培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
模塊1：營運資金基本管理模式
ü營運資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的重點
ü營運資金理論基礎(chǔ)—營運資金要素及模型
模塊2：承接戰(zhàn)略的營運資金管理
ü企業(yè)的戰(zhàn)略決定營運資金的管理方式及目標
ü承接戰(zhàn)略的營運資金管理
ü集團管控下全流程、全價值鏈增值的營運資金管理
ü全價值鏈和全流程的營運資金管理，大大降低了資金管控的風(fēng)險
模塊3：全流程營運資金管理中的價值體現(xiàn)——洞察機會，規(guī)劃未來
ü海爾營運資金管理組織架構(gòu)的特點
ü產(chǎn)品的市場企劃與設(shè)計研發(fā)是營運資金管理的重要部分
ü銷售業(yè)務(wù)流程和營運資金管理—客戶需求是“單”的唯一來源
ü供應(yīng)鏈的營運資金管理
ü采購管理的不同階段目標
ü資源集中（采購集中、供應(yīng)商集中）管理
模塊4：全流程營運資金管理中的風(fēng)險防范規(guī)范管理，實現(xiàn)雙贏
ü交易政策、規(guī)范、制度、標準統(tǒng)一制定
ü流程控制，固化至IT系統(tǒng)
ü財務(wù)共享服務(wù)幫助釋放內(nèi)部交易資金沉淀
ü財務(wù)公司實現(xiàn)集團資金池管理
ü規(guī)避外匯和利率風(fēng)險—專業(yè)的團隊做出精準預(yù)測—嚴格的制度約束
ü利用第三方專業(yè)機構(gòu)進行風(fēng)險管理
模塊5：營運資金管理的創(chuàng)新
ü將營運資金管理的效果、效率和風(fēng)險控制目標上升至戰(zhàn)略目標，并且能夠不斷地調(diào)整、優(yōu)化商業(yè)模式
ü營運資金管理的機制創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、流程創(chuàng)新和工具創(chuàng)新—全面預(yù)算與滾動預(yù)測（161）—日清體系—經(jīng)營體
ü海爾的戰(zhàn)略主張、商業(yè)模式和組織架構(gòu)、人單合一雙贏模式
培訓(xùn)師介紹：
孫老師曾任知名企業(yè)大學(xué)高級講師、財務(wù)總監(jiān)、企劃主管、制造部部長等中高級管理崗位，具有豐富管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。孫老師授課風(fēng)格: 實戰(zhàn)、實用、實效，引發(fā)學(xué)員互動思考、積極參與到課堂中來，使學(xué)員保持好問、好學(xué)、好參與，讓學(xué)員在學(xué)中有悟，悟中理解，實踐落地。孫老師曾提供過咨詢和培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)包括：淄博熱電、杭州電業(yè)局、廣西電力、南昌錦都皇冠酒店、海潤集團、萊爾福家電集團公司、銀豐集團公司、金算盤集團、上海中建八局、山東煤機集團、山東世紀天鴻書業(yè)集團、青島海生源公司、青島國稅局、天華會計師事務(wù)所、中國聯(lián)合水泥集團、江蘇南自通華集團、徐工科技集團、北京環(huán)球電廣、三一重工集團、中聯(lián)中科集團、中國南車、中國重汽等企業(yè)。相關(guān)培訓(xùn)專題價值鏈管理財政資金績效管理風(fēng)險控制與資金管營運管理營運資本管理資金管理