新三板上市財稅籌劃其它上課時間：

董事長、CEO、總經(jīng)理（總裁）、分管財務(wù)副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)；各職能部門財務(wù)經(jīng)理；營銷及銷售系統(tǒng)財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)骨干；公司各部門財務(wù)骨干員工等。

課程大綱:

模塊1：請思考-開篇語
ü為何老板準(zhǔn)備上新三板
ü為何股市不好的時候，是你財務(wù)翻身的好時機(jī)
ü財務(wù)總監(jiān)究竟應(yīng)該如何準(zhǔn)備好企業(yè)的上市
模塊2：財務(wù)需要掌握的新三板相關(guān)政策
1.證監(jiān)會對新三板的相關(guān)規(guī)定
2.標(biāo)桿：你的企業(yè)如何參考政策做好商業(yè)模式調(diào)整
ü個案：傳統(tǒng)行業(yè)如何在微利下轉(zhuǎn)型
ü發(fā)現(xiàn)：互聯(lián)網(wǎng)+的充分利用
ü警惕：企業(yè)財務(wù)自以為是與企業(yè)發(fā)展背道而馳的！
3.警示：新三板上市的盲區(qū)
4.對比：新三板與創(chuàng)業(yè)板、中小板的區(qū)別
ü上市方式——不是真正上市，而是股權(quán)融資的變種
ü上市過程——如何對投資人貨比貨
5.第一個關(guān)鍵結(jié)論
模塊3：上新三板前的財務(wù)準(zhǔn)備（3個案例）
1.老板擔(dān)心的上市問題：上市補(bǔ)稅后，如果上不了市，稅不是白交了嗎
2.老板關(guān)心的上市問題：上市會不會讓企業(yè)交出經(jīng)營權(quán)
3.上市前的財務(wù)準(zhǔn)備：
ü四流合一問題：資金流、合同流、發(fā)票流與物流；
ü如何做好上市前的法人治理；
ü如何評估上市前的企業(yè)風(fēng)險
ü如何做好上市前的企業(yè)估值
ü案例分析：教你學(xué)會合理估值——財務(wù)的實(shí)戰(zhàn)估值
4.上市合作伙伴的尋找
ü從財務(wù)分析中，看到投資人要什么
ü投資人最擔(dān)心是什么
5.如何與投資人做好談判前的準(zhǔn)備
ü談判前的財務(wù)準(zhǔn)備
ü財務(wù)報表的整理與提純
ü企業(yè)關(guān)鍵資料整理
ü個案：某個企業(yè)一個月就被投資投入700萬的原因。
6.警惕：投資不是萬能的——注意投資陷阱！
7.何謂對賭協(xié)議
ü對賭思想之導(dǎo)向
ü對賭協(xié)議之關(guān)鍵步驟
8.投資、融資后的文化整合
模塊4：上新三板后的財務(wù)運(yùn)營（15個案例）
1.何謂上市財務(wù)運(yùn)營五大法則
2.第一法則：資金整合法則（2個案例）
ü個案：財務(wù)如何運(yùn)用有限資金做好企業(yè)價值鏈的整合
ü個案：某個電器企業(yè)為何為人做嫁衣
3.第二法則：報表整合法則（2個案例）
ü個案：某科技為何沒有回頭客
ü個案：如何通過報表合并做產(chǎn)品運(yùn)營
4.第三法則：對比法則（5個案例）
ü比差策略及實(shí)踐個案
ü比附策略及實(shí)踐個案
ü超比策略及實(shí)踐個案
ü唯一比策略及實(shí)踐個案
ü反比策略及實(shí)踐個案
5.第四法則：經(jīng)營模式法則（5個案例）
ü財務(wù)戰(zhàn)略、策略及個案
ü財務(wù)運(yùn)營成功個案
ü你會把企業(yè)價值真正創(chuàng)造嗎
ü如何在資本市場上發(fā)現(xiàn)企業(yè)價值
6.第五法則：轉(zhuǎn)換法則（1個案例）
ü財務(wù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)換的內(nèi)在機(jī)理
ü財務(wù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)換個案的啟示
7.關(guān)鍵結(jié)論
模塊5：上市前后的稅務(wù)規(guī)劃
（2個案例）
ü如何合理運(yùn)用上市政策合理做好稅務(wù)規(guī)劃
ü如何做好上市前后的全面預(yù)算管理
ü如何做好上市前后的內(nèi)部控制規(guī)范
ü案例分析：如何擺平企業(yè)內(nèi)部因素對稅收的影響
ü案例互動：你的企業(yè)會產(chǎn)生如下稅收風(fēng)險嗎 內(nèi)部稅收風(fēng)險（業(yè)務(wù)層）、外部稅收風(fēng)險（經(jīng)銷商、采購商）、公關(guān)稅收風(fēng)險
模塊6：課程小結(jié)

培訓(xùn)師介紹：

陳老師中國注冊稅務(wù)師。
陳老師就職黑龍江省國稅局培訓(xùn)中心納稅檢查講師，在多個國有企業(yè)、IT企業(yè)從事財務(wù)審計(jì)工作并擔(dān)任過高職。
具有8年的大企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和5年咨詢顧問經(jīng)歷，積累了主持運(yùn)作大、中型企業(yè)集團(tuán)以及創(chuàng)業(yè)型、成長期型企業(yè)的豐富實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，具備很強(qiáng)的戰(zhàn)略管理能力、市場運(yùn)作能力、財務(wù)管理能力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力。
在企業(yè)運(yùn)營、領(lǐng)導(dǎo)決策、營銷策劃、公司理財方面能力突出。
特別在企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)內(nèi)部控制、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)管理與項(xiàng)目管理、企業(yè)投融資、納稅籌劃等方面有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)。
課程對象董事長、CEO、總經(jīng)理（總裁）、分管財務(wù)副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)；各職能部門財務(wù)經(jīng)理；營銷及銷售系統(tǒng)財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)骨干；公司各部門財務(wù)骨干員工等。