最佳采購實踐其它上課時間：

* 一切從事采購相關工作的人員

課程收益:

采購職能正在面臨新的挑戰(zhàn)。由于供應市場的活躍性和全球化，采購職能正處于一個越來越復雜的環(huán)境中，采購者們需要：1.按預期節(jié)省生產(chǎn)率成本；2.引導戰(zhàn)略來贏得競爭優(yōu)勢；3.滿足內(nèi)部顧客的需求。
掌握所有的采購進程，預測這些新挑戰(zhàn)中的固有風險，這是你為了達成采購目標所必需要做的事情，同樣這些也是這門課程講授的關鍵內(nèi)容。

課程大綱:

1.采購流程
*認識到采購職能的重要性
*掌握成功采購的八大步驟
*使項目干系人和項目發(fā)起人參與采購
*分析采購清單，并將之分類
2.識別需求
*說明書的重要性
*分析需求
*評估內(nèi)部風險
3.分析供應商市場
*開展對供應商市場的調(diào)查
*預測變革和市場阻力
*九大供應商分析途徑
*描繪出你的供應商
*評估固有的供應商風險
*評估經(jīng)濟和環(huán)境風險
4.分析成本
*了解成本結構和所有者的總成本
*使用成本驅(qū)動手段來為談判做準備
5.建立采購戰(zhàn)略
*SWOT分析（優(yōu)勢、弱勢、機遇、威脅）
*為每一個采購階段選擇正確的戰(zhàn)略
*需要處理的六個關鍵問題
6.競標并對報價進行分析
*（RFQ）要求報價的進程
*報價分析矩陣
7.談判
*成功談判的六大階段
8.選擇供應商并界定合同
*一個合同的主要條款
9.監(jiān)督供應商績效
*界定供應商績效指標并就其加以溝通
*采購儀表盤
*供應商總體管理