汽車及零部件企業(yè)項目管理培訓(xùn)其它上課時間：

◇項目經(jīng)理及核心成員；◇PMO項目管理辦公室◇企業(yè)中高層管理者◇職能經(jīng)理 ◇項目相關(guān)部門技術(shù)、商務(wù)、設(shè)計、生產(chǎn)、品質(zhì)、采購

課程收益:

課程背景隨著制造產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭和整車廠對于性能和成本優(yōu)化的要求，為滿足市場及客戶要求的更新?lián)Q代的市場生命周期的日益縮短，面臨的項目相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“項目”六西格瑪黑帶培訓(xùn)北京2016-4-9(5天)
六西格瑪黑帶課程培訓(xùn)，系統(tǒng)全面的撐握六西格瑪DMAIC方法論，理解并能靈活運(yùn)用相關(guān)流程分析及改善工具，能在六西格瑪改進(jìn)項目中識別及應(yīng)用正確的工具完成改善項目，熟悉六西格瑪項目各階段所用工具，及其在MINITAB中的靈活運(yùn)用。
主題地產(chǎn)項目開發(fā)運(yùn)營必勝秘笈—“過五關(guān)斬六將”北京2016-4-9(2天)
主題地產(chǎn)項目開發(fā)運(yùn)營必勝秘笈課程，……

課程大綱:

