日本豐田工廠參觀考察（零距離參觀 部長級別授課 豐田實(shí)戰(zhàn)道場）其它上課時(shí)間：

總裁、副總裁、生產(chǎn)型企業(yè)的總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)/經(jīng)理、生產(chǎn)工程/工藝部經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制經(jīng)理/主管、精益生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)主管、工程師等中高層生產(chǎn)管理人員

課程收益:

50%闡釋改善魂30%零距離觀摩20%定向答疑解惑=100%中國式精益之道
中國唯一“零距離”深入豐田現(xiàn)場！
中國制造企業(yè)的“精益”尋道之路！
此行程絕不同于本土同類工業(yè)參觀游學(xué)。
豐田旗下唯一對外開放研修道場，以身悟道。絕不同于本土同類產(chǎn)品賓館式授課。
真正的“零距離”生產(chǎn)現(xiàn)場教學(xué)，絕不同于本土同類產(chǎn)品通過參觀通道考察旅游。
豐田30年現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)＋10年教學(xué)·咨詢經(jīng)驗(yàn)，以身授道。
精益文化體驗(yàn)
日本文化源自于中國，有著相似的背景和基因。戰(zhàn)后豐田迅速崛起，60余年未曾虧損的經(jīng)營管理之道，成為全世界借鑒的典范。此次行程不僅是企業(yè)管理技術(shù)的學(xué)習(xí)，更是一次文化體驗(yàn)之旅。
量身定制、主題研修
根據(jù)企業(yè)各部門的需求，為各層次的學(xué)員進(jìn)行量身定制。針對人“財(cái)”培養(yǎng)及經(jīng)營戰(zhàn)略的瓶頸而設(shè)計(jì)的主題團(tuán)。研修過程中緊緊圍繞主題進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，“0”距離參觀，實(shí)戰(zhàn)改善演習(xí)，交流分享，總結(jié)提升，更有針對性，更加系統(tǒng)，更加完善。

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

日本MIC生產(chǎn)性研究所人財(cái)育成證書

課程大綱:

第一天下午乘國際航班飛至名古屋研修定向、成立組織、研修事務(wù)說明學(xué)習(xí)要點(diǎn)1、了解日本的文化習(xí)慣及思維模式；2、學(xué)習(xí)簡單日常日語，體悟規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)謹(jǐn)學(xué)習(xí)態(tài)度；3、統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識；4、清晰研修目的和著眼點(diǎn)；第二天上午入學(xué)式及研修中心介紹日本名古屋豐田生產(chǎn)模式理論I（講座做好筆記，預(yù)留質(zhì)疑）主講：豐田現(xiàn)場工作30多年的實(shí)戰(zhàn)日本專家助講：豐田MIC非常勤顧問學(xué)習(xí)要點(diǎn)1、GPS的基本理論及管理工具2、以豐田多年現(xiàn)場的經(jīng)驗(yàn)為中心，剖析現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)第二天下午豐田生產(chǎn)模式理論講座Ⅱ（課堂互動(dòng)，問題剖析）主講：豐田現(xiàn)場工作30多年的實(shí)戰(zhàn)日本專家助講：豐田MIC非常勤顧問參觀豐田岐阜車體零部件工廠零距離體驗(yàn)現(xiàn)場、嚴(yán)禁拍照學(xué)習(xí)要點(diǎn)1、多能工育成體系2、中間庫存最小化的詮釋3、觀察現(xiàn)場可視化的貫徹完善4、防錯(cuò)及簡易自動(dòng)化體系建立5、體會(huì)看板的靈活運(yùn)用晚上總結(jié)交流分享會(huì)（分組討論總結(jié)、發(fā)表、點(diǎn)評）提升課程：剖析精益管理的導(dǎo)入了解豐田文化，理解白天所學(xué)的內(nèi)容主講：日本遠(yuǎn)發(fā)國際·高級管理咨詢顧問學(xué)習(xí)要點(diǎn)1、分享交流是研修的重要環(huán)節(jié)，通過學(xué)員之間的學(xué)習(xí)交流，提高研修效果。2、主題提升授課，從另一個(gè)層面介紹豐田是一家什么樣的公司，豐田的文化背景、豐田持續(xù)競爭的核心武器，豐田模式的入口及實(shí)施核心。第三天上午豐田生產(chǎn)模式理論講座Ⅲ（做好筆記，預(yù)留質(zhì)疑地點(diǎn)日本各務(wù)原）主講：豐田現(xiàn)場工作30多年的實(shí)戰(zhàn)日本專家助講：豐田MIC非常勤顧問參觀豐田岐阜車體零部件工廠零距離體驗(yàn)現(xiàn)場、嚴(yán)禁拍照；學(xué)習(xí)要點(diǎn)1、低毛利企業(yè)生存模式2、改善追求到分秒必爭3、POKAYOKE防錯(cuò)體系的建立4、SMED快速換線的不斷改善5、先進(jìn)模具制作方式6、體會(huì)看板的靈活運(yùn)用第三天下午豐田生產(chǎn)模式理論講座Ⅳ（課堂互動(dòng)，問題剖析）主講：豐田現(xiàn)場工作30多年的實(shí)戰(zhàn)日本專家助講：豐田MIC非常勤顧問豐田道場（Dojo）---看板實(shí)戰(zhàn)研修真實(shí)現(xiàn)場體驗(yàn)、嚴(yán)禁拍照；學(xué)習(xí)要點(diǎn)1、豐田生產(chǎn)模式的看板起源，運(yùn)用方式及其作用2、通過模擬現(xiàn)場的實(shí)戰(zhàn)，理解各種看板的相互關(guān)系3、體驗(yàn)看板的管理及物流的重要性4、通過實(shí)際運(yùn)用，掌握看板的流通方式及途徑5、觀察了解看板的種類及其協(xié)調(diào)性晚上總結(jié)交流分享會(huì)分組討論總結(jié)、發(fā)表、點(diǎn)評提升課程深度理解豐田管理理念結(jié)合白天所學(xué)的內(nèi)容，理解豐田之道主講：日本遠(yuǎn)發(fā)國際·高級管理咨詢顧問學(xué)習(xí)要點(diǎn)1、通過學(xué)員之間的學(xué)習(xí)交流，提高研修效果，增進(jìn)協(xié)調(diào)合作。2、主題提升授課：深度了解豐田生產(chǎn)方式的體系構(gòu)成---人“財(cái)”機(jī)制的建立豐田生產(chǎn)方式的根本---降低成本，增加利潤豐田生產(chǎn)方式的最終目的---為企業(yè)創(chuàng)造利潤，樹立企業(yè)社會(huì)價(jià)值研修事項(xiàng)第四天上午主題研修（做好筆記，預(yù)留質(zhì)疑日本各務(wù)原）主講：豐田現(xiàn)場工作30多年的實(shí)戰(zhàn)日本專家助講：豐田MIC非常勤顧問參觀豐田岐阜車體須衞工廠、品質(zhì)管理現(xiàn)場零距離體驗(yàn)現(xiàn)場、嚴(yán)禁拍照；學(xué)習(xí)要點(diǎn)1、改善---合理化建議制度的推進(jìn)2、多功能工及多重能力工的培養(yǎng)及訓(xùn)練3、現(xiàn)場新人培訓(xùn)道場的觀察4、就地品質(zhì)，現(xiàn)地現(xiàn)物的管理模式5、低利潤，高效益，高品質(zhì)的管理現(xiàn)場第四天下午豐田生產(chǎn)模式理論講座Ⅵ（課堂互動(dòng)，問題剖析）主講：豐田現(xiàn)場工作30多年的實(shí)戰(zhàn)日本專家助講：豐田MIC非常勤顧問參觀豐田岐阜車體零部件工廠真實(shí)現(xiàn)場體驗(yàn)、嚴(yán)禁拍照；學(xué)習(xí)要點(diǎn)1、三現(xiàn)主義的貫徹2、改善無止境：由點(diǎn)→線→面的常年堅(jiān)持3、問題處理機(jī)制的建立4、觀察現(xiàn)場對品質(zhì)及效率的把控5、改善的循序漸進(jìn)：從入門到維持，引領(lǐng)企業(yè)扭虧為盈晚上總結(jié)交流分享會(huì)分組討論總結(jié)、發(fā)表、點(diǎn)評提升課程總結(jié)精益管理的理念綜合所學(xué)的內(nèi)容，追求實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用主講：日本遠(yuǎn)發(fā)國際·高級管理咨詢顧問學(xué)習(xí)要點(diǎn)1、互動(dòng)式的分享，提升所學(xué)高度，小組PK，帶動(dòng)學(xué)員承諾實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用2、主題提升授課：豐田管理工具的再認(rèn)識實(shí)例剖析---無處不在的改善應(yīng)用通過每天的評分，最終評定學(xué)習(xí)優(yōu)勝小組，并予以獎(jiǎng)勵(lì)。研修事項(xiàng)第五天上午豐田道場（Dojo）---改善及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，點(diǎn)焊機(jī)實(shí)操（真實(shí)現(xiàn)場體驗(yàn)、嚴(yán)禁拍照；日本各務(wù)原）學(xué)習(xí)要點(diǎn)1、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三票的內(nèi)涵及制作方式2、通過實(shí)戰(zhàn)操作，了解現(xiàn)場浪費(fèi)，找出改善點(diǎn)3、通過作業(yè)動(dòng)作的秒讀分解，制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票4、集體動(dòng)手，利用所學(xué)的知識進(jìn)行現(xiàn)場改善，追求結(jié)果5、分組進(jìn)行立案，實(shí)戰(zhàn)、匯報(bào)并進(jìn)行PK，真正體悟改善的思維方式第五天下午學(xué)習(xí)疑問（互動(dòng)式解答積極提問，做好互動(dòng)）主講：豐田現(xiàn)場工作30多年的實(shí)戰(zhàn)日本專家助講：豐田MIC非常勤顧問主題研修課題發(fā)表會(huì)及畢業(yè)式頒發(fā)結(jié)業(yè)證書學(xué)習(xí)要點(diǎn)1、此交流是研修重要環(huán)節(jié)，經(jīng)過多天的學(xué)習(xí)，學(xué)員會(huì)產(chǎn)生很多困惑，通過互動(dòng)方式，同專家交流答疑，學(xué)習(xí)研修效果會(huì)更好。2、做好交流筆記，尋求解決自身瓶頸問題的方法。3、通過主題研修的發(fā)表，掌握瓶頸問題的分析及解決方式第六天上午企業(yè)參觀，現(xiàn)場觀摩（參觀世界一流的精益標(biāo)桿工廠）參觀前的看點(diǎn)介紹；現(xiàn)場觀摩時(shí)的交流；豐田現(xiàn)場嚴(yán)禁拍照；豐田會(huì)館是現(xiàn)場的真實(shí)模型，可以拍照攝像。（團(tuán)隊(duì)人數(shù)小于15人時(shí)，無法安排工廠參觀，敬請知悉）豐田汽車公司——堤工廠OR元町工廠豐田汽車公司——Toyota會(huì)館學(xué)習(xí)要點(diǎn)1、世界一流企業(yè)，豐田精益模式產(chǎn)出工廠。2、深度理解所學(xué)內(nèi)容。第六天下午日本電裝公司技術(shù)展示中心參觀前的企業(yè)看點(diǎn)介紹；現(xiàn)場觀摩時(shí)的交流；可以拍照攝像。學(xué)習(xí)要點(diǎn)世界一流的創(chuàng)新和技術(shù)第七天上午豐田公司發(fā)展及豐田精益模式沿革歷程觀摩參觀前的定向；現(xiàn)場參觀時(shí)的交流；可以拍照攝像。豐田產(chǎn)業(yè)紀(jì)念博物館學(xué)習(xí)要點(diǎn)1了解豐田企業(yè)的發(fā)展歷程和歷史沿革；2、感受豐田公司技術(shù)創(chuàng)新及管理創(chuàng)造的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)；3、體悟豐田尊崇創(chuàng)業(yè)者以人為本、尊重人性的企業(yè)文化；4、幫助我們學(xué)習(xí)和理解TPS加深印象。第七天下午能樂堂、名古屋城等人文景觀體驗(yàn)感受日本風(fēng)土人情與文化，體驗(yàn)日本總體的社會(huì)環(huán)境。學(xué)習(xí)要點(diǎn)1、了解“歌舞伎”"能"的文化背景2、考察“德川家康”武士家族的歷史，深刻了解中部產(chǎn)業(yè)基底文化晚宴“蟹本家”全蟹宴名勝老店，研修的總結(jié)交流

