柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC其它上課時(shí)間：

計(jì)劃/跟單/業(yè)務(wù)跟單/客服/生管/物控/采購/倉庫/品質(zhì)/一線現(xiàn)場等中高層管理人員

課程收益:

【培訓(xùn)方式】
實(shí)戰(zhàn)研討、案例分析、角色扮演、討論互動(dòng)、情景模擬等形式
【課程目標(biāo)】
通過本項(xiàng)目的培訓(xùn)，可以解決以下問題：
1.使學(xué)員掌握編制生產(chǎn)計(jì)劃與物料供應(yīng)與控制的技巧、提高員工的執(zhí)行力；
2.使生產(chǎn)計(jì)劃與物料供應(yīng)管理更能協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，并有效地組織生產(chǎn)；
3.優(yōu)化計(jì)劃與物料供應(yīng)管理體系和生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性的市場響應(yīng)能力。

課程大綱:

情景模擬：破冰活動(dòng)第一部分生產(chǎn)計(jì)劃一、生產(chǎn)計(jì)劃體系
1．計(jì)劃在工廠管理中的重要性2．何為生產(chǎn)計(jì)劃3．生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)及作用
4．生產(chǎn)計(jì)劃的分類
5.生產(chǎn)計(jì)劃的主要內(nèi)容
6．一個(gè)好的生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)具備的條件（SAMRT）二、產(chǎn)銷計(jì)劃的協(xié)調(diào)
1.何為產(chǎn)銷計(jì)劃（S&P）
2．銷售與生產(chǎn)運(yùn)作之間的流程
3．高效的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方式
4．定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議制度
5．日常產(chǎn)銷工作流程
6．?dāng)M訂有效的產(chǎn)銷計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)研討：生產(chǎn)計(jì)劃管理中常見的困惑及分析三、生產(chǎn)計(jì)劃編制方法
1.生產(chǎn)計(jì)劃的編制原則
2.生產(chǎn)計(jì)劃的編制流程
3.調(diào)查研究收集資料
4.生產(chǎn)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)
5．途程計(jì)劃的要點(diǎn)、內(nèi)容及編制
6．負(fù)荷計(jì)劃的擬定及目的
7．負(fù)荷計(jì)劃的要點(diǎn)
8．負(fù)荷計(jì)劃編制的步聚
9．生產(chǎn)能力不足時(shí)的對(duì)策
四、主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)
1.MPS的架構(gòu)
2..排程技巧
3.選擇合適的排程評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
4.主生產(chǎn)計(jì)劃的重排與修訂實(shí)例演練:生產(chǎn)能力分析調(diào)整五、訂貨生產(chǎn)型計(jì)劃
1．個(gè)別訂貨與計(jì)劃生產(chǎn)的比較
2．與生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)的要點(diǎn)
3.個(gè)別生產(chǎn)計(jì)劃程序
4.生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容及訂立依據(jù)
5.日程計(jì)劃
6.生產(chǎn)日程計(jì)劃架構(gòu)
7.生產(chǎn)日程計(jì)劃體系
8.日程計(jì)劃擬定
9.日程計(jì)劃實(shí)施步驟
10.影響日程計(jì)劃的因素六、計(jì)劃生產(chǎn)型計(jì)劃
1. 生產(chǎn)計(jì)劃程序
2. 生產(chǎn)計(jì)劃量的確定
3. 月份生產(chǎn)計(jì)劃的擬定
4. 日程計(jì)劃追求的目標(biāo)
5. 日程計(jì)劃擬定的考量點(diǎn)
6. 日程計(jì)劃的類型
7. 日程計(jì)劃的擬定要點(diǎn)
8. 基準(zhǔn)日程一日程計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)
9. 滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃的制訂角色扮演:計(jì)劃制定方法
七、生產(chǎn)計(jì)劃控制---柔性生產(chǎn)計(jì)劃及控制
1. 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)(JIT)實(shí)現(xiàn)“三贏”
2. 傳統(tǒng)推進(jìn)式與準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)拉動(dòng)式區(qū)別
3. 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的獨(dú)特之處
4. 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)執(zhí)行實(shí)施辦法
5. 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)解決訂單頻繁變更
6. 柔性化與同步化與均衡化
7. 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
8. 進(jìn)行快速換模
9. 事前事中事后的控制
10. 日進(jìn)度控制要求
11. 停產(chǎn)記錄和分析
12. 完善生產(chǎn)調(diào)度制度
13. 推行看板管理
14. 多能工與多能操作
八、生產(chǎn)進(jìn)度異常的分析及對(duì)策
1.生產(chǎn)進(jìn)度異常的原因分析
2.生產(chǎn)進(jìn)度異常的表現(xiàn)形式
3.處理生產(chǎn)進(jìn)度異常的有效對(duì)策
4.急單、插單的計(jì)劃與管理實(shí)例演練:處理生產(chǎn)進(jìn)度異常的有效對(duì)策
九、交期延誤的原因分析及對(duì)策
1. 交期延誤的改善原則
2. 交期延誤的改善對(duì)策
3. 交期作業(yè)及管制重點(diǎn)
4. 生產(chǎn)績效評(píng)估、改進(jìn)、提高 第二部分 物料控制與精益供應(yīng)鏈管理十、精益供應(yīng)鏈管理1. 精益供應(yīng)鏈管理2. 精益供應(yīng)鏈管理概述3. 精益供應(yīng)鏈工作職能和職責(zé)4. 精益供應(yīng)的流程與內(nèi)容5. 好供應(yīng)商具備六方面特質(zhì)6. 供應(yīng)商評(píng)估與選擇7. 供應(yīng)商關(guān)系管理8. 供應(yīng)商的評(píng)審與管理1. 采購價(jià)格管理十大原則2. 采購作業(yè)與物料跟催
外協(xié)計(jì)劃擬定及管理控制
十一、物料計(jì)劃1. 常備性物料需求計(jì)劃2. 專用性物料需求計(jì)劃3. BOM表的分析與運(yùn)用十二、倉儲(chǔ)管理1. 倉庫管理實(shí)務(wù)2. ABC在庫存管理上的應(yīng)用3. 如何控制領(lǐng)料及超量用料44. 庫存數(shù)量的合理設(shè)定5. 盤點(diǎn)的7個(gè)關(guān)鍵步驟6. 生產(chǎn)管理系統(tǒng)中的MRP7. 實(shí)施MRP必須三要項(xiàng)8. 企業(yè)MRP的實(shí)施與發(fā)展

