汽車及零部件企業(yè)項目管理培訓其它上課時間：

◇項目經理及核心成員；◇PMO項目管理辦公室◇企業(yè)中高層管理者◇職能經理 ◇項目相關部門技術、商務、設計、生產、品質、采購

課程收益:

課程背景隨著制造產業(yè)高速發(fā)展，企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭和整車廠對于性能和成本優(yōu)化的要求，為滿足市場及客戶要求的更新換代的市場生命周期的日益縮短，面臨的項目相關內容導讀“項目”六西格瑪黑帶培訓北京2016-4-9(5天)
六西格瑪黑帶課程培訓，系統全面的撐握六西格瑪DMAIC方法論，理解并能靈活運用相關流程分析及改善工具，能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目，熟悉六西格瑪項目各階段所用工具，及其在MINITAB中的靈活運用。
主題地產項目開發(fā)運營必勝秘笈—“過五關斬六將”北京2016-4-9(2天)
主題地產項目開發(fā)運營必勝秘笈課程，……

課程大綱:

第一部分：項目管理體系與汽車行業(yè)項目管理
掌握項目管理的核心概念，建立企業(yè)統一項目管理語言，明確項目的運行方式和項目經理的職責及要求
◆項目管理框架
-汽車企業(yè)的項目與項目管理
-討論：哪些工作適合運用項目管理
-項目成功的三要素
-項目管理的目標和過程
-項目管理的關鍵要素
-項目管理九大維度
-項目管理的最佳組織和控制過程
-汽車零部件供應商產品開發(fā)項目的分類和特點
-汽車產品開發(fā)項目的成功因素：研發(fā)能力/有效的過程管控
-APQP汽車產品開發(fā)階段劃分與項目生命周期管理
◆項目經理的選擇與職責要求
-項目經理的職責和素質要求
-汽車及零部件項目經理的工作職責及范圍
-VDA中對項目經理的職責要求
-角色轉變-如何做好項目經理
◆汽車行業(yè)的相關項目管理及質量標準
-德國汽車工業(yè)項目管理VDA
-產品質量前期策劃APQP
-產品前期策劃對項目的影響
◇課堂研討及案例：
1、從啟動到SOP-汽車產品開發(fā)的生命周期劃分
第二部分：項目的立項與啟動管理
-掌握項目初期階段，項目經理如何有效規(guī)劃和組織項目，確立項目目標和進行前期準備工作開展
◆項目立項
-項目前期可行性分析
-項目評估、平衡和優(yōu)先選擇的方法和流程
-需求的分析、分解、功能展開
-項目的提案、與決策過程
-項目選擇工具-決策樹
-選擇項目經理
★案例分析：應用分析和選擇項目
◆項目啟動
-項目啟動階段主要工作
-項目需求分析與功能分解
-規(guī)劃與確定項目目標
-項目啟動準備階段的管理要素
-項目的約束和風險
-項目任務書
-項目啟動會
★項目小組練習：（二者選其一）
*某項目開發(fā)項目任務書
*某企業(yè)的降成本或質量提升項目啟動會
第三部分：項目的前期策劃與有效規(guī)劃
-采用制定項目管理計劃的核心流程，綜合目標、交付成果、工作責任及要求、時間等，有效計劃是項目控制的基礎
◆項目的目標和范圍管理
-項目范圍規(guī)劃：目前項目的邊界
-項目目標與目標分解
-企業(yè)項目管理工具應用：OBS、CBS、WBS
-詳細范圍定義：WBS工作分解的方法運用、流程及實例
-工作分解結構WBS的運用法則
-有效設定控制目標：里程碑計劃
-汽車部件開發(fā)的多級控制節(jié)點
-項目里程碑節(jié)點評審控制的關鍵點
-目標責任矩陣RAM-明確劃分各階段的職能部門的有效工具
◇實戰(zhàn)演練
小組實戰(zhàn)演練：
制造企業(yè)項目WBS工作分解（對從樣件到量產的全過程規(guī)劃）
◆有效的項目進度控制計劃
-從樣件到SOP量產：零部件開發(fā)項目計劃
-里程碑計劃：車型開發(fā)節(jié)點、零部件開發(fā)進度節(jié)點
-項目計劃編制管理的核心要素
-活動定義：活動分解、控制的細節(jié)到哪里-如何算分解到位
-活動排序：如何開展工作 工序關系與流程
-時間估算：經驗估算、基于工作量估算
-計劃評審技術。
-項目視圖：網絡圖、甘特圖、里程碑圖、跟蹤圖
-控制進度延誤的有效方法：趕工；快速跟進；
-項目進度優(yōu)化的工具：CPM關鍵路徑、關鍵鏈分析
★項目小組演練：最佳的項目計劃
★案例：優(yōu)化工期的最佳技術應用如何通過關鍵路徑進行計劃優(yōu)化
★項目管理工具實戰(zhàn)演練：應用project制定項目進度和資源計劃
第四部分：項目的有效組織與項目團隊
-有效地組織團隊，管理團隊，實現項目工作的開展和成果實現，合作高效的團隊推動項目成功
◆項目組織環(huán)境
-項目管理的組織形式（職能型、項目型、矩陣型）
-不同項目運行的組織模式選擇和對項目的影響
-如何選擇合適的項目組織模式，職能型和跨部門、強矩陣項目組
-弱矩陣/平衡矩陣項目組織在零部件開發(fā)中運用
-項目經理/工程師與職能主管的角色分析
-項目管理部（PMO）的主要職責和在項目過程中的管理機制
-案例研討：
1、制造企業(yè)項目組織選擇的利弊
2、弱矩陣模式下項目經理的工作開展
◆整合項目資源-跨部門項目小組
-你需要什么樣的團隊成員 團隊成員會跟你很好配合嗎
-馬斯諾理論與團隊分析
-項目團隊組建及規(guī)則
-高效項目團隊的特征
-項目不同階段的團隊領導模式
-規(guī)劃項目資源需求
-項目資源計劃-讓安排更有效
-典型跨部門項目團隊中的決策分配
-多項目環(huán)境下的資源的協調與平衡
實踐與案例：
組建跨部門項目團隊及職責分解
第五部分：項目風險管理
-項目風險管理的方法，可以幫助項目經理有效規(guī)劃，保障項目更好的實施并克服困難
◆項目風險管理
-案例分析：汽車項目的風險分析在管理中的作用
-風險識別，項目中潛在的風險
-識別風險的方法和工具：頭腦風暴、魚骨圖、風險識別表
-風險定性分析、-風險定量分析
-FEMA分析與風險管理
-僅僅是供應商的問題嗎 如何加強管理外部風險
-成功實施的保障-項目管理中的風險
-如何應對項目風險：風險應對策略、風險應對計劃
-問題解決和決策的選擇-決策樹
-制定項目風險管理計劃
★案例與實戰(zhàn)練習：
-汽車零部件項目常見風險的識別與應對
第六部分：項目實施過程的有效控制
-進度延誤原因是什么 延遲、成本超支、還是技術、質量問題得不到解決或返工 項目經理要掌握項目預警和控制方法、動態(tài)管理
◆項目監(jiān)控與分析
-正確的項目控制觀
-在多變、困難的環(huán)境中如何才能守住項目的成功，要依靠什么
-項目各階段的目標管理
-項目控制與PDCA
-進行項目控制的必備基礎
-監(jiān)控什么：狀態(tài)分析與偏差識別
-監(jiān)控和管理項目的風險與問題
-常用進度糾偏措施：趕工、協調、快速跟進
◆項目實施-控制方法
-控制的方法、對象與過程
-開發(fā)階段中的風險控制
-項目階段的過程控制與里程碑管理
-項目實施階段的的更改控制
-項目計劃的調整和糾偏
-項目檢查和項目績效
-項目績效與狀態(tài)報告
1、基于費用與進度的綜合報告：掙值分析的方法與應用
2、項目狀態(tài)報告
◇項目計劃和執(zhí)行總結
第七部分：項目的溝通管理
-溝通不僅是一種個人技能、更是項目推動的關鍵、項目的決策和計劃依賴于項目的信息溝通
◆項目干系人管理
-識別項目干系人
-干系人影響的矩陣分析
-評估對項目的影響
-組織和管理項目干系人
-項目管理中的內外干系人分析（交付顧客、供應商、企業(yè)內部協作部門）
◆項目協作溝通
-溝通的基本概念
-汽車零部件常見項目溝通問題
-項目經理面臨的溝通渠道
-溝通方式和方法選擇
-項目中的沖突管理
-有效溝通的渠道和方法
-建立項目溝通計劃
-項目會議：啟動會
-制造項目中的常規(guī)溝通和節(jié)點溝通
◇互動游戲：面向管理層-項目經理-項目團隊、客戶的有效溝通演練

