培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
模塊1：請(qǐng)思考-開(kāi)篇語(yǔ)
ü為何老板準(zhǔn)備上新三板
ü為何股市不好的時(shí)候，是你財(cái)務(wù)翻身的好時(shí)機(jī)
ü財(cái)務(wù)總監(jiān)究竟應(yīng)該如何準(zhǔn)備好企業(yè)的上市
模塊2：財(cái)務(wù)需要掌握的新三板相關(guān)政策
1.證監(jiān)會(huì)對(duì)新三板的相關(guān)規(guī)定
2.標(biāo)桿：你的企業(yè)如何參考政策做好商業(yè)模式調(diào)整
ü個(gè)案：傳統(tǒng)行業(yè)如何在微利下轉(zhuǎn)型
ü發(fā)現(xiàn)：互聯(lián)網(wǎng)+的充分利用
ü警惕：企業(yè)財(cái)務(wù)自以為是與企業(yè)發(fā)展背道而馳的！
3.警示：新三板上市的盲區(qū)
4.對(duì)比：新三板與創(chuàng)業(yè)板、中小板的區(qū)別
ü上市方式——不是真正上市，而是股權(quán)融資的變種
ü上市過(guò)程——如何對(duì)投資人貨比貨
5.第一個(gè)關(guān)鍵結(jié)論
模塊3：上新三板前的財(cái)務(wù)準(zhǔn)備（3個(gè)案例）
1.老板擔(dān)心的上市問(wèn)題：上市補(bǔ)稅后，如果上不了市，稅不是白交了嗎
2.老板關(guān)心的上市問(wèn)題：上市會(huì)不會(huì)讓企業(yè)交出經(jīng)營(yíng)權(quán)
3.上市前的財(cái)務(wù)準(zhǔn)備：
ü四流合一問(wèn)題：資金流、合同流、發(fā)票流與物流；
ü如何做好上市前的法人治理；
ü如何評(píng)估上市前的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
ü如何做好上市前的企業(yè)估值
ü案例分析：教你學(xué)會(huì)合理估值——財(cái)務(wù)的實(shí)戰(zhàn)估值
4.上市合作伙伴的尋找
ü從財(cái)務(wù)分析中，看到投資人要什么
ü投資人最擔(dān)心是什么
5.如何與投資人做好談判前的準(zhǔn)備
ü談判前的財(cái)務(wù)準(zhǔn)備
ü財(cái)務(wù)報(bào)表的整理與提純
ü企業(yè)關(guān)鍵資料整理
ü個(gè)案：某個(gè)企業(yè)一個(gè)月就被投資投入700萬(wàn)的原因。
6.警惕：投資不是萬(wàn)能的——注意投資陷阱！
7.何謂對(duì)賭協(xié)議
ü對(duì)賭思想之導(dǎo)向
ü對(duì)賭協(xié)議之關(guān)鍵步驟
8.投資、融資后的文化整合
模塊4：上新三板后的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)（15個(gè)案例）
1.何謂上市財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)五大法則
2.第一法則：資金整合法則（2個(gè)案例）
ü個(gè)案：財(cái)務(wù)如何運(yùn)用有限資金做好企業(yè)價(jià)值鏈的整合
ü個(gè)案：某個(gè)電器企業(yè)為何為人做嫁衣
3.第二法則：報(bào)表整合法則（2個(gè)案例）
ü個(gè)案：某科技為何沒(méi)有回頭客
ü個(gè)案：如何通過(guò)報(bào)表合并做產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
4.第三法則：對(duì)比法則（5個(gè)案例）
ü比差策略及實(shí)踐個(gè)案
ü比附策略及實(shí)踐個(gè)案
ü超比策略及實(shí)踐個(gè)案
ü唯一比策略及實(shí)踐個(gè)案
ü反比策略及實(shí)踐個(gè)案
5.第四法則：經(jīng)營(yíng)模式法則（5個(gè)案例）
ü財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、策略及個(gè)案
ü財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)成功個(gè)案
ü你會(huì)把企業(yè)價(jià)值真正創(chuàng)造嗎
ü如何在資本市場(chǎng)上發(fā)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值
6.第五法則：轉(zhuǎn)換法則（1個(gè)案例）
ü財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換的內(nèi)在機(jī)理
ü財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換個(gè)案的啟示
7.關(guān)鍵結(jié)論
模塊5：上市前后的稅務(wù)規(guī)劃
（2個(gè)案例）
ü如何合理運(yùn)用上市政策合理做好稅務(wù)規(guī)劃
ü如何做好上市前后的全面預(yù)算管理
ü如何做好上市前后的內(nèi)部控制規(guī)范
ü案例分析：如何擺平企業(yè)內(nèi)部因素對(duì)稅收的影響
ü案例互動(dòng)：你的企業(yè)會(huì)產(chǎn)生如下稅收風(fēng)險(xiǎn)嗎 內(nèi)部稅收風(fēng)險(xiǎn)（業(yè)務(wù)層）、外部稅收風(fēng)險(xiǎn)（經(jīng)銷商、采購(gòu)商）、公關(guān)稅收風(fēng)險(xiǎn)
模塊6：課程小結(jié)
培訓(xùn)師介紹：
陳老師中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師。
陳老師就職黑龍江省國(guó)稅局培訓(xùn)中心納稅檢查講師，在多個(gè)國(guó)有企業(yè)、IT企業(yè)從事財(cái)務(wù)審計(jì)工作并擔(dān)任過(guò)高職。
具有8年的大企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和5年咨詢顧問(wèn)經(jīng)歷，積累了主持運(yùn)作大、中型企業(yè)集團(tuán)以及創(chuàng)業(yè)型、成長(zhǎng)期型企業(yè)的豐富實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，具備很強(qiáng)的戰(zhàn)略管理能力、市場(chǎng)運(yùn)作能力、財(cái)務(wù)管理能力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力。
在企業(yè)運(yùn)營(yíng)、領(lǐng)導(dǎo)決策、營(yíng)銷策劃、公司理財(cái)方面能力突出。
特別在企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)內(nèi)部控制、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理與項(xiàng)目管理、企業(yè)投融資、納稅籌劃等方面有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)。
課程對(duì)象董事長(zhǎng)、CEO、總經(jīng)理（總裁）、分管財(cái)務(wù)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)；各職能部門財(cái)務(wù)經(jīng)理；營(yíng)銷及銷售系統(tǒng)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)骨干；公司各部門財(cái)務(wù)骨干員工等。