有效授權其它上課時間：

需要向下屬授權以完成工作的各級管理人士

時間：0.5天
參加對象* 需要向下屬授權以完成工作的各級管理人士
課程意義：
有效授權，是現代企業(yè)管理對經理人提出的更高要求。
本課程深入探討了授權對象的選擇、授權方式的運用、授權障礙的克服、授權后的監(jiān)督與控制，以及授權的誤區(qū)及其防范等諸多內容。

課程大綱：

:
1.為什么要授權
* 高效地完成企業(yè)的工作任務
* 員工的能力培養(yǎng)和素質提升
* 授權激勵的現實必然性

2.有效授權的實施關鍵
* 達成良好的信任
* 有效的評價和控制風險
* 權責利對等
* 授權與控制的平衡
* 職能的重新定義

3.3R式授權
* Respect（尊重）
* Resource（資源）
* Retry（重復）

4.科學的授權方略——OPERA模型
* Outcomer——目標說明
* Parameters——界定工作范圍
* Effects——了解工作效益
* Resources——給予資源
* Accountability——授權：讓下屬作出承擔
　
5.應該注意避免的誤區(qū)
* 懷疑下級的能力而不真正授權
* 將授權等同于放權
* 只給下屬責任，沒給下屬權力
學員感言
@ 符合期望，講師經驗豐富，服務也挺好；而且應用性強，具體操作性強。
@ 這次培訓讓我了解了授權需傾聽，要有耐心，而且授權將公示天下。
@ 培訓中有很多實際案例分享，對日常工作有很大幫助。