培訓師介紹：

敖老師 美國項目管理協會PMI認證PMP項目管理專業(yè)人士 中國節(jié)能集團、中材科技、中國通信服務集團合作項目管理顧問 微軟Project項目管理軟件專家 中國知名項目管理應用實戰(zhàn)專家項目管理資深專家，項目管理高級講師、EPM企業(yè)項目管理實施咨詢專家,微軟project項目管理軟件專家。
曾在某上市企業(yè)擔任高級項目經理，參與多個項目的建設、咨詢和業(yè)務流程改進。
在項目管理理論、方法、工具、實踐方面具備豐富的實踐經驗，精通項目管理工具及項目管理軟件，多年項目管理實經驗，為多家跨國企業(yè)、工程及制造業(yè)企業(yè)講授項目管理課程，并作為咨詢顧問幫助國內外多家全球500強企業(yè)、汽車、電子、機械制造等企業(yè)建立和建立實施EPM項目管理系統，具有大量企業(yè)應用實踐，為國內大型企業(yè)及50余家整車及零部件配套企業(yè)提供汽車及零部件項目管理培訓，受到高度好評。
典型客戶三一重工一汽物流一汽塔奧金環(huán)一汽富維一汽國際物流華陽汽車多媒體、欣陽塑膠、新偉祥工業(yè)、內配股份、萬都底盤、康明斯東風朝柴北汽福田、邦迪管路、三星電子海馬汽車、鑫耀機械科力遠江森富維、長華汽車部件、方科汽車部件富奧-石川島增壓器、好幫手、長春軌道客車、陜西飛機設計院、長城華冠、長春汽車、奇瑞技術中心、邁瑞利動力、格勞博機床、勞士領汽車部件、比亞迪汽車、菲亞特西門子華泰汽車座椅、博世汽車史密斯、大陸汽車電子、 大唐電信龐巴迪柳機動力萬源翰德汽車密封件、星泰汽車模具、富維江森、正泰集團、陜西汽車集團、柳機動力、青特集團、內配股份、新偉祥、舍弗勒、高田汽車電子、方科汽車部件、本特勒汽車系統、塔塔汽車零部件、延峰百利得、一汽藍迪、五征汽車、長春凱世曼鑄造、青島卡拉羅工業(yè)、長城汽車、穆勒集團、廈門科密國際、一汽東機工、本特勒、東風商用車、舒爾電子（蘇州）有限公司、本特勒、觀致汽車、廣汽乘用車、福田康明斯課程對象◇項目經理及核心成員；◇PMO項目管理辦公室◇企業(yè)中高層管理者◇職能經理◇項目相關部門技術、商務、設計、生產、品質、采購