統(tǒng)計過程控制SPC（第2版）其它上課時間：

工藝、生產、質量等部門主管、工程師。

課程收益:

了解SPC的原理和作用；
掌握SPC分析問題的思路；
掌握不同控制圖型的使用及分析方法；
利用控制圖發(fā)現(xiàn)和解決問題；
利用SPC建立有效的過程控制。

課程大綱:

第一模塊：概論（0.5hr）
質量的含義
質量的發(fā)展歷程（過程控制的發(fā)展過程）
SPC分析問題的思路
第二模塊：基本統(tǒng)計（3hrs）
課堂練習
偏差
總體及樣本、抽樣技術
連續(xù)變量和邏輯變量
連續(xù)變量：居中趨勢和離散趨勢
正態(tài)分布及中心極限定律
方差分析
第三模塊：過程能力（1.5hrs）
受控、失控
Z值:Zst、Zlt、Zsh
CP/Cpk、Pp/Ppk
缺陷與缺陷品
第四模塊：過程控制基本概念（1hr）
過程及其組成
過程方法SIPOC
課堂練習
過程控制系統(tǒng)的組成
第五模塊：標準控制圖（3hrs）
控制圖的作用
兩類錯誤
控制圖的組成
實施控制圖的步驟
Xbar-R圖的構成
課堂練習
如何收集數(shù)據(jù)
設定和維持控制界限
失控的標準及解釋
其它連續(xù)變量控制圖：Xbar-S、I-MR、I-MR-R
邏輯數(shù)據(jù)U、C、P、NP控制圖
第六模塊：其它控制圖（1hr）
紅綠燈信號控制圖、預控圖
短期控制圖：DNOM、Z控制圖
第七模塊：如何創(chuàng)建SPC系統(tǒng) （1hr）
關鍵流程和關鍵特性的確定
關鍵過程控制參數(shù)的確定
過程能力的測定和分析
確定控制標準
選擇和建立控制圖
制定反饋行動計劃
針對SPC的現(xiàn)場管理評審