培訓(xùn)師介紹：

著名實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家、中國職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師、清華大學(xué)特聘講師、中國最具影響力的培訓(xùn)師之一。
先后在制造型企業(yè)中擔(dān)任過廠長、生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理等高級(jí)管理職務(wù)，從事過生產(chǎn)、計(jì)劃、品質(zhì)、物流等管理工作，積累了豐富的企業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，陸老師從事企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢工作多年，先后在全國各地講授過上千場次管理培訓(xùn)課程，為數(shù)千家企業(yè)的約5萬名中高層、中基層管理人員舉行過企業(yè)管理系列講座。出版管理專著5本,發(fā)表論文數(shù)百篇。
陸老師講課深入淺出，生動(dòng)活潑，互動(dòng)性強(qiáng)。采用大量自己在企業(yè)咨詢過程中的實(shí)際案例，鼓勵(lì)并善于現(xiàn)場解答學(xué)員提問，特別是在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及咨詢過程中，善于根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合自己豐富的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)解決具體問題，先后為多家央企、外企、國企、民企等作過管理咨詢或培訓(xùn)，效果明顯，深受好評(píng)。
近期服務(wù)部分客戶：
東風(fēng)汽車有限公司、可口可樂、中國航天集團(tuán)、中國神華股份集團(tuán)、新疆兵團(tuán)、中集集團(tuán)、國家電網(wǎng)甘肅電力公司、上海亦宇模具、威勝電子集團(tuán)、天津吉亞牧業(yè)、湖南新五豐股份、湖北邁亞股份、、四川航空運(yùn)輸公司、河北恒坤礦業(yè)集團(tuán)、唐山中厚板材有限公司、新能大山口水電廠………