的產(chǎn)品管理
5、衰退期的產(chǎn)品管理
6、波斯頓矩陣與產(chǎn)品生命周期
7、實(shí)戰(zhàn)演練：判斷產(chǎn)品的生命周期階段和營(yíng)銷策略

綜合呈現(xiàn)：
一、傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理機(jī)制
二、互聯(lián)網(wǎng)公司與軟件公司的產(chǎn)品經(jīng)理機(jī)制
三、產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)之路平臺(tái)策略

培訓(xùn)師介紹：

原海爾集團(tuán)資深產(chǎn)品經(jīng)理 董海濱
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
十四年企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期擔(dān)任產(chǎn)品管理、運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略企劃等崗位，在企業(yè)營(yíng)銷、企劃、運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品、戰(zhàn)略方面積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾在海爾負(fù)責(zé)海爾軟件公司市場(chǎng)營(yíng)銷與產(chǎn)品規(guī)劃工作，管理5個(gè)獨(dú)立事業(yè)單元（SBU）。2010年以來(lái)，主講公開(kāi)課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程200余場(chǎng)。課程內(nèi)容理論與實(shí)戰(zhàn)高度融合，方法與工具應(yīng)用性強(qiáng)，得到了學(xué)員的廣泛好評(píng)。
專業(yè)背景
青島大學(xué)MBA、國(guó)家注冊(cè)質(zhì)量體系審核員、國(guó)際新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)理（NPDP）、企業(yè)運(yùn)營(yíng)沙盤(pán)課程版權(quán)人
主要課程
《向海爾學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》、《向海爾學(xué)習(xí)管理模式創(chuàng)新》、《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新工具應(yīng)用》、《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)》、《企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)》……
服務(wù)客戶
SGS、中車集團(tuán)、中石油山東公司、海爾集團(tuán)、海信集團(tuán)、濰柴動(dòng)力、北京中聯(lián)天潤(rùn)、軟控股份、浙江偉星集團(tuán)、福建網(wǎng)龍集團(tuán)、青島SOTO、萊蕪三和股份……