第一部分：項目管理體系與汽車行業(yè)項目管理
掌握項目管理的核心概念，建立企業(yè)統(tǒng)一項目管理語言，明確項目的運(yùn)行方式和項目經(jīng)理的職責(zé)及要求
◆項目管理框架
-汽車企業(yè)的項目與項目管理
-討論：哪些工作適合運(yùn)用項目管理
-項目成功的三要素
-項目管理的目標(biāo)和過程
-項目管理的關(guān)鍵要素
-項目管理九大維度
-項目管理的最佳組織和控制過程
-汽車零部件供應(yīng)商產(chǎn)品開發(fā)項目的分類和特點
-汽車產(chǎn)品開發(fā)項目的成功因素：研發(fā)能力/有效的過程管控
-APQP汽車產(chǎn)品開發(fā)階段劃分與項目生命周期管理
◆項目經(jīng)理的選擇與職責(zé)要求
-項目經(jīng)理的職責(zé)和素質(zhì)要求
-汽車及零部件項目經(jīng)理的工作職責(zé)及范圍
-VDA中對項目經(jīng)理的職責(zé)要求
-角色轉(zhuǎn)變-如何做好項目經(jīng)理
◆汽車行業(yè)的相關(guān)項目管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
-德國汽車工業(yè)項目管理VDA
-產(chǎn)品質(zhì)量前期策劃APQP
-產(chǎn)品前期策劃對項目的影響
◇課堂研討及案例：
1、從啟動到SOP-汽車產(chǎn)品開發(fā)的生命周期劃分
第二部分：項目的立項與啟動管理
-掌握項目初期階段，項目經(jīng)理如何有效規(guī)劃和組織項目，確立項目目標(biāo)和進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作開展
◆項目立項
-項目前期可行性分析
-項目評估、平衡和優(yōu)先選擇的方法和流程
-需求的分析、分解、功能展開
-項目的提案、與決策過程
-項目選擇工具-決策樹
-選擇項目經(jīng)理
★案例分析：應(yīng)用分析和選擇項目
◆項目啟動
-項目啟動階段主要工作
-項目需求分析與功能分解
-規(guī)劃與確定項目目標(biāo)
-項目啟動準(zhǔn)備階段的管理要素
-項目的約束和風(fēng)險
-項目任務(wù)書
-項目啟動會
★項目小組練習(xí)：（二者選其一）
*某項目開發(fā)項目任務(wù)書
*某企業(yè)的降成本或質(zhì)量提升項目啟動會
第三部分：項目的前期策劃與有效規(guī)劃
-采用制定項目管理計劃的核心流程，綜合目標(biāo)、交付成果、工作責(zé)任及要求、時間等，有效計劃是項目控制的基礎(chǔ)
◆項目的目標(biāo)和范圍管理
-項目范圍規(guī)劃：目前項目的邊界
-項目目標(biāo)與目標(biāo)分解
-企業(yè)項目管理工具應(yīng)用：OBS、CBS、WBS
-詳細(xì)范圍定義：WBS工作分解的方法運(yùn)用、流程及實例
-工作分解結(jié)構(gòu)WBS的運(yùn)用法則
-有效設(shè)定控制目標(biāo)：里程碑計劃
-汽車部件開發(fā)的多級控制節(jié)點
-項目里程碑節(jié)點評審控制的關(guān)鍵點
-目標(biāo)責(zé)任矩陣RAM-明確劃分各階段的職能部門的有效工具
◇實戰(zhàn)演練
小組實戰(zhàn)演練：
制造企業(yè)項目WBS工作分解（對從樣件到量產(chǎn)的全過程規(guī)劃）
◆有效的項目進(jìn)度控制計劃
-從樣件到SOP量產(chǎn)：零部件開發(fā)項目計劃
-里程碑計劃：車型開發(fā)節(jié)點、零部件開發(fā)進(jìn)度節(jié)點
-項目計劃編制管理的核心要素
-活動定義：活動分解、控制的細(xì)節(jié)到哪里-如何算分解到位
-活動排序：如何開展工作 工序關(guān)系與流程
-時間估算：經(jīng)驗估算、基于工作量估算
-計劃評審技術(shù)。
-項目視圖：網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖、里程碑圖、跟蹤圖
-控制進(jìn)度延誤的有效方法：趕工；快速跟進(jìn)；
-項目進(jìn)度優(yōu)化的工具：CPM關(guān)鍵路徑、關(guān)鍵鏈分析
★項目小組演練：最佳的項目計劃
★案例：優(yōu)化工期的最佳技術(shù)應(yīng)用如何通過關(guān)鍵路徑進(jìn)行計劃優(yōu)化
★項目管理工具實戰(zhàn)演練：應(yīng)用project制定項目進(jìn)度和資源計劃
第四部分：項目的有效組織與項目團(tuán)隊
-有效地組織團(tuán)隊，管理團(tuán)隊，實現(xiàn)項目工作的開展和成果實現(xiàn)，合作高效的團(tuán)隊推動項目成功
◆項目組織環(huán)境
-項目管理的組織形式（職能型、項目型、矩陣型）
-不同項目運(yùn)行的組織模式選擇和對項目的影響
-如何選擇合適的項目組織模式，職能型和跨部門、強(qiáng)矩陣項目組
-弱矩陣/平衡矩陣項目組織在零部件開發(fā)中運(yùn)用
-項目經(jīng)理/工程師與職能主管的角色分析
-項目管理部（PMO）的主要職責(zé)和在項目過程中的管理機(jī)制
-案例研討：
1、制造企業(yè)項目組織選擇的利弊
2、弱矩陣模式下項目經(jīng)理的工作開展
◆整合項目資源-跨部門項目小組
-你需要什么樣的團(tuán)隊成員 團(tuán)隊成員會跟你很好配合嗎
-馬斯諾理論與團(tuán)隊分析
-項目團(tuán)隊組建及規(guī)則
-高效項目團(tuán)隊的特征
-項目不同階段的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)模式
-規(guī)劃項目資源需求
-項目資源計劃-讓安排更有效
-典型跨部門項目團(tuán)隊中的決策分配
-多項目環(huán)境下的資源的協(xié)調(diào)與平衡
實踐與案例：
組建跨部門項目團(tuán)隊及職責(zé)分解
第五部分：項目風(fēng)險管理
-項目風(fēng)險管理的方法，可以幫助項目經(jīng)理有效規(guī)劃，保障項目更好的實施并克服困難
◆項目風(fēng)險管理
-案例分析：汽車項目的風(fēng)險分析在管理中的作用
-風(fēng)險識別，項目中潛在的風(fēng)險
-識別風(fēng)險的方法和工具：頭腦風(fēng)暴、魚骨圖、風(fēng)險識別表
-風(fēng)險定性分析、-風(fēng)險定量分析
-FEMA分析與風(fēng)險管理
-僅僅是供應(yīng)商的問題嗎 如何加強(qiáng)管理外部風(fēng)險
-成功實施的保障-項目管理中的風(fēng)險
-如何應(yīng)對項目風(fēng)險：風(fēng)險應(yīng)對策略、風(fēng)險應(yīng)對計劃
-問題解決和決策的選擇-決策樹
-制定項目風(fēng)險管理計劃
★案例與實戰(zhàn)練習(xí)：
-汽車零部件項目常見風(fēng)險的識別與應(yīng)對
第六部分：項目實施過程的有效控制
-進(jìn)度延誤原因是什么 延遲、成本超支、還是技術(shù)、質(zhì)量問題得不到解決或返工 項目經(jīng)理要掌握項目預(yù)警和控制方法、動態(tài)管理
◆項目監(jiān)控與分析
-正確的項目控制觀
-在多變、困難的環(huán)境中如何才能守住項目的成功，要依靠什么
-項目各階段的目標(biāo)管理
-項目控制與PDCA
-進(jìn)行項目控制的必備基礎(chǔ)
-監(jiān)控什么：狀態(tài)分析與偏差識別
-監(jiān)控和管理項目的風(fēng)險與問題
-常用進(jìn)度糾偏措施：趕工、協(xié)調(diào)、快速跟進(jìn)
◆項目實施-控制方法
-控制的方法、對象與過程
-開發(fā)階段中的風(fēng)險控制
-項目階段的過程控制與里程碑管理
-項目實施階段的的更改控制
-項目計劃的調(diào)整和糾偏
-項目檢查和項目績效
-項目績效與狀態(tài)報告
1、基于費(fèi)用與進(jìn)度的綜合報告：掙值分析的方法與應(yīng)用
2、項目狀態(tài)報告
◇項目計劃和執(zhí)行總結(jié)
第七部分：項目的溝通管理
-溝通不僅是一種個人技能、更是項目推動的關(guān)鍵、項目的決策和計劃依賴于項目的信息溝通
◆項目干系人管理
-識別項目干系人
-干系人影響的矩陣分析
-評估對項目的影響
-組織和管理項目干系人
-項目管理中的內(nèi)外干系人分析（交付顧客、供應(yīng)商、企業(yè)內(nèi)部協(xié)作部門）
◆項目協(xié)作溝通
-溝通的基本概念
-汽車零部件常見項目溝通問題
-項目經(jīng)理面臨的溝通渠道
-溝通方式和方法選擇
-項目中的沖突管理
-有效溝通的渠道和方法
-建立項目溝通計劃
-項目會議：啟動會
-制造項目中的常規(guī)溝通和節(jié)點溝通
◇互動游戲：面向管理層-項目經(jīng)理-項目團(tuán)隊、客戶的有效溝通演練

