現(xiàn)場(chǎng)效率損失分析與改善其它上課時(shí)間：

廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、各部門(mén)主管、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)等相關(guān)人員

課程收益:

客戶(hù)訂單變化生產(chǎn)調(diào)整不易、追加訂單卻碰到設(shè)備故障、品質(zhì)不良高踞不下、積工待料、成本無(wú)法下降、人員加班額外費(fèi)用高，人人都很忙，工作很累卻看不到成效 這些都源于企業(yè)隱藏了許多不易被察覺(jué)的效率損失，甚至排生產(chǎn)計(jì)劃就是“罪魁禍?zhǔn)住�，需要我們重新認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率。
隨著中國(guó)制造業(yè)的大力發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，成本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代成為新的課題，成本的巨大壓力各企業(yè)都必須面對(duì)，本課程為學(xué)員樹(shù)立新的改善觀念，通過(guò)效率的損失分析，建立生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)損失分析的完整框架及相應(yīng)的解決方法，提升學(xué)員改善的眼界和實(shí)力，增強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的核心管理技能，為個(gè)人的能力提升打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，提升職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從而使企業(yè)達(dá)到降本增效提升生產(chǎn)力，強(qiáng)化企業(yè)的體質(zhì)。本課程將從企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中最常見(jiàn)的效率損失著手，對(duì)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的各種損失和浪費(fèi)進(jìn)行系統(tǒng)地剖析和改善，同時(shí)結(jié)合優(yōu)秀的管理方法和工具來(lái)完善生產(chǎn)成本控制體系，幫助學(xué)員學(xué)會(huì)先進(jìn)的損失分析方法與工具，從而采取正確的決策，在降低成本的同時(shí)確保質(zhì)量，使企業(yè)在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
課程目標(biāo)
了解計(jì)劃性損失的巨大黑洞
理解什么是真效率和假效率
綜合了解現(xiàn)場(chǎng)效率的各種損失LOSS
掌握現(xiàn)場(chǎng)效率損失LOSS的分析和改善的方法
掌握排除現(xiàn)場(chǎng)各種損失的方法和運(yùn)用
掌握LOSS的計(jì)算
了解企業(yè)現(xiàn)階段面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
充分認(rèn)識(shí)企業(yè)常見(jiàn)的各種損失和浪費(fèi)
了解企業(yè)管理和改善的重點(diǎn)、要點(diǎn)
改善生產(chǎn)運(yùn)行體系、優(yōu)化生產(chǎn)成本

課程大綱:

一、現(xiàn)場(chǎng)效率損失概述
了解企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主題的改變
制造業(yè)進(jìn)入成本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代
為什么計(jì)劃性損失是巨大的黑洞
什么是真效率與假效率
樹(shù)立滿(mǎn)足客戶(hù)需求的生產(chǎn)觀念
了解七大浪費(fèi)產(chǎn)生的根源
各種損失：設(shè)備的八大損失LOSS、人的五大損失LOSS、材料的三大損失LOSS
二、作業(yè)效率損失分析與改善
以人為中心的損失
動(dòng)作損失
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的損失
配置不均衡損失
時(shí)間觀測(cè)的運(yùn)用
三、作業(yè)效率損失分析與改善
作業(yè)分析與改善
動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的原則
LINE工程分析
瓶頸工程效率管理
路徑分析與改善
LINEBalancing
SOP實(shí)戰(zhàn)演練
四、設(shè)備效率損失分析與改善
設(shè)備效率損失的分析
設(shè)備潛在能力分析
OEE管理
非生產(chǎn)性工時(shí)損失分析與改善
案例分析
稼動(dòng)率提升的方法
故障的前期征兆與零故障管理
如何降低MTTR
如何提升MTBF
五、快速換模換線(xiàn)-SMED
縮短換模換線(xiàn)時(shí)間的重要性
SMED的五步驟
快速換模換線(xiàn)的推動(dòng)
設(shè)計(jì)改善與ONE-TOUCH
改善案例
六、系統(tǒng)效率損失分析與改善
管理?yè)p失的危害
計(jì)劃性損失
效率改善的陷阱
工程平衡與物流合理化
批量生產(chǎn)的損失與罪過(guò)
平準(zhǔn)化生產(chǎn)的實(shí)施及成效
材料損失（初期、材料、ENERGY）
不良損失、防錯(cuò)POKAYOKE、案例分析、JIDOUKA
七、人員的改善能力培養(yǎng)/改善成果展示、討論與測(cè)試
個(gè)人改善能力培養(yǎng)與評(píng)價(jià)
綜合效率改善成果展示
小組討論
總結(jié)

