這是一個快速變化的時代，市場競爭日趨激烈，市場結構在變化，市場環(huán)境不確定性在增加，產(chǎn)品的生命周期在縮短，客戶的期望在提高......當這一切都成為新常態(tài)時，許多頗有遠見的企業(yè)通過重塑供應鏈，建立適應性動態(tài)供應鏈系統(tǒng)，以精準、靈活和經(jīng)濟的方式適應市場變化帶來的挑戰(zhàn)。如何設計動態(tài)供應鏈系統(tǒng) 不同的企業(yè)增長策略、不同的產(chǎn)品競爭策略、不同的目標客戶價值對供應鏈的結構要求都不同。從哪些供應鏈環(huán)節(jié)獲取精準性、靈活性、經(jīng)濟性是動態(tài)供應鏈系統(tǒng)設計必須考慮的問題。真正的動態(tài)供應鏈設計是實現(xiàn)供應商端到客戶端上各關鍵職能完全同步，準確、及時地感知和塑造市場需求的變化。內部滅火、解決重復發(fā)生的問題、去除合作障礙成為日常運營的主旋律，在運營層面解決問題實則是頭痛醫(yī)頭，企業(yè)運營層面的問題需通過優(yōu)化供應鏈設計和規(guī)劃來根除。如何優(yōu)化供應鏈設計需要考慮供應鏈管理客觀和主觀的挑戰(zhàn)，考慮三大流流動的有序性、可控性、高效性、靈活性、經(jīng)濟性來實現(xiàn)精準、靈活、經(jīng)濟的供應。

課程大綱:

1.供應鏈概述
*客戶價值的實現(xiàn)
*供應鏈管理范圍的新視角
*供應鏈管理職能的演變
2.供應鏈對企業(yè)運營結果的影響
*對新產(chǎn)品開發(fā)上市的影響
*對企業(yè)內部運營成本和效率的影響
*對提升企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭優(yōu)勢的影響
*對企業(yè)投資回報率的影響
3.供應鏈管理的基本流
*供應鏈運營的動力系統(tǒng)
*各基本流所涉及的主要活動
*供應鏈活動的價值分析和改善行動
4.供應鏈設計的策略選擇
*產(chǎn)品特征、生命周期和市場營銷策略對供應鏈設計的影響
*局部優(yōu)化vs.全局優(yōu)化的決策
*供應鏈的庫存模式、驅動模式、結構模式、組合模式
5.高效供應鏈管理的特征
*高效供應鏈的組織系統(tǒng)、運營系統(tǒng)、管理系統(tǒng)和信息支持系統(tǒng)
6.供應鏈管理的挑戰(zhàn)和積極應對
*跨公司/跨部門利益、目標的沖突性
*供應鏈的動態(tài)性
*供應鏈結構復雜性
7.供應鏈職能部門與交叉跨部門團隊
*供應鏈運營的全過程
*過程中的關鍵步驟和主要控制點
*職能部門和交叉跨部門團隊的優(yōu)勢和弱勢
*跨部門團隊運作的目標、職責、權力和責任
*應對供應鏈管理中跨部門合作的障礙
8.需求信息流管理的意義和方法
*信息的價值，集中信息管理的意義
*有效預見和管理可預見動態(tài)性的策略方法
*平衡需求和供應的決策系統(tǒng)（S&OP）
9.采購管理的意義和方法
*戰(zhàn)略采購對動態(tài)供應鏈的貢獻
*提升供應靈活性的策略方法
10.供應鏈管理的信息技術
*供應鏈信息系統(tǒng)的組件
*信息系統(tǒng)在供應鏈管理中的應用
*信息系統(tǒng)的有效整合
11.供應鏈管理業(yè)績的衡量
*公司業(yè)務層面的衡量指標
*跨部門合作層面衡量指標
*供應鏈職能部門層面的衡量指標
*衡量指標的矩陣式管理