培訓(xùn)師介紹：

敖老師 美國項目管理協(xié)會PMI認(rèn)證PMP項目管理專業(yè)人士 中國節(jié)能集團(tuán)、中材科技、中國通信服務(wù)集團(tuán)合作項目管理顧問 微軟Project項目管理軟件專家 中國知名項目管理應(yīng)用實戰(zhàn)專家項目管理資深專家，項目管理高級講師、EPM企業(yè)項目管理實施咨詢專家,微軟project項目管理軟件專家。
曾在某上市企業(yè)擔(dān)任高級項目經(jīng)理，參與多個項目的建設(shè)、咨詢和業(yè)務(wù)流程改進(jìn)。
在項目管理理論、方法、工具、實踐方面具備豐富的實踐經(jīng)驗，精通項目管理工具及項目管理軟件，多年項目管理實經(jīng)驗，為多家跨國企業(yè)、工程及制造業(yè)企業(yè)講授項目管理課程，并作為咨詢顧問幫助國內(nèi)外多家全球500強(qiáng)企業(yè)、汽車、電子、機(jī)械制造等企業(yè)建立和建立實施EPM項目管理系統(tǒng)，具有大量企業(yè)應(yīng)用實踐，為國內(nèi)大型企業(yè)及50余家整車及零部件配套企業(yè)提供汽車及零部件項目管理培訓(xùn)，受到高度好評。
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