培訓(xùn)師介紹：

劉寶生中國(guó)世杰精益學(xué)院院長(zhǎng)
上�；壑谱稍�(xún)首席顧問(wèn)
職業(yè)目標(biāo)：探索中國(guó)精益生產(chǎn)最佳實(shí)踐
博客：http://blog.sina.com.cn/leanthinking
個(gè)人履歷：
中國(guó)世杰精益學(xué)院院長(zhǎng)
上海慧制咨詢(xún)首席精益顧問(wèn)
全球改善咨詢(xún)集團(tuán)中國(guó)區(qū)顧問(wèn)總監(jiān)
摩托羅拉移動(dòng)通信公司生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理
福特江鈴汽車(chē)股份公司物流規(guī)劃/精益項(xiàng)目經(jīng)理
劉老師從事咨詢(xún)培訓(xùn)領(lǐng)域近十年，赴日本研修豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的精髓，與全球頂級(jí)顧問(wèn)一起共事多年，是業(yè)界知名的實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家。為世界知名企業(yè)（飛利浦、諾基亞、GE…）提供培訓(xùn)和咨詢(xún)服務(wù)，眾多客戶(hù)都是行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。劉老師對(duì)精益方法的本土化運(yùn)用有獨(dú)到的見(jiàn)解，對(duì)定制化產(chǎn)品（多品種、小批量需求）有深入的研究，并取得突破性成果。為大型國(guó)企、民企（沈陽(yáng)機(jī)床、神華集團(tuán)、三一重工…）提供咨詢(xún)和培訓(xùn)服務(wù)，幫助中小企業(yè)全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力（威華機(jī)械、寶飛－優(yōu)斯特、愛(ài)樂(lè)石油設(shè)備…）。
劉老師開(kāi)創(chuàng)的“教練式咨詢(xún)”和“實(shí)踐性培訓(xùn)”廣受客戶(hù)好評(píng)，真正做到在完成項(xiàng)目目標(biāo)的同時(shí)培養(yǎng)核心管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)期望的“從要我精益”到“我要精益”的轉(zhuǎn)變，認(rèn)識(shí)到精益對(duì)自身職業(yè)發(fā)展的價(jià)值，從而“熱愛(ài)精益”。
劉老師開(kāi)創(chuàng)的“世杰精益學(xué)院——系統(tǒng)性精益人才培養(yǎng)模式”為業(yè)界先河，為業(yè)界培養(yǎng)懂精益、能精益、愛(ài)精益的專(zhuān)家型人才。
最近兩年劉老師提出“快樂(lè)精益”理念得到了大家的積極響應(yīng)，“快樂(lè)學(xué)習(xí)、快樂(lè)精益、快樂(lè)工作”，然快樂(lè)生活，快樂(lè)才是人生的最大動(dòng)力和最終目標(biāo)，劉老師將理念踐行于實(shí)際工作中——知行合一，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新精益運(yùn)用方式、方法，持續(xù)改善精益運(yùn)用之道。



