戰(zhàn)略供應(yīng)鏈與物流管理其它上課時間：

企業(yè)物流與供應(yīng)鏈經(jīng)理和各級相關(guān)人員

課程收益:

先進的物流運作組織結(jié)構(gòu)和供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)；
適應(yīng)需求變化的高效物流控制體系是如何建立與運作；
如何通過物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)制定平準(zhǔn)生產(chǎn)計劃；
缺貨風(fēng)險和對庫存的控制；
信息化在物流供應(yīng)鏈中的應(yīng)用以及物流部門的管理；
提高與完善企業(yè)相關(guān)物流管理人員的綜合能力。

課程大綱:

一、供應(yīng)鏈管理的在企業(yè)的運營核心表現(xiàn)
1.供應(yīng)鏈的鏈條很長，供應(yīng)鏈管理的核心是保證供應(yīng)，繼而是降低成本
從采購、物料計劃、庫存、倉庫等到運輸，甚至是客戶投訴
2.供應(yīng)鏈管理下的各部門的表現(xiàn)，我們應(yīng)該防范很注意什么----關(guān)鍵注意細(xì)節(jié)
3.供應(yīng)鏈管理技術(shù)，快速反應(yīng)與有效客戶反映（QR+ECR），怎么讓我們的
團隊快速反應(yīng)，并且我們的反應(yīng)是有效的
二、采購體系采購成本控制與采購價格分析
1.采購應(yīng)做到采和購分開，屏蔽垃圾信息及垃圾供應(yīng)商
2.報價，應(yīng)該從供應(yīng)商的報價單開始
3.給出成本清單,否則沒有訂單----價格分析的核心是什么,成本價值的組成
4.采購成本的分析方法---如何探底供應(yīng)商的價格，把握他們真正的利潤率，
粉碎供應(yīng)商的價格謊言
5.國際采購的成本改善，通過哪些渠道來獲得資源，使成本下降
三、成本的魔咒預(yù)測與計劃
1.預(yù)測的認(rèn)識，為什么預(yù)測總是不準(zhǔn)確
2.預(yù)測計劃，很多計劃員（planner）基本上是把預(yù)測的數(shù)據(jù)拷貝過來做成
計劃，我們的計劃怎么可能準(zhǔn)確，預(yù)測需要過濾，如不過濾：
銷售預(yù)測的誤差過大導(dǎo)致我們的采購成本上升
如何通過一定的技術(shù)手段使我們的預(yù)測數(shù)據(jù)能夠穩(wěn)定
對提供銷售預(yù)測的數(shù)據(jù)進行考核，但由于銷售部門的地位高高在上，我們怎么辦
數(shù)據(jù)過濾（MTO、MTS）
防火墻的建設(shè)（需求計劃與供應(yīng)計劃的博弈）
滾動預(yù)測與緊急插單的應(yīng)對措施，盡量減少采購成本的浪費
3.預(yù)測、計劃、生產(chǎn)、采購、庫存、前置時間等等這么多因素怎么調(diào)配
四、萬惡之根源庫存控制
1.如何設(shè)置安全庫存，如何既能保證占用資金最少，又能保證生產(chǎn)和銷售的需
求，一箭三雕，零庫存可行嗎
2.周轉(zhuǎn)率，怎么樣的配置才能提高周轉(zhuǎn)率，如何使分子最大化
什么是庫存字典
我們怎么利用庫存字典才能把我們的庫存降到最低
把信息系統(tǒng)的作用發(fā)揮到極致，怎么發(fā)揮
3.CI、VMI的真正核心，是什么怎么做到
4.牛鞭效應(yīng)，放大的危險及危害，我們該怎么做，如何解決
五、倉庫管理，平面化的博弈
1.倉庫最大的問題就是信息貪污，怎么解決
2.什么是倉庫的平面化管理，把信息全部共享
3.怎么做到先進先出（FIFO）
硬件應(yīng)該具備什么，單單是空間不夠嗎
軟件怎么辦
4.我們的條形碼到底應(yīng)用的合理嗎，我們應(yīng)該轉(zhuǎn)換為信息內(nèi)部編碼
物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用對倉庫的幫助
編碼的法則是什么，對批次管理的幫助不僅僅是信息清晰，并且還有核算出我們
產(chǎn)品的真實成本
六、運輸成本風(fēng)險的完全外包(一腳踢的本質(zhì))
1.外包將是我們的方向，越是危機，越是要清醒
學(xué)會改善,持續(xù)的改善,創(chuàng)新=拷貝+改良,如何實施
2.運輸?shù)娘L(fēng)險Casestudy:華宇，華麗的外包背后，你應(yīng)該警惕，批而不審，審而
不批
3.外包物流應(yīng)急方案的建立和應(yīng)注意的事項-如何設(shè)定對運輸商的指標(biāo)考核(11個)
及時率
準(zhǔn)確率
保險賠付
高峰運能的保障
4.責(zé)任,簽字的核心意義是什么,從丸西集團的運輸開始談起
5.運輸及時、準(zhǔn)點率在如何得到控制，管理的切入點在哪里-keypoint
七、總結(jié)：供應(yīng)鏈的鏈條很長，我們應(yīng)該關(guān)注成本還是