培訓(xùn)師介紹：

三浦英夫：
豐田MIC生產(chǎn)性研究所取締役
豐田岐阜車體生產(chǎn)調(diào)查科部長
在岐阜車體工業(yè)（株）工作34年期間，對于「工序改善」「物流改善」有豐富的經(jīng)驗(yàn)。進(jìn)入豐田MIC生產(chǎn)性研究所至今，仍然在為日本、韓國，中國等各大企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目指導(dǎo)。2001年-2010年連續(xù)10年為韓國三星、韓國LG，現(xiàn)代汽車，大宇造船等世界知名企業(yè)，現(xiàn)在不僅僅是韓國，也為中國多家知名企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目指導(dǎo)。
小藤行治
豐田MIC生產(chǎn)性研究所副社長
豐田岐阜車體保全部部長
豐田集團(tuán)自主研修會(huì)成員
建樹于問題的發(fā)現(xiàn)，提高設(shè)備的可動(dòng)率，人與自動(dòng)化生產(chǎn)線的效率結(jié)合
降低成本的推廣與實(shí)際指導(dǎo)。一線員工作業(yè)動(dòng)作的優(yōu)化，以及提高生產(chǎn)品質(zhì)的生產(chǎn)線改善。有多年赴海外企業(yè)咨詢，優(yōu)化的經(jīng)驗(yàn)，曾赴中國，韓國，泰國等國家。
古田史郎
豐田MIC生產(chǎn)性研究所常務(wù)理事
豐田岐阜車體人事部部長
日本豐田資深培訓(xùn)師，咨詢專家。
擅長生產(chǎn)管理(看板運(yùn)營、零件采購)，采購、人事環(huán)節(jié)的改善。對供應(yīng)商的改善支援方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)。對TPS導(dǎo)入“生產(chǎn)均衡化,看板體系”的研究，具有突出造詣。曾為日本多家企業(yè)提供過咨詢培訓(xùn)服務(wù)，取得卓越成果。