咨詢(xún)專(zhuān)長(zhǎng)：
精益生產(chǎn)系統(tǒng) 精益變革管理
價(jià)值流分析精益現(xiàn)狀評(píng)估
準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) KANBAN管理
精益物流 精益供應(yīng)鏈
均衡生產(chǎn) 快速切換
精益管理 精益系統(tǒng)設(shè)計(jì)
部分咨詢(xún)客戶(hù)：
無(wú)錫工裝自控（日資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入
蘇州羅杰斯科技（美資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入和精益系統(tǒng)設(shè)計(jì)
無(wú)錫威華機(jī)械（民企）：ｋａｎｂａｎ規(guī)劃、實(shí)施、管理
上海三一重工（民企）：現(xiàn)狀評(píng)估及系統(tǒng)規(guī)劃
亞薩合萊(歐美)有限公司：精益供應(yīng)鏈
寶飛－優(yōu)斯特電機(jī)（合資）：精益系統(tǒng)導(dǎo)入
馬尼托瓦杭州（美資）：精益布局和精益供應(yīng)鏈
神華集團(tuán)：精益系統(tǒng)性導(dǎo)入，精益系統(tǒng)設(shè)計(jì)；
賽萊默水處理（沈陽(yáng)）：精益導(dǎo)入
歐文斯科寧（美資）：現(xiàn)場(chǎng)改善與效率提升
上海GE　塑料（美資）：ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)
佳木斯煤機(jī)（美資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入
飛利浦電器（歐洲）：精益生產(chǎn)導(dǎo)入（參與）
北京比澤爾壓縮機(jī)（德資）：現(xiàn)場(chǎng)改善
青島、南京圣戈班玻璃（法資）：現(xiàn)場(chǎng)改善與快速切換
揚(yáng)州高露潔（合資）：現(xiàn)場(chǎng)改善及效率提升
百士吉泵業(yè)（美資）：布局和kanban拉動(dòng)
佛山鷹牌陶瓷（新加坡上市公司）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入
重慶格力電器（上市公司）：精益現(xiàn)狀評(píng)估及系統(tǒng)規(guī)劃
沈陽(yáng)機(jī)床（國(guó)企）：精益物流規(guī)劃和輔導(dǎo)
南京衛(wèi)崗乳業(yè)（股份）：現(xiàn)場(chǎng)改善
青島開(kāi)世密封件（國(guó)企）：精益生產(chǎn)線(xiàn)改造
培訓(xùn)客戶(hù)已達(dá)幾千家，培訓(xùn)學(xué)員3萬(wàn)多人



按行業(yè)特點(diǎn)劃分：
大型裝備及機(jī)械制造行業(yè)：利勃海爾機(jī)械（大連）有限公司、上海三一重工科技有限公司、沈陽(yáng)機(jī)床、上海沃爾沃建筑有限公司、佳木斯煤機(jī)集團(tuán)有限公司、日本工裝自控工程無(wú)錫有限公司、無(wú)錫威華機(jī)械有限公司、凱士比泵業(yè)、寧波伊頓液壓有限公司、錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州有限公司、常州法力諾鋼管有限公司、常州騰普精機(jī)有限公司、美特斯工業(yè)系統(tǒng)有限公司等；
汽車(chē)及零部件行業(yè)：延峰偉世通汽車(chē)電子有限公司、麥格納動(dòng)力總成有限公司、上海海拉電子、大陸電子集團(tuán)有限公司、神龍汽車(chē)有限公司通用電器上海有限公司、上海大眾汽車(chē)有限公司、蒂森克虜伯（長(zhǎng)春）轉(zhuǎn)向柱有限公司、、雙錢(qián)載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海比亞迪汽車(chē)有限公司、上海鷹峰電子科技等；
家電行業(yè)：廣州飛利浦中國(guó)有限公司、杭州松下電器有限公司、上�？评沼邢薰�司、中國(guó)海爾集團(tuán)、重慶格力電器、馬尼托瓦餐飲設(shè)備有限公司等；
電子通訊行業(yè)：東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛(ài)立信有限公司、西門(mén)子聽(tīng)力儀器蘇州有限公司、南京索愛(ài)有限公司、廣東比亞迪電池股份有限公司、杭州東芝信息科技有限公司、羅杰斯科技（蘇州）有限公司等；斯比泰電子有限公司等；
化工及制藥行業(yè)；上海施貴寶制藥有限公司、歐文斯科寧復(fù)合材料（杭州）有限公司、諾維信中國(guó)、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、北京中化集團(tuán)、上海雙鶴藥業(yè)有限公司等；
食品及飲料：南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂(lè)食品有限公司、哈爾濱三精制藥有限公司、內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)、旺旺集團(tuán)、康師傅食品、加多寶集團(tuán)、北京荷美爾食品等；
其它行業(yè)：亞薩合萊系統(tǒng)（上海、蘇州）有限公司、貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上�；轄柮老浒�等；



