全價值鏈的營運資金管理其它上課時間：

董事長、總經理和其他企業(yè)高管、財務總監(jiān)、財務經理、現金經理及其他相關財務管理人員、業(yè)務總監(jiān)、業(yè)務經理及其他高級管理人員

課程大綱:

模塊1：營運資金基本管理模式
ü營運資金管理是企業(yè)財務管理的重點
ü營運資金理論基礎—營運資金要素及模型
模塊2：承接戰(zhàn)略的營運資金管理
ü企業(yè)的戰(zhàn)略決定營運資金的管理方式及目標
ü承接戰(zhàn)略的營運資金管理
ü集團管控下全流程、全價值鏈增值的營運資金管理
ü全價值鏈和全流程的營運資金管理，大大降低了資金管控的風險
模塊3：全流程營運資金管理中的價值體現——洞察機會，規(guī)劃未來
ü海爾營運資金管理組織架構的特點
ü產品的市場企劃與設計研發(fā)是營運資金管理的重要部分
ü銷售業(yè)務流程和營運資金管理—客戶需求是“單”的唯一來源
ü供應鏈的營運資金管理
ü采購管理的不同階段目標
ü資源集中（采購集中、供應商集中）管理
模塊4：全流程營運資金管理中的風險防范規(guī)范管理，實現雙贏
ü交易政策、規(guī)范、制度、標準統(tǒng)一制定
ü流程控制，固化至IT系統(tǒng)
ü財務共享服務幫助釋放內部交易資金沉淀
ü財務公司實現集團資金池管理
ü規(guī)避外匯和利率風險—專業(yè)的團隊做出精準預測—嚴格的制度約束
ü利用第三方專業(yè)機構進行風險管理
模塊5：營運資金管理的創(chuàng)新
ü將營運資金管理的效果、效率和風險控制目標上升至戰(zhàn)略目標，并且能夠不斷地調整、優(yōu)化商業(yè)模式
ü營運資金管理的機制創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、流程創(chuàng)新和工具創(chuàng)新—全面預算與滾動預測（161）—日清體系—經營體
ü海爾的戰(zhàn)略主張、商業(yè)模式和組織架構、人單合一雙贏模式

培訓師介紹：

孫老師曾任知名企業(yè)大學高級講師、財務總監(jiān)、企劃主管、制造部部長等中高級管理崗位，具有豐富管理實戰(zhàn)經驗。孫老師授課風格:　實戰(zhàn)、實用、實效，引發(fā)學員互動思考、積極參與到課堂中來，使學員保持好問、好學、好參與，讓學員在學中有悟，悟中理解，實踐落地。孫老師曾提供過咨詢和培訓服務的企業(yè)包括：淄博熱電、杭州電業(yè)局、廣西電力、南昌錦都皇冠酒店、海潤集團、萊爾福家電集團公司、銀豐集團公司、金算盤集團、上海中建八局、山東煤機集團、山東世紀天鴻書業(yè)集團、青島海生源公司、青島國稅局、天華會計師事務所、中國聯(lián)合水泥集團、江蘇南自通華集團、徐工科技集團、北京環(huán)球電廣、三一重工集團、中聯(lián)中科集團、中國南車、中國重汽等企業(yè)。相關培訓專題價值鏈管理財政資金績效管理風險控制與資金管營運管理營運資本管理資金管理