有效授權和績效輔導其它上課時間：

* 任何團隊管理人員和發(fā)展團隊成員的負責人

課程收益:

有效授權，是現(xiàn)代企業(yè)管理對經(jīng)理人提出的更高要求。同時，正確地輔導員工，使他們的工作變得更加高效、富有成果和專注投入，也是一位教練型經(jīng)理不可或缺的技能。
本課程旨在提高您的自身工作潛力和工作水平，來充分帶動您的整支團隊的工作效率！

課程大綱:

1.授權的原因及其益處
2.有效授權的實施關鍵
*達成良好的信任
*有效的評價和控制風險
*權責利對等
*授權與控制的平衡
3.3R式授權
*Respect（尊重）、Resource（資源）、Retry（重復）
4.科學的授權方略——OPERA模型
*Outcomer——目標說明
*Parameters——界定工作范圍
*Effects——了解工作效益
*Resources——給予資源
*Accountability——授權：讓下屬作出承擔
5.授權應注意避免的誤區(qū)

6.教練式輔導
*員工輔導的定義
*屬于輔導還是培訓
*教練式輔導的益處與阻礙
7.教練式輔導工作的阻礙
*潛在的問題
*克服障礙
8.不同的教練風格與輔導情境
*自我分析
*好教練有哪些特征
*意識到機遇
*事先計劃
9.教練式輔導過程——逐步引導
10.提高教練式輔導技巧