客戶(hù)評(píng)價(jià)：
劉老師對(duì)我們的最大價(jià)值是促動(dòng)了我們的理念和思維方式的轉(zhuǎn)變，給我們培養(yǎng)了一支熱愛(ài)精益、專(zhuān)研精益、精益求精的管理團(tuán)隊(duì)。
——揚(yáng)州寶飛－優(yōu)斯特總經(jīng)理趙平
我很少佩服人，但劉老師在精益方面的專(zhuān)業(yè)、責(zé)任和技巧讓人信服，更重要的是劉老師的為人讓我佩服，大家一定要從各個(gè)方面向劉老師學(xué)習(xí)。
——沈陽(yáng)賽萊默總經(jīng)理趙東輝
我最喜歡的是劉老師在課堂中分享的人生感悟，這個(gè)比精益工具更重要、更有價(jià)值，對(duì)我有很大的觸動(dòng)和啟發(fā)（當(dāng)然，學(xué)習(xí)到的精益工具、精益理念也很重要）。
——杭州泰爾茂廠長(zhǎng)陳培清
每次課堂中學(xué)習(xí)的精益知識(shí)我都去實(shí)踐，更重要是領(lǐng)悟劉老師講到的推進(jìn)技巧、站在別人的立場(chǎng)思考，給別人帶來(lái)幫助的思路，讓精益的工作開(kāi)展起來(lái)順利多了，同事的信任多了，老板的信任和授權(quán)多了。
——上海太科安防精益經(jīng)理?xiàng)畎l(fā)古
上劉老師的課不僅僅學(xué)習(xí)到了實(shí)實(shí)在在的知識(shí)和工具，講解深入淺出，很容易理解，沙盤(pán)模擬體驗(yàn)深刻，并且在整個(gè)過(guò)程中確實(shí)體驗(yàn)到了快樂(lè)學(xué)習(xí)，對(duì)快樂(lè)有很多的領(lǐng)悟。
——沈陽(yáng)賽萊默物流部長(zhǎng)楊鵬
劉老師的每個(gè)課程我都希望參加，我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)陸續(xù)幾十個(gè)人參加劉老師的課，劉老師豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)我們的學(xué)習(xí)和項(xiàng)目有很大的幫助，每次學(xué)完都有很多可以馬上去做，并取得很好的成效，還有團(tuán)隊(duì)逐步感受快樂(lè)精益的理念，鑄就了更大的動(dòng)力。
——青島昌隆文具財(cái)務(wù)副總（精益負(fù)責(zé)人）朱丹
參加劉老師的課程，不僅學(xué)會(huì)了系統(tǒng)性思考問(wèn)題、開(kāi)拓了視野，更重要的是轉(zhuǎn)變了態(tài)度和思維方式，以前自己有很多消極的態(tài)度，現(xiàn)在越來(lái)越充滿(mǎn)正能量，越來(lái)越喜歡精益，開(kāi)始和同事探討精益夢(mèng)想了。
——上海斯倫貝謝精益負(fù)責(zé)人張學(xué)成
半年精益的推進(jìn)，我最大的感受是以前壓力都在我和副總身上，每天都忙不完的事，處理不盡的煩惱，現(xiàn)在我都很少管了，這次精益的推進(jìn)團(tuán)隊(duì)達(dá)成了前所未有的共識(shí)，大家的積極性上來(lái)了，團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作機(jī)制建立了，大家的能力提升了。精益一定要堅(jiān)持，把愛(ài)樂(lè)打造成行業(yè)標(biāo)桿（快樂(lè)已經(jīng)寫(xiě)入公司核心價(jià)值觀）。
——上海愛(ài)樂(lè)石油設(shè)備總經(jīng)理葛慈克
只能參加半天也要從蘇州趕到無(wú)錫，為了聽(tīng)劉老師的開(kāi)場(chǎng)白，參加劉老師的培訓(xùn)，自己的心態(tài)越來(lái)越好，以前經(jīng)常抱怨，現(xiàn)在不斷思考怎么把工作做到更好。
——上海一號(hào)店（電商）精益專(zhuān)員郭彩虹